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1、职场法则42条范文 在职场你不得不知道一些职场的法则下面是小编为您收集的关于职场的沟通、文化、团队建设、创新和谦卑等六个方面的职场法则希望对在职场的你有帮助 一 沟通篇Communication 1.别担心沟通过度 “每当你认为自己沟通过度时你可能才刚刚开始” 全体员工大会、日常邮件、办公时间和场外工作团队的重要性怕与你共同的都是些聪明过人的能人你也得假设他们脑子里都有100件其他的事情要忙“根本就没有过度沟通这回事儿” 2.分享所有不隐瞒 从信息的角度我们赋予每个人平等的权利在互联网时代力量源于分享信息而不是囤积它们员工们希望被信任而不是讨厌和惊讶一个完全透明的政策可以满足他们的需求 3.惜
2、字如金 一个领导人的话应该是考虑周全而且精准的你的一切言语都会被演绎干脆、直接、聪明地选择每一个词语沟通不是来自一封封长长的邮件也不是我们脑子里冒出的每一个念头 4.把故事讲好 好的领导都是好的老师好的老师会讲好故事从叙事中学习想要当个好领导你就把故事讲好、教好这两者无法分割 5.停止说话立马行动 如果你永远都在忙着说话那你就永远学不到东西倾听让你变得更谦卑更有直觉更聪明说话做不到以上任何一点它只能让你沉迷在自己的腔调里无法自拔太多人花了太多时间讲他们如何看待事物而这时他们本可以去听听真正行家的观点如果你必须开口说话那么就问问题人们能从你的问题里(而不是你的答案)学到更多它可以引起他人思考并和
3、你共同探讨答案 6.但如果你知道答案. 有时候你需要倾听;而有时候你需要直言不讳如果在一团疑问中你早已知道答案那么就大声说出来其他言语都会浪费别人的时间但有一点：用数据说话用“我认为”赢不下来争论;你要说的是“让我证明给你看” 二 文化篇Culture 7.别死认层级 你不应该通过看一个公司的产品来获得企业的组织结构图当你看到iPod时你看不到苹果的组织结构;当你看到Kindle的时候也读不懂Amazon的内部构造一个优秀的领导会懂得甄选最优意见 8.避免唯命是从 当有疑问或者遇到难题时不要简单地接受大Boss的意见头衔并不能说明问题如果某人的经验之谈有价值他就需要拿出有说服力的论据来凭借有说
4、服力的论点不论职位高低每个人都有同等的话语权 9.不要官僚主义 组织里最重要的属性就是如何廓清障碍这也是为什么Google没有总经理总经理老是把自己的商业利益看得比公司利益还重要这万万不可 10.拥挤其实是创新 拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花办公室应该充满能量和互动而不是条块分割和等级分化 11.战略和策略并举 许多人不懂得战略和策略的区别或者他们认为自己只需要其中一样其实不然一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略有的人长于战略有的人则长于策略所以我们需要团队协作 12.团队还是小的好 小的团队就如小的家庭在软件开发中最糟糕的是项目组里人太多把权力下放给小团队他们通常能干出大事儿一
5、个虑事周全全力以赴的小团体是不可小觑的他们也许能改变世界 13.经常露面 常常露个脸适用于每个人更适用于领导者家庭办公是容易扩散的恶性肿瘤所以放弃它吧 14.坚持原创 绝对不要抄袭你的竞争对手他们的产品都糟透了你应该做的更好点 15.别把希望当计划 你的计划是一步一步可以实施的但是你的希望大于计划才能够有空间去思索与进步 16.信任但要核实 信任但要核实这是一则俄罗斯谚语它提醒大家要不断挖掘事实大的机构或者团队经常回忽略小的细节但一个合格的领导不会领导最重要的工作就是评价和沟通但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效 17.价值大于成本 道理很简单：在80%的收益上花80%的时间更多的收益通常
6、解决更多的问题说起来轻松做起来很难因为如果你不加控制剩余20%的收益不知道会占用多少时间 18.小心红眼病 里有成功里就有嫉妒但你如果你用好谦卑这个武器红眼人就不会对你的成就如此担惊受怕了 19.重组要果断 如果要行重组之事请速战速决24小时解决一切问题“如果三个人中的两个已经死了保守秘密就不难了” 三 团队建设篇Team 20.用心面试 你不得不学如何面试就像你学习其他技能一样招聘是一个企业的灵魂人们认为精致的午餐、信息、Espresso饮料和其他福利是吸引人的原因但人们最主要的目的是跟牛逼的人一起工作这是一种优秀品质的复合效应好的员工不仅仅会组建一个好的企业而且能吸引更多优秀的人才 21.
