车间主任的管理方法

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1、车间主任的管理方法 车间主任的管理方法有些呢?为了帮助大家解决这个问题下面jy135小编为大家整理了保车间主任的管理办法希望能为大家提供帮助 车间主任的管理方法 首先是去管好自己如果连自己都管不好有能力去管好生产现场? 我们要经常自我反思和自我总结： 第一点是否按照我们公司的方向走; 第二点是否严格要求自己的言行举止作为车间主任是中层管理者对其言行的要求是非常严格的如果连自己的言行都把握不了那么如何去管好下属如何抓好生产现场管理呢? 第三点是否严格遵守公司规章制度制度代表着公司的大方向是一个公平、公正的制度如果不严格去执行公司制度会造成员工不服导致生产现场更难管理; 第四点是否跟上公司的发展需

2、求公司在不断地发展需要我们不断地学习提高自己的管理水平跟上公司的发展步伐; 第五点是否能服务好员工可能在10年前我们是用管而现在我们要改变这个思维要服务好员工以前我们可能用罚但现在就完全一样了如果去罚他或骂他肯定是行不通的所以我们要去改变以前的思维服务好员工教育他们帮助他们提高包括工作上面的指导和生活上面关心如果不去关心他们就会让他们觉得被忽视 其次我们要抓好生产管理的六要素这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产这也是我们抓好生产现场的工作重点 第一点我们先讲一下安全 怎样去抓好安全安全事故是怎样造成的安全事故会造成怎样的危害作为车间主任必须知道这一点对于一个公司来说尤其是我们生产

3、管理的公司一旦出了工伤事故小到赔点钱伤害了家庭大到可能会导致这个企业倒闭如果说安全事故造成了大的人员伤亡势必会停产整顿 如果整顿一两个月我们的员工可能会全部走完等整顿完了再复工人都不见了对公司造成的危害是可想而知的对自身来说我们在座的各位几乎都要养家糊口如果因为安全事故断了一条腿可能就伤害了一个家庭这关系到就不是一个人、两个人的问题可能会关系到八个、十个人的问题所以我们车间主任一定要有这个意识如果我们都没有这个意识怎样去抓好安全生产呢? 我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心安全就是一份责任”就算公司不需要你负责任最起码要对家庭、个人负责在这里给大家举个例子G车间有两个员工在工作中配合不好相互违章

4、结果造成一个员工手部位的骨头断裂结果导致今后不能从事负荷很重的工作而他的老婆来公司哭哭啼啼我们告诉她你老公在这方面也要负责任的他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识你们为什么不去教育他呢为什么抓到他违章不对他进行处罚现在造成这样的结果我的家庭也完了”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒一定要有安全生产的意识 造成安全事故的因素包括人、物、管理欠缺和观念差四个方面首先我们来讲讲这个人人的行为是导致事故的主要原因人的这种行为是如何产生的呢? 主要是人的思维导致的缺乏安全意识另一方面是缺乏相应的操作技能所以我们要做的首先是对员工进行培训从思想意识上培训他们让他们认识到安全的重要性以及安全事故给个人、

5、家庭和公司造成的危害如果员工不懂安全知识他们就不会在这方面去提高自己 二是要让员工懂得公司的规章制度了解安全操作规程这是对他们的基本要求具有强制性必须要求他们遵守并在现场对员工进行监督和指导如果只是停留在表面开个会跟他们讲一下而不去现场进行管理看到员工违章不指出来也不对其进行惩罚和教育这样很容易导致事故的频繁发生所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行贯彻下去 三是现场培训在生产现场发现问题再去帮助员工解决问题并不是一定要通过罚款的方式来解决问题可以通过示范告诉他们如何去做才是正确的例如发现某个员工的一个小小的违章动作这时我们应该做一个规范的动作给他看并告诉他不这样做可能造成的危害他可能会

6、很感动也会很情愿的按照规章制度去做;但是如果只是骂他一通并对他进行罚款他可能还不知道自己错在里问题还是没有得到解决 在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题这就需要我们车间主任和班组长多去说多去教育他们同时还要有重点的对他们进行罚款要达到杀一儆百的效果 接下来再讲讲对物的管理在生产过程中因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的我们必须规范地摆放车间里的物品及时进行检修更换举个例子曾今在C车间一把剪线头的小剪刀放在台前一个员工不小心踩了进去结果挑到脚筋了这就是因为物的非安全管理所造成的 作为车间主任我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训对车间里的安全装置一定要了如指掌有的

