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1、 网络高等教育本 科 生 毕 业 论 文（设 计）题 目：建设工程项目成本管理研究 学习中心： 哈密奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 工程管理 年 级： 2012 年春季 学 号： 201202148813 学 生： 藏 诗 雯 指导教师： 徐 佐 省 完成日期： 2313 年 12 月 25 日 1内容摘要目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，企业受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，工程施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，对企业的生存和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理，对工程所消
2、耗的人力资源、物质资源和费用开支，都需要进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，降低项目成本，提高经济效益。同时，坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。 关键词： 施工项目成本；成本控制；成本管理2目 录内容摘要 I引 言 31 建设工程项目成本管理理论概述 4-81.1 建设工程项目成本管理定义 41.2 建设工程项目成本管理原则 4-51.3 建设工程项目成本管理的组织及责任 51.4 建设工程项目成本管理的控制措施 6-71.5
3、建设工程项目成本管理的特征 7-81.6 建设工程项目成本管理的任务 82 建设工程项目成本管理实施 9-152.1 建设项目成本预测 9-102.2 建设项目成本计划 10-112.3 建设项目成本核算 11-122.4 建设项目成本控制 122.5 建设项目成本分析 122.6 建设项目成本考核 132.7 建设项目成本管理信息系统 13-153 保险公司工程成本管理实践 16-203.1 工程概况和特点 163.2 工程成本预测 163.3 工程成本计划 163.4 工程成本核算 16-173.5 工程成本控制 17-183.6 工程成本分析 18-203.7 工程成本考核 203引 言
4、项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪 50 年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门
5、的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的 CBC 系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。 目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部 C.Spec 的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师 FL 哈里森在其高级项目管理一书中写道：“以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比
6、较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是 C.Spec 成本/进度控制系统方法是最佳的。 ” 改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就项目的成本控制而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。41 建设工程项目成本管理理论概述1.1 建设工程项目成本管理定义 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以
7、强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。1.2 建设工程项目成本管理原则1、成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标
8、成本的要求。但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，是可能性变成现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。二、全面成本管理原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。三、成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关5心施工项目成本。4、成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，可以采取行政方法，通过行政隶属关系，下达指标，制定实施措施，定期检查监督；二是采用经济方法，利用
