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1、售前客户服务与管理,服务特色与优势分析,1,主要内容,企业的特色与优势,企业经营特色、服务特色、基础配套设施、企业规模及企业历史及文化,产品的特色与优势,性能、外观、材质、价格、品种、口感、价值、质量和资质等方面的特色和优势,网站的特色与优势,平台的模式、提供的服务、盈利模式和客流量分析,服务的特色与优势,服务理念、服务时间、服务质量、规范的服务操作、科学简化的服务流程，力求实现满意度、舒适度和惬意度。,服务特色与优势分析,售前服务是企业在顾客未接触产品之前所开展的一系列刺激顾客购买欲望的服务工作。售前服务的内容多种多样，主要是提供信息、市场调查预测、产品定制、加工整理、提供咨询、接受电话订货
2、和邮购、提供多种方便和财务服务等。,按收入状况,按性别、年龄,按行业和职位,按文化程度,目标客户分析,目标客户，即企业或商家提供产品、服务的对象。目标客户是市场营销工作的前端，只有确立了消费群体中的某类目标客户，才能展开有效具有针对性的营销事务。,市场三要素：人、购买力、购买欲望,售前售前沟通模拟,第一步 招呼 “及时答复，礼貌热情” 第二步 询问 “热心引导，认真倾听” 第三步 推荐 “体现专业，精确推荐” 第四步 议价 “以退为进，促成交易” 第五步 核实 “及时核实，买家确认” 第六步 道别 “热情道谢，欢迎再来” 第七步 跟进 “视为成交，及时沟通”,客户基本价值,满意客户的新增价值,
3、抱怨客户的亏损价值,客户的终生价值,公式：单次交易金额*交易周期内总交易次数,公式：客户基本价值*人数*转换率,公式：客户基本价值*人数*转换率,“顾客终生价值”(Customer Lifetime Value)指的是每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。 公式：单次交易利润*总交易次数维系成本,客户价值,作用：是企业长期持续稳定发展的基础，客户终生价值的意义在于表达忠诚用户对企业生存发展的重要和长远影响，以刺激企业对忠诚客户的高度重视，努力维系客户的忠诚,10%15%，对产品及服务认可，满意度高，有需求或需解决的问题时会第一时直接找到我们的客户，销售贡献大或潜力大。 相应措施：应备受重视
4、而享有最佳的客户开发管理，包括最完整的服务记录、最充裕的服务时间、最细心周到的服务措施等。及时执行公司营销计划并反馈客户信息，选择最佳的服务方案，建立最佳的客户跟踪档案，从而能够在短期内迅速赢得该类重点客户。,15%25%，对的产品和服务比较认可，较满意，但还有一些异议，有需求时会找我们，但需排除异议后才会购买的客户，销售贡献一般或有一定潜力。 措施：把对这类客户的跟踪工作作为管理的重点，不时地拜访他们，听取他们的意见加以改进。可采用培育的方式进行，当该类客户数量由于质素变动降到某一特 定水平时，应自动增补该类客户并加以培育。,处于观望状态，会拿与竞争对手比较且一般倾向于竞争对手产品和服务，在
5、某些方面不能满足客户需求，且问题不容易解决的客户。这类各户量多而价值低。 措施：对这类客户来说，不宜过多的管理，但也不能缺少关注。因为若进行过多的管理，则所花的时间和费用可能超过这些客户本身的价值。因此在一般情况下，按部就班，但还要仔细分辨是否能拉到B类或A类，以避免误判而导致损失。当发觉这类客户娄量过少时，设法加以补充和关注。,A类,B类,C类,ABC客户分类法,客户分类管理：ABC分析法的实质是在于抓住重点，区别对待，分类控制,A类,B类,C类,ABC客户分类法,客户分类管理,客户分级管理的必要性： 1、不同的客户带来的价值不同，应区别对待。 2、企业可以根据客户的不同价值来分配不同的资源
6、。 3、不同价值的客户有不同的需求企业应该分别满足。 4、客户分级是有效进行客户沟通，实现客户满意的前提。 做好下列工作： 1、对于关键客户，要成立专门服务机构，集中优势资源服务他们，并加强感情联系，密切双方关系。 2、对于普通客户，要针对有升级潜力的客户重点培养，争取他们成为关键客户，对于没有升级潜力的客户则要减少服务，降低成本。 3、对于小客户，也要区别对待，先判断其有无升级的可能，弱没有则有理有节的淘汰部分小客户，对于劣质客户则坚决予以淘汰。,定义,步骤一、确定客户的衡量指标（可以是销售额、利润等）。 步骤二、确定指标的统计时长（一般至少为一年）。 步骤三、统计处每个客户的指标量。 步骤四、按指标量对客户进行排序（一般从高到低排）。 步骤五、总计公司的销售额（全部相加）。 步骤六、确定分类标准（分成三类，一般定位占占0占或者占0占0占0两种选择）。 步骤七、计算各类的销售额。 步骤八、分类，分出三类客户。,客户ABC分类步骤,二八定律又名80/20定律、帕列托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。 通常一个企业80%的利润来自它20%的项目，20%的人手里掌握着80%的财富。,