7、车间主任一年半载都没有去吊机上看看连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚这样如何能做好车间里物的管理呢? 第三个方面是管理的欠缺包括： 1、在公司对安全规程和其他制度的管理是比较细化的但在工作中没有实施没有将其落实到位; 2、没有制定车间里的一些具体相关要求来规范员工的行为; 3、管理人员素质较差缺乏专业知识有的不能发现问题有的发现了问题却找不到解决问题的方法还有的人为了追求产量对员工的违章睁一只眼闭一只眼 我们提高产量并不是通过违章来达到主要是通过提高操作水平和加强团队建设来提高产量所以我们一定要发现一个问题就解决一个问题这样就会少一个问题降低安全事故发生的频率 第四个方面是观念差 我们都知

8、道生产车间里存在噪音大、温度高、生产节奏快等现状对于这样的生产环境我们要想办法去改进 第二点我们讲讲怎样抓好质量 我们都知道质量是企业的生命没有质量就没有市场没有市场我们的产品就卖不出去产品卖不出去公司可能就要面临倒闭我们应该从四个方面来抓好质量： 一是工艺建华的工艺制度是比较成熟的我们一定要严格按照工艺制度来把好质量关 二是设备在我们公司因为设备的问题而造成的质量问题屡见不鲜所以设备的正常运转是保证产品质量的前提条件如果设备无法正常运转我们的工艺再成熟也不能生产出高质量的产品 三是现场操作我们要从数据方面、现场操作方面去发现问题 另外我们还要注重细节不要放过车间里的每一个环节我们应该定期对其

9、设备进行维修检查就可以避免类似问题的出现 第三点我们来讲讲效率 一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力作为车间主任要结合实际情况在保证质量的前提下将产量做到最大化另外一个就是要做好计划尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点以满足市场的需求最基本的一点是我们一定要满足生产计划如果做不到就是在伤害公司的利益影响公司的信誉我们需要与各个车间进行沟通、配合特别是辅助车间规定在某个时间段要完成的任务必须完成否则就会影响生产进度 第四点讲的是物耗 目前有些车间主任和班组长没有节约的意识更不用说把这个意识贯彻到行动中去很多可能大家会认为这个又不值钱一个月也就能节约两千多块钱但是累计起来一年两

10、年所节约的成本是很可观的 另外关于配件这个方面我们也需要注意我们要求在生产过程中配件一定要齐全 对于设备的管理我们要定期进行检查、保养和维护及时发现小的问题并及时解决如果等到问题扩大化了再去解决可能就要花费掉成倍的成本 另一方面通过创新、技术改进也可达到节约成本的效果对于浪费的原因总结起来主要有以下几点： 一、是管理人员做事不积极主动总是等待领导发话领导不发话就不去解决出现的问题结果造成浪费 二、是工作没有抓住重点该做的不做不该做的却做了 三、是缺乏相互之间的协调与沟通 四、是很多管理人员不做实事不干活白拿公司的钱对公司来说也是一种浪费 五、是应付工作做任何事情只是应付一下不及时完成领导安排的

11、任务同样也会造成浪费 六、是违章作业 第五点讲的是培训 作为中层管理人员有以下几点要求： 第一个一定要做好传、帮、带的工作培养好下属多给他们讲讲公司的企业文化、规章制度、发展的方向等帮助他们形成这方面的意识切不可有“教会徒弟饿死师傅”的观念 第二个知识的培训包括专业知识和综合知识的培训做班长的做组长的都必须给他们做相应的专业知识培训关于培训方式方面可以通过授课或者开会等方式如果某个员工的心态不好跟他多沟通一下帮助他调整好心态这也是一种培训方式 第六点讲的是文明生产 主要是指环境管理 我们所讲的6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理是加强现场基础管理的必要手段员工自觉严格遵循

12、各项标准是现代文明的标志目前社会在进步管理的各个方面也在不断地改进包括我们公司也是在不断的进步所以车间里生产现场的管理也要跟随其不断改进和完善 第一个是整理整理是指随时将现场物品分成有用和无用两类及时将无用的物品清除现场 第二个是整顿即将有用的物品分类定置摆放保持数量、质量清晰井然有序取放方便 第三个是清扫自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境让员工保持一个舒畅的心情去工作从而提高生产效率 第四个是清洁认真维护生产、工作现场确保清洁生产杜绝职业危害防止环境污染员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁 第五个是素养爱岗敬业尽职尽责循规蹈矩提高素质养成自我管理、自我控制的习惯比如在生产现场所有的员工都能够相互帮助、相互尊重那么整个车间就会形成一个非常和谐的氛围为管理提供了很大的方便 第六个是安全贯彻“安全第一、预防为主”的方针在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全