第2章-建筑施工准备-2

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1、施工组织与计划,第三讲,2.3 建筑施工准备内容,施工准备工作可归纳为五个部分： 1、建筑施工信息收集； 2、劳动组织准备； 3、施工技术准备； 4、物质准备； 5、施工现场准备。,2.3.1、劳动组织准备 1、建立拟建工程项目的领导机构 有施工经验、有创新精神、工作效率高，能合理分工、密切合作。 组建项目经理部：经理、付经理、技术负责人、工地负责人、施工班组长、施工员、质检员、安全员、材料员、计划预算员、资料员、会计等。,2、建立精干的施工队伍 作风过硬、技术水平高、纪律性强，有较强战斗力。 工种：瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、小型机械工、测量工、试验工、抹灰工、油漆工、电焊工、电工

2、、管道工。 3、向施工队、组工人进行组织设计、计划的技术交底 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。,4、建立健全各项管理制度 劳动制度：确保劳动职工遵守工地劳动纪律，按时作息、按规章操作施工机械、机具等机械设备，确保工程质量和安全。 安全管理制度 文明施工制度 仓库管理制度 物资发放制度,2.3.2、施工技术准备 （一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1、熟悉与会审图纸的目的 保证能按图施工； 从事施工人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求；

3、审查和发现图纸中问题和错误，为拟建工程提供一份准确、齐全的设计图纸。,基础及地下室：核对建筑、结构、设备施工图中关于留口、留洞的位置及标高的相互关系是否处理恰当，排水去向、变形缝及人防出口做法等；,2、熟悉与自审图纸的重点,主体结构：弄清建筑物墙体轴线的布置，主体结构各层砖、砂浆、混卫凝土的强度等级有无变化，阳台、雨篷、挑檐的构造、卫生间的构造，对标准图有无特别说明和规定；,装修：弄清几种不同材料、做法及标准图说明，地面装修与工程结构的关系，变形缝做法及防水处理要求，防火、保温、隔热、防尘、高级装修等类型和技术要求。,3、审查设计图纸 图纸会审由建设单位主持，设计、监理、施工单位参加，经充分协

4、商后形成图纸会审纪要，参加会议各单位加盖公章，由建设单位正式行文，作为设计图纸的修改文件。 图纸是否符合国家有关的技术规范要求； 核对图纸是否齐全，有无矛盾，规定是否明确，图纸有无遗漏。 核对主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏；,总图的建筑物座标位置与单位工程建筑平面是否一致，基础设计与实际地质是否相符，建筑物与地下构造物及管线之间有关无矛盾； 设计图本身的建筑结构与结构构造之间、结构与各构件之间以及各种构件、配件之间的联系是否清楚； 建筑安装与建筑施工的配合上存在哪些技术问题，能否合理解决； 设计中所采用的各种材料、配件、构件能否满足设计要求； 对设计技术资料有什么合理化建议及其它问题

5、。,4、学习、熟悉技术规范、规程和有关技术规定 建筑施工及验收规范； 建筑安装工程质量检验评定标准； 施工操作规程； 设备维护及检修规程； 安全技术规程； 上级部门所颁发的其它技术规范与规定。,（二）签订工程分包合同 承包人必须自行完成建设项目的主要部分，其非要部分可分包给营业条件符合该工程技术要求的分包单位。有以下三种方式。 分包单位独立承担单位工程的施工，须有一定的技术管理水平、工种配套，并拥有常用的中小型机具，在经济上，可采用包工、包材料消耗方式。 分包单位承担某个分部（分项）工程的施工，就是单纯提供劳务，其管理、机械、材料，由本企业负责。,临时分包施工队组与本企业队伍混编使用，指定一批

