《升职课题(安全·稳定·低成本的电气管理模式)创新.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《升职课题(安全·稳定·低成本的电气管理模式)创新.（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务课题： 创造高附加价值的团队 安全稳定低成本的电气管理模式,2013年8月30日,设施部,个人业务总结,一、ESL业务经验: 业务经验丰富:从事ESL电气消防等工作13年，2004.102011.10月担任ESL电气班管理担当7年、 2011.10月2013年电气班全般管理2年。事态对应经验、管理经验丰富。 取得多项专业技能&电气管理资格：例电气安全、电装、高电、消防、电操、中冷、压初、吊机管理.运 用专业知识的实践改善经验丰富。 设备现状及性能了解透彻：历经磨合期高效期部分老化期, 熟悉其原理、电路结构、监控系统等. 二、业务能力: 具备综合性辅佐上司推进部/课营运的重要课题的能力：分析
2、、评估，制定方案、活动目标&计划 （08年带领小组改善荣获”国优”QC小组 / 09年参加SEC清爽活动研修,并推进部门自主清爽活动开展） （11年参加SEC主导的培训,推进ESL电气安全管理/节能改善活动开展） （12年13年:担任电气组全般业务，部/课实行计划切实推进, 维修保养费用低减目标超额达成） QCD全面考虑,创造高附加价值能力：带领团队开展自主维修、改善创新，高附加价值化的业务能力强。 异常问题&紧急事态处理能力:合理安排并正确指挥、快速处理，紧急事态时发挥电气管理者的中心作用。 沟通交流能力：代表课别/组别与他部、供应商交涉，快速对应能力强。 人才育成能力：具备提升部下技能、指
3、导业务的效率化开展，育成和教育部下的能力。 三、现状业务内容 担当领域的ESL设施管理，综合保全推进:（高低压供配电&发电系统、监控、消防、门禁&广播系统、吊机及升降平台) 电气工程施工管理：施工方案制定、召开关联者会议检讨、工程监管、安全监督、工程验收. 关系部门和供应商的业务联络/协调. 异常事态的紧急处理：对应、报告、总结、标准化。 综合性推进部/课实行计划的内容,课题背景,部门方针要求:,环境变化:,人工工资快速上涨,存在的价值!,消除隐患,安全生产 维修保养,成本低减 改善革新,稳定节能,该做什么,?,公司成本大幅上升,稳定稼动,安全零事故确保.,内部人员业务的效率化，固定费（人、成
4、本） 8%,在人身及生产安全,第一前提下:,设备逐年老化,安 全 第 一,消除隐患,安全生产,预防为先,完善&改进使用期限长的电气设备防范措施 (例电气老化设备突发停电隐患消除),4#变压器降低负荷改善,改善后,突发停电隐患消除,(ACB模块元器件老化导致跳闸),系统监测完善/改进,电气组DCC误报改善,消防自动报警系统完善,自动报警未覆盖区域推进完善 提高DDC监测系统报警准确率, 减少误报 成功导入高压电力监控系统,推进人工点检/启停自动监测/控制,烟感,人员/电气事故“ 0”,长期无事故、零灾害、安全生产,专业技能UP，运用充分,国产吊机系统性整改(问题多发),负载均衡化持续推进(整改方
5、案有效性),今后構想,推进中,待実施,持续実施,新型温度检测仪导入点检(过热现象及时发现),管理能力UP, 稳定生产,课题施策1,电气设备负荷管控,超负荷预防 (例降低4#变压器负荷,生产高峰及夏季用电高峰期能力确保),强化LAYOUT变更管理,消除安全隐患(例LAYOUT变更前方案审核检讨,工事实施后联合验收),厂房不断LAYOUT变动，存在安全隐患,年限长,故障率呈上升,（设备使用十二年以上占90%）,对策：性价比高的保养供应商选择课长辅佐,保养成本低减,现状设备保养状况及以往异常情报总结分析,可行性?频度削减的安全顾虑消除(隐患)&自主实施的困难克服: 最适化的频度检讨 业务量的大幅增加
