《qc小组提高厂房框架混凝土验收合格率》由会员分享，可在线阅读，更多相关《qc小组提高厂房框架混凝土验收合格率（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,二零一六年11月2日,提高厂房框架混凝土验收合格率 QC小组汇报材料,|,目录页,红沿河核电厂二期项目部,|,QC小组活动核心,红沿河核电厂二期项目部,|,1.工程概况,红沿河核电厂二期项目部,红沿河核电二期项目规划建设的两台百万千瓦级核电机组使用我国自主核电技术品牌。2015年3月29日，红沿河核电站5号机组正式开工建设。至此，中广核在建核电机组达到14台，装机容量达1662万千瓦。2015年7月24日，红沿河核电站6号机组正式开工建设，这是3月29日5号机组开工之后，红沿河核电站年内开工的第二台核电机组。,|,1.工程概况,红沿河核电厂二期项目部,2016红沿河二期核电厂常规岛主体施工任
2、务为5MX厂房的框架结构全部完成，在框架施工的过程当中混凝土的表观质量验收合格率较低，产生了诸多不符合项，出现了框架柱烂根、翻砂、表面粗糙等混凝土表观质量问题，在本年的工作当中，我QC小组迫切需要寻找合适的控制手段，提升混凝土的表观质量，使得混凝土表观质量验收合格率达到、超过合同要求。,2.小组介绍,红沿河QC小组成立于2016年4月，小组成员具有丰富的QC小组活动经验。小组成员简介表详见下表：,QC小组简介表,|,红沿河核电厂二期项目部,3.选题理由,综上，我们确定了本次QC活动的课题 提高厂房框架混凝土验收合格率,|,红沿河核电厂二期项目部,4.现状调查,对2016年3、4、5三个月厂房框
3、架混凝土出现的表观质量问题进行统计，逐个统计缺陷混凝土的种类和数量，得出缺陷总数为82个，具体频次情况见下表：,4.现状调查,结论：根据排列图可以看出：外表缺陷、截面尺寸偏差两项属于A类因素，是影响混凝土柱质量的关键问题，应重点控制。,|,红沿河核电厂二期项目部,5.活动目标,QC小组通过现状调查，结合本工程质量目标，确定本次活动的目标值，并就目标值进行可行性分析。 1、确定目标值： 经过调查得知混凝土外表缺陷合格率目前为78.2%,截面尺寸偏差合格率为84.3%，本次活动的目标值为：外表缺陷合格率不低于95%，截面尺寸偏差合格率不低于95%。,|,红沿河核电厂二期项目部,5.活动目标,2、目
4、标可行性分析： （1）项目部管理人员有较高的技术、质量管理能力和丰富的施工经验，QC小组成员具有团结奉献精神； （2）项目部制定了切实可行的框架混凝土专项施工方案，已经设计单位、建设单位、监理单位审核认可。 （3）制定了各道工序的自检、互检和交接检的“三检”制度，并对每个部位、工序的检查形成记录 （4）施工班组能够认真执行项目部的质量管理制度和施工技术措施，真正作到精心施工。 （5）针对框架柱清水混凝土一次成型施工难度大，我们编写了详细的专项施工方案，并经公司总工审批，对每个施工班组和施工人员进行认真、仔细的交底。 （6）有其他施工单位清水混凝土施工的成功经验作借鉴。 3、结论： 通过以上可行
5、性论证，我们认为只要加强过程控制，特别是对混凝土观感缺陷和截面尺寸的控制，所确定的目标值从78.2%提高到95%是完全能够实现的。,|,红沿河核电厂二期项目部,6.原因分析,QC小组于2016年7月12日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请业主、监理参加，大家集思广益，对两个影响清水混凝土质量的关键问题进行原因分析，并进行归纳整理，绘制了关联图。,|,红沿河核电厂二期项目部,7.要因确认,QC小组于2016年7月12日在项目部会议室召开了原因分析会，邀请业主、监理参加，大家集思广益，对两个影响清水混凝土质量的关键问题进行原因分析，并进行归纳整理，绘制了关联图。,8.制定对策,从要因确认表中得出
6、影响清水混凝土柱施工的主要原因为： 1、操作人员责任心不强； 2、混凝土坍落度控制不严； 3、混凝土振捣时间掌握不准确； 4、接槎部位模板加固不到位； 依此制定对策表如下：,|,红沿河核电厂二期项目部,9.对策实施,对策实施一：针对操作人员责任心不强的原因,文化墙,|,红沿河核电厂二期项目部,班组积极参加每周的安全教育，通过其他项目发生的安全、质量事件，提高班组成员的安全质量意识。同时班组长也会在早班会对班组成员进行安全教育，让每个成员把安全和质量时时放在心中。,9.对策实施,现场质量教育,班组内部安全教育,9.对策实施,现场质量教育,2016年9月27日，中央点电视台中文国际频道重点报道了现
