《2019年古代ceo如何考核下属》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年古代ceo如何考核下属（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、古代CEO如何考核下属 绩效评价是一把手工程制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度进行综合评价即包括业绩也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见保证决策的质量 研究报告显示有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好可是大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平而实际上这是不可能的所以绩效评价工作必须要做但又常常导致评价双方以及其他利益相关者之间产生激烈冲突使管理者身陷“绩效门”危机如何采取正确的方法推行绩效评价工作一直是组织管理者关注的问题本文取材既有传说也有历史但都围绕着如何开展绩效评价工作这个话题展开希望能够对组
2、织管理者有现实的借鉴意义 从宋江巧妙回避“梁山泊英雄绩效排序难题”说起 在水浒传中有段著名的“梁山泊英雄排座次”的故事宋江在指挥了几场胜仗之后认为时机已经成熟有必要总结一下工作按照自己的招安思路进行组织建设可是如何根据好汉们的绩效贡献来排座次呢虽然前几位的次序大致可以确定但后面的排序要想理论个清楚恐怕就会惹来诸多纷争如果操作失措就会造成组织的动荡这个典型的绩效评价问题想必是让宋江非常棘手于是才有了书中“忠义堂石碣受天文梁山泊英雄排座次”的一幕有了这“天书”撑腰宋江才为这次绩效排序定调子“众头领各守其位休再争执不可逆了天言！”各路英雄也连忙表态“天地之意物理数定谁干违拗”但我们更相信宋江是这场戏
3、的幕后策划者他一定是认识到绩效评价是如此之难所以才巧妙的回避了它既然说不清楚就让老天爷去定吧大家也就不好再说什么这个棘手问题也就算是解决了 水浒传毕竟是戏说历史可以凭借作者的丰富想象力来低成本、低风险的解决绩效评价难题但在史书记载的历史事件中无论是半信史还是信史我们都看到组织管理者在绩效评价方面付出了巨大的心力其中既有充满智慧的光芒闪烁又有力不从心的局促和危机 尧舜禅让的背后一段漫长的绩效评价历程 据史记五帝本纪记载尧开始和下属探讨接班人问题的时候距离他真正让出帝位的时间长达二十八年在当时部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题与这一决策具有利益相关者到可以表达自己的观点但最终要由首领来
4、决定这一问题是如此之重要以至于要提前许多年就提出这个议题进行探讨而且对候选者的资格没有严格限制尧的说法是“悉举贵戚及疏远隐匿者” 在尧连续否定了多个人选之后他的手下推荐了“平民、单身汉”身份的舜大臣们对舜的初步评价是虽然他的父亲愚昧、母亲顽固、弟弟傲慢但舜仍然能够孝顺、友爱的与他们相处且不让他们走向邪恶这种评价方法是基于事实的描述法而不是简单的说他“好”或者“不好”而且也没有说他如何的精通天文、地理等知识技能更为关注的是“做人”的基本面的能力这个理由显然是打动了尧尧随即将自己的两个女儿嫁给了舜以此来考核舜的 pacerun:yes;font-family:宋体;line-height:150%;color:rgb(0,0,0);font-size:14.0000pt;mso-font-kernin