6、效率化对应 组员安全意识/专业技能提升(精密检测/专业化) 自主保养方法/工具检讨/作业标准化制定,C A,改善活动,D,C,保养标准化确定,S,P,D,C,A,A,C,标准化,供应商保养频度削减(削减无效保养回数) 自主实施保养 (机身/电箱由供应商自主保养) 自主实施点检/精密检测 (漏电检测由供应商自主),COST DOWN,38%DOWN(2年),12年30%,13年再次8%(两年62万RMB),维持 管理,维持,改善改革,时间,维持,改善改革,企业发展,改善和维持的活动,成本低减,确保安全,管理水平,提高质量,高压电气点检由供应商 自主 (组员高压电工进网资格取得) 消防日常值班由供
7、应商自主,维持活动,作成并修订最佳保养方案，落实标准化(消防/吊机等) 保养说明资料向竞标商现场介绍及疑难解答-辅助课长,存在改善空间,对策：保养适正化(Down8% FY13),课题施策2,今后構想,提升组员专业技能，交叉学习，安全教育 (例电气作业手顺、完工确认基准制定,电气安全事故分析讲解) 维修员意识的转变(被动主动)责任到人 选择购入性价比高的备件自主更换 例灯具维修用电子镇流器替换电感镇流器 施工商与费用挂钩,改善灵活性差、效率低 自主实施灵活效率高,施策考虑长远持久性 例:线路整改后再更换备件,对策：熟知设备性能及运行状况,辅佐课长：供应商报价不合理费用削减,电气组修繕費低減,跟
8、踪每单联络票报价,制定施工要求及要点&分析报告,辅佐课长与供应商交涉持续实施,修善费用:施策后折算,节省44万RMB,自主维修率占总体58%,今后構想,已実施,持续実施,对策：异常设备修理自主化 (UP15%),持续推进安全高效自主维修,安全 效率 COST,待実施,施工商维修件数,自主维修件数,现状:依赖施工商报价维修占60%,自主维修率UP15%,课题施策2,低压电容性能自主检测,变压器变比调整,调压器退出运行,四种保护：1.过流保护 2.接地保护 3.过温保护 4.非电量保护,微机保护器(TGW-6系列）,革新点：高压微机保护装置的活用(分析现状问题制定详细改善方案、评估投资回收状况),
9、对策:确保高压保护系统的有效性,对策：确保调压系统长期稳定性、节能推进,革新点：发挥专业技能，实施柔性变比调整，打破原固定思维模式高压供电系统停电零发生 节能17.5万KWH/年,高压供电稳定性改进:,节 能 改 善:,对策：LED灯全厂普及推进(FY15中期计划),2013年LED灯改造计划2237盏推进中 (已改造：152盏，计划改造：2085盏) 预计节能:36万KWH/年 (2.5年回报),对策：电力能耗监控系统建立9月推进,设备用电量DATA可视化，超标改善推进 预计节能:37万度/年 (3年回报),改善剂,实施中,9月推进,882吨 (减少CO2排放),节能90万度(实绩+预计),
10、今 后 構 想,高 压 故 障 停 电 “零”,课题施策3,改善革新:稳定节能,一.业务效率化,人员削减 实施组内业务定期盘点,削减无效业务 管理水平的意识改革:组员复数业务指导, 业务重组&合理分配 自主Skill UP,新增升降机、吊机、卷闸业务量 部内推进组别间多技能人才培养(电气组工事组) 部外电气人才支援(6月支援VD1名，预计10月再支援1名。,（四）业务效率化,人才育成,人 员 效 率 化,二.部下育成 制订教育研修计划及设备保养点检培训资料，推进实施组员教育 激励组员自主学习专业知识(接受外部培训) 对员工/新大学生的培养及问题解决的能力实践指导,08年,12年 13年,+,1
11、4人,12人,+,+C栋厂房,新增升降设备等业务,自主维修保养业务,通过推进组内业务效率化改善取得较明显的效果.,+,业务量,UP,人员效率化,14%,课题施策4,人身安全保障,创造高附加价值的团队 安全稳定低成本的电气管理模式,低维护费保障,创造高附 加价值的团 队,共同思考 共同努力,小组全员Skill UP,高效节能保障,预防为先 稳定运行保障,结合自身特长开展今后工作： 经 验：电气相关工作13年，ESL电气班 管理担当6年(总负责2年)，熟悉设备原理、结构、性能、全场电路分布&监控系统，事态对应及管理经验丰富。 知识技能：专业电气管理知识、技能强（电气安全、消防、电操、高电、中冷、压初、吊机管理） 课题推进：分析、评估、总结、报告作成、改善推进能力强，考虑范围全面 沟通交流：代表课别/组别与他部门、供应商交涉，快速对应,部门方针,持续带领电气组全员SQCDE,课题展望,THE END 谢谢聆听!,
