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1、绩效考核管理流程图：董事长/总经理人力资源部各部门考核负责人被考核人审批审批开始1、企业关键业绩目标2、制订绩效考核计划监督、记录员工个人绩效信息组织实施绩效考核活动3、考核评价员工工作绩效5、考核结果应用绩效考核评估考核信息整理存档结束4、制订绩效改进计划（PDCA原则）绩效考核结果的反馈与绩效面谈员工个人工作表现部门关键业绩目标沟通确定绩效考核指标、考核标准个人关键业绩指标 2、绩效考核管理流程关键节点说明：任务概要绩效考核管理关键节点相关说明1人力资源部根据企业经营计划确定关键绩效目标，将其作为制定部门及个人绩效目标的基础。2根据各部门负责人与所属员工进行绩效沟通后确定的考核指标和标准制订绩效考核计划。3原则性由部门负责人对员工实施绩效评估，人力资源部承担监督、指导责任。2013年7月为加大对制造中心班组长及以上管理人员的绩效考核，人力资源部将参与考评。4绩效考核目的是不断提升员工的绩效水平，所以每次绩效考评后必须制订绩效改进计划。5考核结果应与公司薪酬调整、岗位调整和晋级加薪等措施结合起来，以发挥其激励作用。