7、场“站圈交底”。同心圆形的交底区域有效地保证了班组的交底质量，使得交底内容能够更加清晰地传达给每一个现场施工者。,对策实施一：针对操作人员责任心不强的原因,9.对策实施,责任分区流程：,根据班组人员进场情况安排振捣区域负责人,编制振捣区域交底,9.对策实施,混凝土浇筑前交底中进行责任区域宣贯,现场悬挂责任区人员分工,|,红沿河核电厂二期项目部,9.对策实施,对策实施一：针对操作人员责任心不强的原因,实施效果： 混凝土班组教育培训覆盖率达到100%，培训学时均在16课时以上。,班组考核,根据班组质量履约考核办法对6.7.8月综合表现较好的班组予以奖励，其中孙华明班组荣获第一名，项目部给予了150
8、0元的奖励，提高了全体班组人员的积极性。,9.对策实施,对策实施二：针对混凝土塌落控制不严的要因,发现不符合要求的混凝土坚决退回，并由质量员对试验工的坍落度试验进行抽查，作出抽查记录。 实施效果：由2016年7月14日2016年9月25日，试验工的坍落度试验率达到100%，施工现场所浇筑的混凝土坍落度实测值均符合设计要求。,对策实施三：针对混凝土振捣时间掌握不准确的要因,9.对策实施,2016年10月19日项目技术部对施工班组进行混凝土浇筑的技术交底，对混凝土振捣时间及方法作详细讲解，要求每一振点的延续时间以混凝土浆上浮，石子下沉，混凝土不再下沉，表面不冒气泡为宜,并让经验丰富的老师傅张军民现
9、场作示范和讲解。柱模拆除后，组织操作人员进行参观，增强说服力。 实施效果：2016年10月16日对12名混凝土振捣手进行应知应会考核，9名操作人员考核合格，合格率为75%；2016年11月16日对对12名混凝土振捣手进行应知应会考核，全部考核合格，合格率达100%。振捣人员素质提高，振捣时间掌握精确、方法得当，避免了混凝土外表缺陷的发生。,对策实施四：针对接头部分模板加固不到位的要因,1、用砂轮机打磨掉影响模板接缝的混凝土，并将打磨部位混凝土面清理干净后，在模板与混凝土面接触部位贴双面胶泡沫条，使混凝土与模板接缝处不透光，避免了接槎部位漏浆和拆模后出现烂根现象。 2、在先、后浇筑的混凝土接槎部
10、位，下层混凝土浇筑前，在距上表面约250处预埋对拉螺栓，利用螺栓使模板下口内侧与下层混凝土表面紧密相切，并加固牢靠。 并由质量员对新旧混凝土接槎处的模板加固情况进行全数检查，发现问题及时整改。,9.对策实施,9.对策实施,模板拼缝处加设T型明缝条兼起防漏浆作用,在现场明缝条处涂刷沥青做为分割缝，增强美观性及立体感,实施效果：经现场模板拆除后检查，消除了接槎部位的漏浆、涨模和错位现象的产生，达到了预期效果。,10.效果检查,1.经过QC小组的努力，混凝土柱质量得到了有效的控制，QC小组会同业主、监理一起对地下室及各楼层的混凝土柱拆模后的情况，根据项目部制定的内控质量验收标准进行了系统检查，共查3
11、20个点，不符合要求的12个点，不合格率3.9%，合格率达96.1%具体见表：,10.效果检查,2.经过项目内部的检测，混凝土框架柱已达到了清水混凝土效果，混凝土外光内实，几何尺寸准确，表面平整、立面垂直、阴阳角方正，色泽一致。实现并超出了预定的目标，活动效果见以下：,清水混凝土样板区,清水混凝土（墙）成型质量,清水混凝土（梁）成型质量,清水混凝土（柱）成型质量,10.效果检查,3、效益：通过混凝土表观质量的提高，2016年度共节省了因混凝土打磨、修补损失的人力费、材料费、管理费等施工成本约20万元，保证了工期，得到了业主的高度评价。 4、通过QC小组活动，为公司及项目部培养了一批敢于创新的技术骨干，同时也培养了一支技术力量过硬的施工队伍，为本工程创优奠定了基础。,11.标准化,经过此次的QC小组活动，小组成员利用PDCA循环为红沿河二期的框架混凝土施工提供了成功的施工经验，之后的框架施工可以利用现有的清水混凝土体系继续进行施工，参与过本次QC小组活动的人员也应在框架混凝土施工的过程当中进行指导。,12.总结和打算,通过本次QC活动，小组成员得到了很好的锻炼，提高了分析问题的能力，增强了团队意识，新人在本次活动中飞速成长，为项目的可持续发展贡献了后备力量，项目的质量控制能力，现场具体施工的组织性都得到了提高。,活动前后评分表,
