《兴县氧化铝一期项目赤泥、灰渣堆场工程总结资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兴县氧化铝一期项目赤泥、灰渣堆场工程总结资料（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国铝业兴县氧化铝项目赤泥堆场、灰渣堆场等工程工作总结报告一、工程概况：中国铝业兴县氧化铝项目赤泥、灰渣堆场等工程位于山西省吕梁市兴县瓦塘镇，合同内容包括：赤泥堆场、灰渣堆场、厂外综合管网、厂外道路四个子项工程，由沈阳铝镁设计院设计。是山西华兴铝业有限公司100万t/a氧化铝项目的子项工程，各子项工程建设内容如下：1、赤泥堆场赤泥堆场建设内容包括堆场内障碍物清除、库周削坡整治、库区防渗、排水层、库底填土填石碾压、初期坝、土方外运、回水泵房、调节水池、赤泥压滤室外场平、赤泥压滤车间（建筑、结构、工艺、用电、自控、给排水、电信、暖通等专业）、赤泥输送管线、循环水泵房、皮带廊和卸料平台、管理站、空压
2、机房及配电室、变电站、防洪系统、回水设施、赤泥压滤室外硬化、排水、绿化及边坡治理工程、锅炉房、厕所、压滤车间监控系统、环保监测井、下坝道路、卸料平台位置削坡治理及地面硬化、库内界桩等。2、灰渣堆场灰渣堆场建设内容包括堆场内的障碍物清除、库周削坡整治、库区防渗膜铺设、排水层、库底填土填石碾压、筑初期坝、集水坑、管理站、土方外运、防洪系统、环保监测。3、厂外综合管网厂外综合管网建设内容包括管网总图、结构、给排水、用电、自控、电信、氧化铝、电线杆支墩、管网支架护墩、供水管、跨管网的便民桥等施工内容。4、厂外道路厂外道路建设内容包括赤泥检修路及灰渣运输路的路基、基层、面层以及路边围护设施。二、管理体系
3、为了更好地完成工程建设任务，我单位精心挑选吃苦耐劳，有责任心，业务能力过硬的管理人员和相关技术人员组成了项目部，具体组织机构如下：1、管理机构项目经理：王艳东项目副经理：武新生、胡成明项目总工：陈丽锋资 料 员：郭新星 施工员：韩志鹏 土建工长：李 冬物资设备部：畅 钊综合办公室：王晓晶 安 全 员：王宇焘 质 量 员：李 录 土方工长：王敬泉 计 划 科：杨 宇防洪施工队：石良芝防渗施工队：吴 颖土方施工队：程宏宇灰渣施工队：王 东建安施工队：张拉忠 项目部实行项目经理领导下的分工负责制，层层负责，做到权、责、利结合，真正做到了高效益、高质量完成本工程的建设任务。2、管理人员及设备投入情况劳
4、动力投入表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表前期中期后期液压挖掘机163212装载机242自卸汽车409036推土机242洒水车121振动碾262测量工664修理工283电 工222机械工233砼工8206钢筋工204010木工10508砌石工308020抹灰工42012力工5302防渗工106020投入的机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力使用部位备注1挖掘机PC450-83中国20122632.1 m3坝体2挖掘机SK260LC-86中国20121371.6 m3截洪沟3挖掘机XG825LC3中国20121251.2 m3坝体库区4推土机SD321中国
5、2012235452m3/h坝体5推土机SD221中国2012162350m3/h库区6装载机ZL-502中国20091633m3库区7振动压路机XS262J2中国201214026T坝体8自卸车TL86236中国200925123T库区9洒水车8T1中国20081258T库区10油罐车10T1中国201013010T库区11凿岩机YT-275中国200835-42mm采场12钻机CM341型2瑞典200235m/h采场13潜孔钻机KQ-1502中国200658.517.5-27m采场14空压机L-22/84中国2001118KW22m3/min采场15汽车吊QY-501中国2003231KW
6、50T车间16汽车吊QY-252中国2005108KW25T车间投入的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪中纬GeoMax ZTS-6022中国2009测量2激光扫平仪HV-7022中国2009测量3经纬仪J22台中国2010年测量4水准仪S22台中国2009年测量5环刀50cm310个中国2009年试验6托盘天平1000g1台中国2008年称量7混凝土试模1503组中国2010年试验8砂浆试模70.73组中国2010年试验9磅砰1000kg1台中国2008年称量10坍落度筒2个中国2008年试验11钢卷尺5m10把中国2011年测量12
