《2019年怎样加强公司内部管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年怎样加强公司内部管理（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、怎样加强公司内部管理 怎样加强公司内部管理加强公司的内部管理是一个企业是否有长足发展的关键下面带来怎样加强公司内部管理相关文章欢迎阅读 怎样加强公司内部管理【1】 现今的很多企业通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大但面对日益复杂的经济形势因为对于内部管理的疏忽而日感艰难 对此加强公司内部管理可以从如下几个方面来进行： 一、定目标立原则 首先将公司的战略目标通俗的理解为“追求企业价值最大化”的目标 其次借助专业机构的专业培训根植(MBA培训是个很好的机会)企业价值的来源和用途(即来源于员工创造、组织效应和资本效益用于劳动报酬、企业利润和资本利息用于员工薪酬、经营成本、股东回报、企业发展
2、、资金成本)让员工客观的看待企业利润与自身报酬的关系 再次将“公司利益最大化”(公司利益=股东利益+员工利益)与“公司发展与员工相结合”的经营理念充分融合 二、理流程建体系 首先确立公司经营核心流程根据核心流程初步就每项管理体系和流程进行书面的整理流程确立实行层级核定(即个人工作流程交经理经理流程交部门长部门流程和跨部门流程交总经理办公会事业部经营管理流程提交董事会核定) 目前整个企业的运行流程和体系都是既定的但需要优化体系建设需要健全更需要各职能部门在公司高层的领导下统筹进行 体系建设不是一个人、一个部门的事情无论从建立和执行来看都必须是系统化、全局化 当前重点就人力资源体系、绩效管理体系、
3、内部控制体系进行梳理和完善 三、搭架构、明职能 成立董事会、总经理办公会议决策机构建立健全董事会制度和总经理办公会制度并对决策流程和权责做制度保障 我们现有的架构是不断发展而来的值得珍惜也需要不断的充实更需要明确需要客观的标准去解读需要大家的认知 要充分规避利益关系体现“利益均衡”原则决策委员会要从多个方面去统筹公司发展中的重大问题决策委员会的成员必须允许保持相对的独立性 决策委员会的核心原则就是“公司利益至上”原则 四、设指标分权责 一方面改变原仅注重“销售和利润”的结果指标考核现状加强过程控制将营运管理指标纳入经营管理绩效提高经营管理质量;另一方面完善从岗位职责、招聘设计、培训管理、工作检
4、查、绩效评估等一系列标准要书面化、制度化、客观化要取得员工的认同和接受加强绩效管理 权责与职能相匹配职能与分工相一致通过人力资源体系建设来明确分工与权责重在规范与引导员工创造最大效益 五、建制度抓执行 制度必须要有严格的审批和修订流程重大制度必须提交到决策委员会审议 制度的制定是依据流程而言的需要根据环境的改变而不断的强化和完善制度要有奖惩、要有清晰的标准 有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费甚至会对企业的后续发展影响较大 要加强员工制度培训制度的标准要清晰解释的口径一定要一致 职能部门要不定期加强执行评估执行的好坏要与直接主管绩效挂钩 六、常评估持改进 健全内部控制体系建立年度决策
5、审计机制对于董事会决策可外请机构进行年度审计评估;对于总经理办公会决策要从其他事业部抽调相关人员进行交替审计和评估总经理办公会也要组织人员对部门工作进行评估 要针对经营管理中的问题经常讨论将评估结果和建议提请决策机构修订与完善 价值评估体系建设要以客观的认识企业价值的产生与用途为前提要体现“价值公允”的原则要有客观性 总之公司的管理体系和运营方案是一个系统工程他需要全员参与和共同进步与努力是一个不断完善的过程 如何加强企业内部管理【2】 加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要 企业只有根据自身的实际状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格
6、遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展 根据中华人民共和国会计法及财政部有关规章制度的要求各单位(包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织)应当根据国家有关法律、法规和规范的规定结合部门和系统内部的有关内部控制规定建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度并组织实施 所谓内部控制是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程 近年来企业管理层对企业内部控制的认识不断提高大部分企业都在一定程度、一定范围内建立了内部控制制度但是在实际经营中还存在着许多不尽完善的地方 1、内部控制环境不够完善; 2、会计信
7、息失真造假机率增大; 3、费用支出失控潜在风险加大; 4、内部审计形同虚设 加强和完善企业内部控制是当前深化企业改革强化企业管理的重要内容不断完善企业内部控制制度需从以下几个方面入手 1、完善企业内控环境严格授权批准制度; 2、规范财务会计核算全面推行预算管理; 3、健全财产保全制度防范市场经营风险; 4、完善用人制度加强信息管理; 5、建立内部报告制度完善内部审计体制 怎样加强广告公司内部管理【3】 企业内部管理制度的建立健全关系着公司的生死存亡一个健全的管理制度的建立对企业的发展至关重要 今天九潮图广告连锁小编就和大家谈谈如何加强广告公司内部管理 健全的管理制度对于企业发展来说就是金字塔的
8、最低端无论发展的如何壮大但若是基层不牢固终有一天会瓦解 关于如何加强广告公司内部管理小编进行了如下的总结： 一、企业人资管理制度的建立健全 高素质、高能力的人员的择选是高优质团队建设的有力保证 选择人资时要秉承着“团结、紧张、严肃、活泼、认真”的工作方式及态度 在工作中不仅能够有专业的职业素养还要有组织、协调、沟通能力言行举止蕴含着正能量代表着企业良好文化的象征 特别是广告实体制作公司所招聘的设计人员要有丰富的工作经验及创意理念无论是在软件的使用上还是产品的制作方面都处于佼佼者的地位 设计出产品确保是结合当下的流行元素进行设计的设计出让顾客意想不到的产品 二、各项规章制度的建立健全 针对各个职能部门制定不同的规章制度无规矩不成方圆约束企业员工进行正规化、标准化管理 三、职责明确、相互配合 各个职能部门都要有专门的领导去负责一个决策的确定与实施避免领导之间相互制约、相互制衡从而使决策滞后影响企业发展影响经济效益 但是在确保职责明确的前提下各部门之间必须相互配合当一个部门出现问题时要提出建设性意见解决部门存在的问题共同推进企业健康、良性、快速发展
