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1、山西省武乡县山西新村煤业有限公司“六个标准”建设进展情况汇报各位领导：你们好！ 首先，我代表山西新村煤业有限公司全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和感谢！下面我就公司“六个标准”建设进展情况向各位做一简单汇报。一、矿井概况山西新村煤业有限公司位于武乡县墨镫乡新村，井田面积为5.29平方公里，批准开采8#、15#煤层，保有储量为3418.83万吨，现开采15#煤层，生产能力为90万吨/年。矿井开拓方式为斜立井混合开拓，主斜井提升采用胶带运输机，承担全矿的煤炭提升任务，副立井完成全矿升降人员及材料下放等辅助提升任务。矿井通风方式为中央分列式，采用主斜井、副立井进风，回风斜井回风，属瓦斯矿井。机
2、械化采煤率100%。 我公司系股份制企业，由山西煤炭运销集团长治有限公司控股。公司管理采用董事会领导下的总经理负责制，总经理为公司法人代表，领导班子由总经理、党总支副书记、后勤副经理、安全副经理、生产副经理、机电副经理、总工共七人组成。设党总支、工会，安全指挥中心，综合办、财务科、销售科、供应科、安全科、防治水科、通风科、技术科、采掘队等生产、业务管理部门，公司在册人数439人。现“六证”齐全，生产经营正常进行。二、组织领导及保障措施1、公司成立“六个标准”建设领导组：组长：张义庆副组长：王俊青、侯中德、申丑孩、杨显彪、李瑞军、续金山、范利军领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，由安全指挥
3、中心主任负责“六个标准”建设的日常管理考核以及信息沟通和交流工作。2、统一思想，强化“六个标准”的学习培训。充分利用电视、标语、宣传栏等宣传工具和媒介，深入宣传矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保证措施。同时，由公司培训科牵头，各专业领导和工程技术人员分工负责，根据“六个标准”要求编写培训教材，全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训，用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标准”建设的推进奠定了坚实的基础。3、制定方案，落实措施，全面推进矿井“六个标准”建设进程。按照省、市“一年重点达标、两年基本达标、三年全面达标
4、”的规划目标，由公司主要领导牵头，各专业领导及工程技术人员配合，严格对照标准，对标找差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和不足，制定有针对性的实施方案和达标措施，落实责任，强化管理，严格考核，有效地保证了矿井“六个标准”建设的全面推进。三、“六个标准”建设进展情况1、煤矿办矿企业标准建设情况矿井“五证一照”、“六长”证件齐全有效。矿井的企业规模、主要负责人专业技术职称及管理煤矿经历的年限、主要专业技术人员中级及以上职称人数、百万吨死亡率、安全培训机构、安全建设管理机构设置、安全建设管理制度的建立及矿井采掘机械化程度、安全质量标准化达标、现场管理及注册资本等方面，均达到标准要求。2
5、、煤矿管理标准建设情况坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计，积极推广采煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；坚持集约高效原则，实施了“一矿一井一面”生产模式；严格按核定生产能力制定和安排生产计划，做到了均衡生产；严格按照劳动定额定员标准配备作业人员，杜绝了“三超”生产； 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法定代表人的安全生产第一责任人责任。 建立生产技术、安全、“一通三防”、地质及防治水、机电运输管理、调度及应急救援管理等机构，并按规定配备了相应的专业人员；落实了生产过程管理领导责任，严格领导带班下井和下井人员数量核查制度,带班下井领导和当班
6、下井人数在井口明显位置挂牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救、通信联络等安全避险六大系统。安全费用的提取使用、管理人员和技术人员的职称、特种作业人员的培训及持证、劳动用工“五个百分百”以及安全文化建设方面，都取得了一定成效，基本达到标准要求。3、煤矿现代化矿井标准建设情况加强矿井资源回采率管理，建立健全了相关管理制度及措施，配备了相应的专业技术人员；本着系统简化的原则，矿井主井、副井、回风井及大巷布置均科学合理，优质高效；实施“一井一面”模式，采掘机械化程度均达到100%，采用综采放顶煤回采工艺，全部垮落法管理顶板；提升运输方面，主斜井主提升运输系统为DTL
7、80/15/2×90s胶带输送机担任主提升任务，辅助提升安装JTP-1.6提升机，担负矿井的大型材料、设备的提升任务；副立井辅助提升系统为副立井装备2JK2.0×1.0双滚筒提升机提升，担负矿井小型运料及提人任务。安全保障方面，建立健全了矿井安全生产管理机构和各项安全管理制度，严格按标准提取和使用安技措费用，瓦斯防治和防灭火管理措施到位，防治水管理机构、人员设备配置到位，措施得力；井下安全避险“六大系统”完备，安全生产事故应急预案科学合理，并按规定建立了应急救援队伍，与有资质的应急救援队伍签订了救护协议；建立健全以总工程师为首的技术管理体系，建立矿长负总责、分管矿长各负其责
8、的生产过程管理领导责任制，加强班组建设管理，严格隐患排查治理“五落实”制度；强化矿井信息化系统建设，地面设调度监控中心，安全监控系统、人员定位系统、生产监控系统等均建立齐备并正常使用；坚持“绿色发展”的要求，从源头控制污染物的产生，实现了综合利用、节能降耗、循环经济、绿色环保； 坚持“五精”管理理念，建立了质量、环境、职业安全健康等管理体系；加强规范劳动用工管理，实现了煤矿用工合同签订率、用工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率“五个百分之百”；劳动保护及企业文化建设均符合标准要求。 4、煤矿建设标准及煤矿建设施工管理标准落实情况山西新村煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设
9、期间，按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，严格执行一工程一措施的规定，认真编制落实施工组织设计和作业规程，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后
10、的预验收和竣工验收，保证了各单位工程优质、高效，符合安全质量标准化矿井的要求。在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持双带班入井制度，建立了带班入井交接班制度、档案管理制度、带班入井备案制度、井口公示制度、隐患评价制度，使领导带班下井制度逐步规范化、制度化。施工过程中未发生人员伤亡事故和质量事故。矿井的采掘系统、通风系统、供电系统、提升运输系统、供排水系统、压风系统、防尘、防灭火系统和安全避险“六大
11、系统”、地面生产系统、环境保护设施和行政福利设施等均严格按标准要求建成并投入使用，顺利通过矿井改扩建各项验收，并转为正式生产矿井。5、煤矿安全质量标准化标准落实情况在组织全员、全方位煤矿安全质量标准化标准学习培训的基础上，公司成立安全质量标准化工作领导组，明确了分管领导、管理机构和具体的责任人，完善办公场所和条件，配备专业技术人员，建立和完善质量标准化管理制度，形成与新形势相适应的安全质量标准化管理体系。同时，在日常管理中，坚持严格标准，加大质量标准化的投入，坚定定期和随机抽查相结合的方式，精心组织，强力推进，狠抓落实，扎实推进安全质量标准化，取得了显著成效。连续三年我公司被山西省煤炭厅评定为二级安全质量标准化矿井。四、存在问题1、矿井掘进出现问题：152回风联巷遇过空顶板管理困难，老孔积水复杂给152探放水工作带来压力。2、受国内煤炭市场疲软的影响，矿井经济效益下滑。3、在现代化矿井建设方面，由于资金较为困难，大型设备更新换代较慢；由于人才储备不足，公司发展动力不足。各位领导，在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请各位领导多提宝贵意见，我们将以此次检查为契机，对标找差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！谢谢大家！