7、团队招聘 允许人力资源经理在最后时刻拍板再寻常不过在Google从不这样招聘委员会负责面试新人;同样的晋升则需要得到平级同事们的认可 22.热情是与生俱来的 发明GoogleSky的是软件工程师而不是航天员他们不因为自己是优秀的工程师才去做这个好到爆的产品他们这么做仅仅是因为他们爱航天如果你有发自内心的热情的话每个人都能感觉到这是一种看得见、摸得着的能量能让整个人发光发热所以在招聘时善于发现应聘者的热情即使是别的方面的热情一个人如果对什么都提不起兴趣如何指望他能对工作保有热情? 23.别请专才 在科技界不要成长为一个专才因为工作会变当下科技的脚步变化太快专才会无所适从正如爱因斯坦所说：变化是唯
8、一不变的存在 24.放慢脚步 不能因为急着招人而降低了招聘的门槛 25.多元化是无价宝 不同背景的人对于世界有着不同的看法这是无价之宝这样的见解是教不会的 26.精挑细选 不要把标准降低10%去招聘不合适的人解雇他们比聘用他们难得多 27.生活本就不公平 罗森堡说“美国职业棒球联盟球员人均年收入300万美元我想去打棒球可惜我不够格我愿花300万美元穿着巨人队的球衣才能穿过场地而就连这也是痴心妄想因为生活本来就不公平这和管理团队一样你不能在别人出岔子的时候还表扬他们干得漂亮”他警告不能像体育教练那样管理团队每个人都能得一个无关紧要的鼓励奖现实生活是优胜劣汰的如果你想要看到人们的最佳表现赏罚分明吧
9、 28.仔细鉴别挑出不靠谱的人 挑出不靠谱的人然后把他们请出去有个很著名的坏鸡蛋理论：“你去参加一个聚会餐盘里还剩下6块寿司你朋友抢先一步拿走5块他不好人你看到一个人在餐厅打翻了东西但只是敷衍得擦了擦他也不好人远离这些人” 四 决策篇Decision 29.从正确的目标开始 聪明选择目标目标驱动行为和冲突保证你的目标正确然后如果他们冲突就去改变它们 30.共识不是意味着一致 团队不是锁在房间里的陪审团直到他们达到一致的裁决没有理由花无休止时间让每个人同意有时你就是需要决定往前走.事实上无异议的共识可能是危险的如果每个人都略同那么有人不思考小组的动态性对成熟的决策至关重要 31.考虑客户 如果你
10、不知道要做什么的时候,请从客户的角度的考虑 五 创新篇Innovation 32.创新是不能被管理的 很多公司喜欢微管理创新过程但这是行不通的创造力可以分配可以规划可以衡量可以被鼓励和跟踪但不能被支配 33.为了赢就必须做好失去的准备 “一个领导者的工作不是为了防止风险而是建立在发生故障时恢复的能力”罗森伯格说有好的和坏的失败一个好失败是迅速发生提供了大量的经验一个坏的失败是经历很长的时间还学不到任何东西领导不防止出现故障他们阻止坏的失败即使危机为某个目标服务突然间所有人不能认为一切理所当然这才是让真正的改变成为可能 34.放下消灭的开关 参照达尔文进化论中的物竞天择适者生存要鼓励所有的人都把
11、想法讲出来然后再提炼出最好的想法而不是一开始就消灭许多想法爱迪生说“为了一个伟大的想法首先要拥有很多想法” 35.创造Yes的文化 你需要打造乐观和积极思考的环境机构会生成对变化的抗体这是为什么大公司停止创新如果你是创新者你就像病毒一样抗体想要杀死你 这种情况下好的领袖应该对新的idea说yes去让公司远离惰性悲观主义者不会改变世界的还是要积极乐观 36.好的判断来自于经验 让搞砸事情的人写事后总结并发到整个团队你可能认为这是一个可耻的体验但是我们一直把这些事都存档了如果一个团队永远不会犯错我会告诉你这个团队也从未做过任何创新 错误不应该打击或深埋他们使你更聪明如果你花时间去研究你可以从错误中
12、学习到更多 六 谦卑篇Humility 37.学无止境 你永远没有走出校门你的教育也从未结束不停的学习能让你记住学习的艰难这样你会主动去学更多学编程、做网站、学一门新的语言永远都不晚 38.成长吧 谦卑与年龄成正相关傲慢则恰恰相反为什么?因为越成长你越会发现做成一件事艰难 39.放权 通过委任、授权、观察你不断增加个人筹码作为一个聪明的领导你身边将围绕着优秀的人你的员工需要知道他们在什么地方比你优秀这会增强他们的信心 40.信守承诺 一个好的领导要全心全意投入到团队的目标和愿景中如果事实并非如此人们都可以察觉到聪明的人能嗅出虚伪的成份所以出言要谨慎将时间花在你所说的重要的事情上企业文化都是自上而下形成的而一旦定型就很难改变 41.观察他们离开时的样子 科技界是个很小的圈子每个人的联系都日益紧密你可能会频繁碰到老同事观察他们离开时的样子你可以从他们转身离开的姿态更加清晰的认识他们 42.知道你并不是例外 你会为自己打工么?如果不会凭什么让别人这么做?从这个层面出发每年都会写一个自我检讨这是学习沟通坦白遵守的唯一方式人无完人包括你自己在内
