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1、员工为什么不要高薪而选择离职 海底捞有一个很有趣和大胆的规定所有的员工都有赠送一盘菜的权力菜的价值不限根据不同员工的级别甚至还有免单的权力 员工为什么不要高薪而选择离职?, 小陈是一家中型企业的HR前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来给的工资自然是丰厚福利也不错可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了临走丢了一句话“公司管理太乱” 其实每个公司都有过人才流失的情况即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是倘若不是薪水惹的祸那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢?近日世界经理人网站针对这一话题跟网友们进行了讨论 糟糕管理的三大“罪状” 网友“失落的猎.鹰”就具体列举了糟糕管理的三大罪
2、状 让员工失去了信心 某些企业主和管理层经常抱怨企业团队凝聚力不够员工对企业的归属感不足员工责任心不强等其实都是因为这些企业存在着信任危机一家管理不善的企业必然会出现各种各样的问题而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感认为自己在这家公司做不长久或者直接认为这家公司都做不长久 对公司有信心对企业有信心才能增强员工的归属感增强团队中的凝聚力那些天天叫嚷着归属感不强凝聚力不够的企业老板们是否应该好好考虑是不是管理出了问题? 阻碍人才的发展 辛辛苦苦的功劳被他人抢去想要做的工作被老板分给了另一个人想要更多的发展又得不到机会我们身边或多或少遇到过这样的情况最终的解决办法恐怕大多是离职一走了之 良好
3、的管理才能创造一个良性的竞争氛围一个促使员工提高个人技能扩张个人发展的环境这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样而人才也总是择良木而栖的 引发恶性循环 想干的人离开了,不想干的人因为薪资不错留下了这就将会形成了一个恶性循环企业的发展需要每一位员工的努力和贡献倘若企业50%以上都是混饭吃的人那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失或者更多的人变成剩下的50% 三招预防人才“跑路” 总之糟糕管理下的弊端不胜枚举倘若大家都意识到糟糕的管理必然是人才流失的一大因素那就要好好考虑如何避免因为管理而错失人才网友“闲云之初”为此总结了三点： 职责需明确 明确的职责可以让员工更好的
4、专注于自己的工作范围;能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热 任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯造成该处理的事情没人处理影响工作效率也会影响工作质量 适当放权 很多高层领导的特色是要么不管要么什么都管小到开会报告大到每一个客户什么事都亲力亲为让员工觉得做起事情来如同绑了手脚即使有什么好的想法也无法开展结果可想而知 放权可以使领导者走出权力的困扰使授权者增加自主性提高工作的能动性最终获得更快的个人成长华为就是一个很好的例子任正非说：华为的今天不是我的功劳是全公司的骨干们在茫茫黑暗中点亮自己的心来照亮公司前进的进程 疑人不用用人不疑 古有“任人之道要在不疑”今有“疑人不
5、用用人不疑”可见对于人才的信任是从古至今都提倡的 海底捞有一个很有趣和大胆的规定所有的员工都有赠送一盘菜的权力菜的价值不限根据不同员工的级别甚至还有免单的权力有人就问：你海底捞不怕有人滥用权?海底捞回应：我信任他们 这种用人不疑的态度虽然有点“盲信”但这份信任背后却换来了1.5万员工的死忠 让员工明确自己的职责对员工职责范围进行一定的放权并给予一定的信任创造出一个理想的个人发展环境也一定的增加了员工对企业的归属感和信任感从而使得企业本身得到更好的发展相比之下我们常常谈起的薪水对于真正的人才来说只不过是一个诱人的苹果当考虑到个人发展以及最终的职业规划时他们便会转向更加实在的东西这就好比诱人的苹果失去了它的作用 所以企业主和管理层们当你们苦恼于如何改善薪资福利留住人才时不妨好好考虑下是否提供了适合人才个人发展的良好环境毕竟良禽择木而栖贤臣择主而侍