6、技术骨干带领他们操作。 使用临时施工队，要进行技术考核，对达不到技术标准、质量差不得使用。,（三）编制施工组织设计 施工组织设计是指导拟建工程项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性技术文件，它包含建筑施工技术经济特点、建筑施工方法、施工机具、施工顺序等安排。 （四）编制施工图预算和施工预算 施工图预算：是按施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准编制的确定建筑安装工程造价和主要物资需要量的经济文件。是甲乙双方确定预算造价、发生经济联系的技术经济文件； 施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计、施工定额等进行编制，是企业内部核算和班组

7、承包的依据。,2.3.3、物资准备 （一）物资准备工作的内容 1、建筑材料准备 内容：三材、地方材料、装饰材料； 准备工作：应根据材料需要量计划，组织货源、确定 加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 材料储备：按工程进度分期分批进场；,现场保管：保证原有数量和使用价值，严格按施工平面图位置堆放，以减少二次搬运，且应堆放整齐，标明标牌，做好防水、防潮、易碎材料的保护工作； 技术试验和检验：无出厂合格证明和没有规定测试的原材料，一律不得使用。不合格材料不准进场和使用，对某些进口原材料、某些再生材料更要严格把关。,2、预制构件和商品混凝土的准备 工程中大量的预制构件、门窗、金属构件、水泥制品

8、以及卫生洁具等，事先提出订制加工单； 商品混凝土先要到生产单位签订供货合同，注明品种、规格、级别、数量、需要时间及送货地点。,3、施工机具准备 土方机械、混凝土、砂浆搅拌机、垂直及水平运输机械、吊装机械、动力机具、钢筋加工设备、木工机械、焊接设备、打夯机、抽水设备，应根据施工进度，确定进场时间，需租赁机械时，应提前签约。,4、模板和脚手架的准备 模板分规格、型号整齐码放，便于使用及维修。,脚手架材料按平面布置图堆放，扣件应防雨。,（二）物资准备工作的程序 1、编制和制定物资需求供应计划 编制项目主要物资设备需要量总计划，需分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量合同文件及供应协议规定的其它要

9、求，并报业主批准。 编报主要物资月度供应计划。审核分包人月度物资供应计划，充分考虑加工采购周期、运输、验收时间。 2、选择物资供应商 按工程承包合同，由业主或承包商按合同规定范围按月度计划采购符合规定标准的物资。 质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，该供应商有完善的质量保证体系； 价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权，交货及时，有较大规模生产能力，售后服务好，有良好信誉。,3、签订购销、加工合同 各类购销、加工合同的签订必须符合总承包合同及施工方案的规定，并符合合同法的规定。 4、进口物资组织 订购前取得业主的指定程序的书面指示； 以发包商名义签订进口物资合同，

10、明确信用证开取、货币支付方式及其双方权利和义务； 收到海运提款结算等凭证后48h内送达业主，5d天取得业主提供的免税证明； 报关、理货、商检运输、验收及其它业主委托的义务。,5、进场物资验收 物资进入现场应及时通知总承包，准备装卸、验收及堆放的设施和条件； 根据技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，取得质量证明文件，取样进行物理、化学性能检验，并负责送检，以取得合格的检验文件； 由业主直接供货的物资进入现场后，由总承包验收。 由总承包采购的物资进入现场后，在24h内通知业主代表复验确认； 由分包单位采购的物资，在24h内由总承包与业主代表复验确认。 未经验收的物资不准动用，不合格

11、材料通知采购方撤离现场； 各类物资质量证明文件应及时归档。,6、物资资源组织、调整 根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，及时送达承包人； 根据供应计划，跟踪供应实际情况，当缺货时，无论何方责任，应在办理书面手续后，采取串换、调剂手段，保证物资供应满足施工进度及质量要求。,四、施工现场准备 （一）现场“三通一平” 1、平整施工场地 根据施工总平面图规定的标高、座标，通过测量，计算出填挖土方工程量，设计使用机械或人力的土方调配方案。 2、修通道路 按施工总平面图也可利用原有道路，也可考虑结合永久性道路修建必要的临时道路，可先修路基上铺简易路面。,3、通水 通水包括给水和排水。 给水有生产、