7、钢尺50m3把中国2011年测量13温度计干湿4中国2012年测量14绝缘电阻表ZC25B-41台中国2009年试验三、施工管理情况整个施工过程安全事故为零，施工质量各分部评定为合格或优良。2012年为了加快施工进度，项目部作业人员实施冬季施工，春节不休假连续施工，得到业主赞誉，并组织厂区各施工单位到现场参观。项目部成员在项目经理的领导下，分工明确，但同时各部门之间协同合作，相互配合，紧紧围绕一个目标（高效益高质量的完成工程建设任务）展开各项工作，加强对分包单位的管理，做到向管理要效益。1、 工程进度由于各种原因，本工程实际开工日期晚，在这种情况下，我单位合理组织分包单位及各作业班组进场施工。
8、加班加点，在国家规定的春节假日期间不停工，实行“四个满负荷”：工作面满负荷。机械设备满负荷。施工人员满负荷。作业时间满负荷。经过项目部不懈的努力，最终成功的完成了业主的赤泥压滤和堆存的投产时间节点目标。2、 工程质量在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001：2000质量管理保证体系标准、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准运行，提高全员质量、环保和安全生产意识。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的工法，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料
9、的进场关，首先保证材料的合格，减少了现场检验的工作量。树立了用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从甲方和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合，特殊施工编制专项施工方案，保证了现场施工安全高效运行。3、 施工安全施工安全是施工过程中的重中之重，由于工期紧张，施工条件差，施工人员的安全显得尤为重要。项目安全目标为：杜绝死亡事故的发生，千人负伤率不超过4。鉴于此情况，我项目部成立了以项目经理王艳东为组长的安全管理小组，安全员王宇焘负责日常的安全工作，建立安全检查制度，并且严格执行。坚持把安全工作贯彻于整个施工过程中。经过我项目部的努力，直至工程施工完成，我项目部没有发生
10、一起伤亡事故，超额实现了项目安全目标。四、进度控制情况在项目建设之初，我项目部编制了进度网络计划，并且经过了监理和业主单位的审核批准。在工程施工过程中，严格按照编制好的进度网络计划进行控制，坚持每周一次工程例会，对照进度网络计划检查施工进度，对于进度落后的施工内项目，采取相应的整改措施，并且安排专人进行跟踪督促。过程中发现影响进度的所有问题，进行综合布置安排，严格按照进度网络计划完成各项施工任务。本工程合同工期为230日历天，各子项的开竣工日期如下：赤泥堆场子项开工日期为2012年9月6日，竣工日期为2013年10月28日。灰渣堆场子项开工日期为2012年11月5日，竣工日期为2015年5月3
11、0日。厂外综合管网子项开工日期为2012年11月23日，竣工日期为2013年9月18日。厂外道路子项开工日期为2012年9月6日，难工日期为2013年10月5日。五、质量管理情况（一）制定落实了工程质量责任制。1、责任到岗，责任到人，责任到工序。 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”。 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。(二) 制定落实了质量管理规章制
12、度。1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。4、实行“交接班”制。 各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。5、严格“旁站制”。对砼施工、钢结构除锈、防腐以及焊接全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。 6、严格原材料进场及中间焊接材料复检制对于赤泥堆场库区防渗工程，对于进场的土工布和土工
13、膜进行严格复检，检查方法先是观感和物理检查，然后取样材料和焊件送至有检测资质的第三方实验室，对原材料进行化学检查，测定原材料是否符合设计及规范规定；对焊件进行拉拔检测，测定焊件是否否合规范要求。7、严格对照土石方筑筑施工规范对于赤泥堆场内大型土石方工程，在取土部位严格实行刷坡降载要求，防止山体滑坡，根据地形，对取土部位的坡度按照1：0.51：2进行刷坡，筑初期坝及库内土方平整碾压时，严格按照施工规范要求，每层虚铺厚度不超过300mm,严格按照实验室出具的最大的压实干密度和最优含水率进行筑坝和库内平整，每碾压一层，采用灌水法进行压实度测定，符合要求后再施工上面一层，不符合要求时，继续碾压，直至达到设计规定的0.95压实度为止。(三)项目质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况。1、在质
