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1、医院年度财务工作计划范文 新年度医院方面将财务工作要求十分严格而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手 一、医院财务工作计划与目标管理 1、在财务会计核算上： a、完善收入费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度加强监督 b、完善利润预测资金预算的准确性形成预算体制下的财务运作及分析体系 2、在管理会计核算上： a、加强物流周转次数有效控制资金利用率实行物资安全库存量管理科室限量备用及领用制度提倡节约使用减少损耗利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示 b、加强进货成本的监督完善进货(包括新产品、新物质)的报批程序及合同管理 c、加强各项售价(
2、包括产品、物质)的报批程序及信息系统管理制定最低售价的信息预警提示 d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理加强预决算的分析及有效广告投放如：(版面的合理分布等)的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策 e、细化收入与成本的配比结构建立收入与成本对接的电脑信息系统实现毛利在信息上的及时反映完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统 3、税收策划上： a、配合总部的管理要求做好本院在税收工作上的合理性安排加强完善各项帐证管理做好各项税种的预算及核算工作 b、实现柜员机pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境 二、医院财务人员工作计划：
3、在收入与成本的关系上进行理顺做到配比的合理性 收入上分成：分手术 分项目分分部门核算 材料 销售药品销售 整形美容中心 细目核算 分治疗细目核算 皮肤美容中心分病种细目统计、 两者共存的体系 分治疗 生活美容中心 细目核算 成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类区分好手术中材料领用销售类的物资发出特别对科室领用领用等加强监督 三、价格管理： 1、医院物资(包括假体材料)进货上加强合同管理体制对新产品新物资严格把关配合领导层对医院使用物资销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据对药品零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行按项目开支明细核定价格进行报销核算 3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议财务测算成本后报批的程序进行并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入实现底价预警提示 tyle=mso-spacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-
