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1、量的管理资料下载1典型岗位职务说明书目录总经理职务说明书 .业文化部部长职务说明书 .配车间主任职务说明书 .量的管理资料下载2总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 董事长 工资等级直接下级 公司副总经理、军品事业部总经理、民品事 业部总经理 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2002 年月本职：主持公司的经营管理，在董事会的授 权下， 组织制定和 实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算，完成年度经营目标和各项指标；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道；监督与指导事业部的工作职责与工作任务：职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工作时间百分比：10%在董事
2、会的授权下，组织制定公司的 发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 频次：1 次/年职责一工作任务 在董事会的授权下，组织实施公司 总体战略， 发掘市场机会，领导创新与变革 频次：日常职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、 财务预算 工作时间百分比：30%根据董事会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计 划、 财务预算 频次：1 次/年在董事会的授权下，向事业部和 总部各部门下达部门年度 经营目标和财务预算 频次：1 次/年监督、控制经营计划与财务预 算的实施过程，及 时分析并采取有效措施应对变化 频次：日常职责二工作任务组织实施利润分配、使用方案 频次：1 次/年职责表述：负责建立良
3、好的内部外部沟通渠道和关系 工作时间百分比：30%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报战略和经营计 划执行情况、资金运用情况和盈 亏情况及其他重大事宜 频次：日常建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 频次：日常开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期职责三工作任务建立公司内部良好的沟通渠道，协调各事业部及各部门关系 频次：日常职责表述：负责建立健全公司统一、高效的 组织体系和工作体系 工作时间百分比：15%向董事会提出组织结构的优化调整措施， 经批准后实施 频次：不定期组织对公司的管理、业务等流程的改 进 频次：日常
4、职责四 工作任务主持、推动公司规章制度的建 设和完善 频次：量的管理资料下载3职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作时间百分比：10%负责公司员工队伍建设，参与 选拔中高层管理人员， 对下属人 员进行指导、考核 频次：不定期主持召开公司办公会，对重大事 项进行决策 频次：不定期负责保证国债军品技改项目的顺利实施及质量保证体系审核顺利通过 频次：日常负责保证军品重点型号的按期交付 频次：日常职责五工作任务代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动 频次：不定期职责六 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及 时向董事会 汇报 工作时间百分比：5%权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资
5、决策的建议权事业部之间关联交易的协调、仲裁 权对公司、事业部高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司、事业部各项工作的监 控权预算内的财务审批权对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名 权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩有考核评价权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 公司总部各职能部门，军、民品事业部外部协调关系 一集团、贵航集团、地方政府部门、客户等任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 工程类或企业管理类专业培训经历 现代企业管理知识培训等经验 10 年以上工作经验，5 年以上高 层管理工作经验知识 通晓生产企业
6、的运作与管理知识，掌握行 业及产品的专业 知识，了解法律、量的管理资料下载4技能技巧 熟练使用办公软件，具有较强 的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、 络、文件柜）工作环境 独立办公室工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究 报告、公司文件备注：量的管理资料下载5技术改造副总经理职务说明书岗位名称 技术改造副总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 公司总经理 工资等级直接下级 技术改造办公室主任 薪酬类型所
7、辖人员 岗位分析日期 2002 年月本职： 负责主持公司技术改造的规划与实施、公司的信息化建设、公司厂房的基建及流程再造工程职责与工作任务：职责表述：负责公司的技术改造工作 工作时间百分比：40%负责项目的规划、立项，包括项目的论证、报批、评审与答辩 频次：不定期职责一工作任务 负责项目的洽谈、选型、试运行、培训与验收 频次：不定期职责表述：负责公司的信息化建设 工作时间百分比：10%负责信息化项目的规划与立项，包括 项目的咨询、 调研、论证与评审 频次：不定期组织信息化项目的实施 频次：日常组织公司网络的维护，保障网 络的正常运行 频次：日常职责二工作任务负责建立新品信息采集中心 频次：日常职责表述：负责公司的厂房基建工程 工作时间百分比：20%负责公司厂房基建项目的规划与立项 频次：不定期职责三工作任务 负责基建项目的洽谈、招投标 、监督执行与验收 频次：不定期职责表述：组织公司整体的流程再造工作 工作时间百分比：15%组织流程再造工程的规划、立 项与可行性论证 频次：日常职责四 工作任务 组织流程再造工程的具体实施频次：日常职责表