12、生活、消防用水，均应按施工平面图规划安排，给水管线既要满足需要和使用方便，还要尽量缩短管线。 施工排水可在现场用明沟加沉淀池排水，终端在许可情况下，可排入市政污水管道。 4、通电 电源应在建设单位已有的电源上获得，然后按施工平面图分三级进行配电；也可考虑在现场建立发电系统。,（二）做好施工场地的测量控制网 测量放线的任务是把图纸上所设计好的建筑物测设到地面上，用各种标志表示出来。其工作一般在土方开挖之前，在施工场地内设置坐标控制网和高程控制点来实现。 1、对测量仪器进行检验和校正； 2、熟悉并校正图纸，掌握现场情况和定位条件、主要轴线尺寸的相互关系，地下、地上的标高及测量精度要求； 3、校核红

13、线桩与水准点； 4、制定测量、放线方案：平面控制、标高控制、0.000以下施测、 0.000以上施测、沉降观测、竣工测量等；,（三）临时设施的搭设 在布置、安排临时设施时，要遵照当地有关规定进行规划布置，临时建筑平面图应报请城市规划、市政、消防、交通、环境保护等有关部门审查批准。 临时设施的周界应用围栏也外界隔断，主要入口设明标牌，即所谓的“五图一牌”。 各种生产、生活设施均应按施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等要求组织修建。,（四）做好施工现场的补充勘探 为做到万无一失，对于天然地基，基底要进行补充勘察，对有怀疑的地方，要通过设计和业主进行处理。 （五）做好建筑材料、构、配件的现场储

14、存和堆放 （六）组织施工机具进场并安装和调试 （七）做好冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施,2.4 施工准备工作实施,2.4.1、编制施工作业计划 施工准备工作计划可参照下表 施工准备工作计划表,2.4.2、建立严格的施工准备工作责任制 施工准备工作由项目经理全权负责，并落实到有关部门和个人。 2.4.3、建立施工准备工作检查制度 按周、半月、月度检查施工准备工作计划执行情况，未完成计划要求，应进行分析，找出原因，排除障碍，协调工作或调整工作计划。 2.4.4、坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度 当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工报告，报送总监理工程师审批，由

15、总监理工程师签发开工通知书，在限定时间内开工。,2.4.5、施工准备工作必须贯穿施工全过程的始终 2.4.6、争取协作单位的支持 施工准备工作除了施工单位本身的努力外，还要取得建设、监理、设计、供应单位、银行及其它协作单位的大力支持，分工负责，统一步调，共同做好施工准备工作。,习题二,一、每一项工程都要求实现质量、工期、成本、安全四大目标控制，降低施工风险，请区别下列情况是否实现了目标控制？ 1、某工程在施工二楼框架时，出现了较大面积的蜂窝空洞，后经过处理仍达到了合格要求。（ ） 2、某工程在施工中因工死亡1人。 （ ） 3、某工程在施工中人工费超支了20%。 （ ） 4、某工程合同工期为18

16、0d，因逢雨季，实际工期为190d。（ ） 二、请判断下列做法是否正确？ 1、某工程由某建筑公司总承包，但水电安装、电梯安装分部建筑公司无能力承担施工，便由业主直接承包给某安装公司。（ ） 2、某工程施工许可证由总承包单位办理。（ ） 3、某工程会审图纸安排在基坑土方开挖以后。（ ） 4、某框架主体结构约需木工60人，在开工时便全部进场。（ ） 5、某工程钢筋总量约2000吨，开工前便进场800吨。（ ）,三、以下材料属于“三材”的有（ ），属于地方材料的有（ ）。 A、水泥 B、粘土砖 C、河砂 D、木门窗 E、铝合金门窗 F、石灰 G、碎石 H、商品混凝土 I、钢筋 J、块石 四、信息收集有三种方法，即A、社会调查法 B、汇报法 C、资料查阅法。容易失真的信息为（ ），能得到准确信息为（ ），来源广泛，需要取舍的信息为（ ）。 五、我院的教学楼为框架结构