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1、工资审计报告模板 根据XX集团公司关于开展20XX年度薪酬制度执行情况专项审计的通知精神我厂高度重视由人力资源科牵头本着、完整的原则填制统计报表对上年度薪酬发放情况进行了认真的总结和梳理并进行了认真自查现将自查情况汇报如下： 一、薪酬制度建立健全及执行情况： 1、岗位效益工资按集团年岗位效益工资制度和年关于工资和奖金管理办法规定全厂员工岗位工资计算以集团薪改岗位工资为标准以上月出勤为考核依据病事假按规定年限和相应比率兑现岗位工资;工龄津贴按关于调增员工工龄津贴标准的通知(XX?221号)规定不同工龄段计算 20XX年度我厂共计审批各项薪酬基金XX万元其中工资审批发放XX万元(其中:厂领导及机关
2、管理人员XX万元地面生产人员XX万元后勤服务人员XX万元) 2、按照集团公司总体发展战略我厂以“安全为先科技创新控本增效提升管理实现五型”的工作方针为了进一步落实集团公司下达给我厂的各项经营指标提升工资奖金管理控制力年以厂发文下发了绩效考核办法及考核标准(XXXX厂18号文件“关于下达厂年五型企业建设综合绩效考核办法的通知”)厂绩效考核在注重结果考核的同时突出过程考核与细节明确了参与绩效考核分配的内容构成同时把月度考评会的考评结果与工资、绩效奖及超利分成奖进行挂钩通过实施我厂的绩效考评体系起到了激发广大员工的工作积极性和创造性树立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠贡献”的理念促进了厂经济效益的
3、稳步提高和持续健康发展的作用考核的过程每月由经营管理科将厂综合绩效考核打分表下发厂级领导及各相关部门在每月10日前回收下发的绩效考核打分表根据回收的打分表按表统计进行汇总组织召开厂综合绩效考评会并进行通报考核结果报人力资源科并且将考核结果在XX网页上公示人力资源科按绩效考核结果分配奖金各车间(科室)按照对员工绩效考核办法对内进行二次分配分配结果在公开栏进行公开接受员工的监督金能分厂实行总额切块由分厂内部实行考核分配从总体上维护两厂职工收入的均衡并且继续加大分配收入向一线倾斜体现出一线职工的辛劳和责任 奖金审批发放XX万元(其中：厂领导及机关管理人员XX元地面生产人员XX万元后勤服务人员XX万元
4、) 3、厂设立“实施精品战略提高产品产率”奖励基金由经营管理科负责修订由厂下发了“关于继续设立精品战略奖励基金的通知”XXXX20XX52号文件依照此文件中考核细则每月由经营管理科将精品战略考核打分表下发各相关部门在每月10日前回收下发的精品战略打分表根据回收的打分表按表统计进行汇总组织召开精品战略考评会并进行通报考核结果上报人力资源科由人力资源科按精品战略考核结果分配到考核工资中 4、建立健全安全、质量标准化管理考核体系 为充分发挥安全奖、安全风险抵押金及质量标准化奖的作用真正激励和约束全体员工在安全生产及质量标准化的日常行为达到安全生产“零事故”的目标厂制定了安全奖惩办法(试行)(XX厂1
5、5号文)、全员安全生产风险抵押金实施细则及安全质量标准化管理考核办法及实施细则(试行)(XX厂104号文)同时为了进一步达到过程与结果的统一厂安全管理科、生产技术科、机电管理科每月对安全生产、质量标准化进行检查与考核考核结果作为发放安全奖、全员安全风险抵押金及质量标准奖的依据 5、工资奖金在各部门及各类人员分配情况 为了体现各单位在工作责任、劳动强度、作业环境、技术复杂程度上的差异厂制定了各单位不同的分配系数分配系数只在发放各类奖金、考核工资时使用其中：1、洗选车间、分厂洗煤车间的系数为1.40;2、检修车间1.35;3、分厂储煤车间1.33;4、储运车间、压滤车间、分厂储运车间1.30;5、
6、煤质科、分厂煤质科1.25;6、调度室、分厂调度室1.20;7、运输队、安全管理科、机电管理科、生产技术科、经营管理科、1.10;8、运销科、财务科、人力资源科、供应科、办公室、党委工作部、工会、工程科、武保科、分厂保卫二中队1.0;9、物业公司(冬季)1.0物业公司(夏季)0.9;10、离退休办0.9 所有审批和发放程序符合规定没有超标准和扩大范围、截留等现象 二、领导干部执行集团公司年薪管理的规定： 我厂领导班子成员严格按任职月份执行薪酬由集团公司按年薪管理制度要求系数和考核结果兑现年薪工资部分正职按集团公司规定每月XX元执行年兑现10万元副职按每月XX元执行年兑现X万元;全员安全风险按XX集发243号文件规定标准执行无超标现象;其它奖金集团公司规定厂领导可以参与分配的或者集团公司人力资源部薪酬处带标准审批的按标准规定执行年终集团公司表彰个人先进的与集团其他有规定的按规定执行 XXX厂 二0XX年XX月
