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1、用友ERP-U8成本管理培训课件,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,从业务角度看成本,责任,直接间接成本,战略,盈利性,全面成本管理,采购成本,库存成本,研发成本,生产成本,营销成本,服务成本,全面成本,覆盖了企业价值链的各个环节,U8成本管理适用的企业,制造企业,混合制造,离散制造,流程制造,仅是面向制造企业 生产成本管理 制造领域应用范围上没有具体的行业限制,制造企业生产成本价值流,料、工、费,成本管理的内容,成本控制,成本核算,成本考核,成本预测,1,2,3,4,6,成本分析,5,成本决策,3,成本计划,标准
2、成本制度,标准成本,差异分析,持续改进成本,完整的成本控制系统，而不单纯 是一种成本计算方法。,标准成本内容,差异 处理,标准 制定,差异 分析,财务,成本控制依据,经营决策依据,存货计价依据,价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、 数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等 人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化 ；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机
3、器或工具选用不当,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,项目管理与成本管理的区别,U8成本管理,成本分析,成本控制,成本核算,瓦锡兰,美能达,东芝机械,成本考核,成本预测,项目管理与成本管理的区别,成本决策,成本计划,业,向,制,造,面,企,U8成本管理是：面向制造企业，为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动，而提供的一个成本管理平台。,生产成本,项目管理与成本管理的区别,仅限于制造企业,区 别,成本管理,项目管理,自制产品的生产成本全面管理,建筑施工、出版印刷
4、、旅游、展览、其他服务业等,业务项目的成本归集和分配,物理形态特征不明显，也可能是一项服务,仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容,只能从简单财务模块中自动取项目数据,有具体实物形态的自制产品或半产品,对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动,与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据,目标客户群行业分析,委外品较多,行 业,特点,对应价值点,订单、工序核算 计件工资直接归入订单成本,870提供委外产品深加工的成本核算和管理,核算工序成本；计件工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本,成本自动卷积功能，实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算,支持分
5、类法核算成本,通过废品回收表回冲废品回收成本,复杂工艺多步骤生产,分产品类别核算成本,回收品、废料较多,标准成本客户群分析,生产特点,物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定,组织特点,少品种、大批量或系列产品轮番生产,管理需求,集团统一管理；按标准成本上报财务报表,数据收集,原料价格、生产计划、费率波动不大,企业性质,外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业,企业CEO,成本的战略、规划 成本目标及绩效评价,成本分析 成本控制,成本主管,成本核算体系的建立、规划、部署,财务总监,成本会计,成本核算的快速、简便、准确,生产主管,成本考核 耗量差异,信息主管,系统效率 系统升级,角 色,关注点,销售中
6、的关键角色,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,成本管理模式分析,成本管理模式分析,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,用友ERP-U8成本管理主要内容,总体业务场景,用友ERP-U8成本管理主要内容,成本管理应用架构,用友ERP-U8成本管理主要内容,关键场景举例1如何实现准确、及时的成本核算,生产,财务,业务,U8成本核算场景驱动实现,共用材料,产品1,产品1,直接人工,辅助费用,制造费用,准确计算的重点：分配方法及核算方法的选择,成本
7、核算应用原理,分配方法,分配范围,核算方法,成本核算的准确性保障1贴切的核算方法,1,2,3,4,品种法,分类法,分批法,分步法,全面的核 算方法,公共费用分配,共用材料,人工费用,制造费用,辅助费用,在产品分配,成本核算的准确性保障2合适的分配方案,成本核算的效率保障1-信息的高度协同,成本管理,4,5,。,。,最终产成品,CO,1,2,3,倒数第二层半成品,最底层半成品,特性 成本核算与存货核算一体化。 多层BOM自动卷积 成本计算效率全新提升,范围 成本对象范围：品种、批次、订单、工序，ERP1-3 存货属性范围：委外、自制。 存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价
8、,成本卷积,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,成本卷积流程,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，节约计算时间,成本卷积方案提供多规则的设置,成本核算的效率保障2-自动的成本卷积,“成本核算”场景驱动的关键应用价值,高效,应用价值,准确,方便,困惑。,关键场景举例2如何实现订单、工序精细化成本管控,订单繁多工艺复杂操作起来极其不便,订单、工序数据繁多无法与成本系统集成自动获取,成本核算效率低下、计算结果准确性差,U8成本管理订单、工序核算流程,“精细化核算”场景驱动的关键应用价值,高效的成本自动协同计算，准确的精细化成本核算结果,订单工序级的精细化
9、成本核算为企业成本价值链的持续增值、盈利提供了坚实基础。,关键场景举例3如何实现多角度的成本分析,?,多角度的成本分析,成本分析,成本还 原分析,内部利 润分析,U8成本管理为企业提供了一个多角度的高效的成本分析平台。,关键场景举例4如何实现标准成本体系核算管理,?,标准成本业务场景,U8标准成本业务流程,图注说明： 1)、存货标准加工费定义：定义委外存货的标准加工费用。 2)、工作中心标准费率：对工作中心人工费率、制造费率的维护，包括标准人工费用、标准制造费率的增删改。 3)、实际成本收集：收集各成本对象的料工费及完工等各种实际成本数据。,“标准成本”场景驱动的关键应用价值,为企业提供了科学
10、完整的标准成本体系平台,自动、高效、准确计算各种成本对象的标准成本、成本差异,高效的生产成本事中控制机制，有效规避了原材料的浪费,“考虑物料损耗因素”的标准成本精确计算机制,多版本标准成本的核算和管理,多角度的成本差异分析平台，帮助企业持续改进成本价值链的增值、盈利,全面的成本差异财务处理策略，充分满足了企业财务核算和管理的需求,“标准成本”场景驱动的关键应用价值, 帮助企业建立科学完整的标准成本核算体系 帮助企业进行有效的成本控制与绩效评价 为企业成本战略规划提供依据,KPI,控制与绩效评价,标准成本核算,标准成本核算体系,成本战略,关键场景举例5如何实现联副产品成本核算,联副产品加工结果不
11、确定,缺乏科学的联副产品成本分配方案,联副产品的成本信息难于统计,?,关键场景举例5如何实现联副产品成本核算,“联副产品成本核算”场景驱动的应用价值,数据协同,高效方便,准确核算,与制造、财务、供应链系统集成应用自动取数实现联副产品BOM及各种成本数据高度协同,自动检查、分配、归集,灵活、实用的联副产品分配方案,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,营销卖点分析,关键应用价值,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析,快速准确成本核算 ； 成本自动卷积 ； 精细化的成本核算 ； 委外产品的成本核算； 联副产品成
12、本核算；,成本项目构成分析 ； 成本中心内部利润分析 ； 综合成本的还原透视分析 ； 成本习性分析,成本中心预测 ； 订单、产品预测；,标准成本体系； 定额控制；,计划成本计算； 差异分析；,成本管理,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,成本管理部署策略,在ERP1基础上成本管理应用方案,在ERP2基础上成本管理应用方案,在ERP3基础上成本管理应用方案,目 录,目标客户分析,成本管理模式分析,成本管理概述,营销卖点分析,成本管理部署策略,产品功能详解,客户案例分析,源田床具机械有限公司是专业生产床垫机械、弹簧床垫及
13、配套材料专业企业。在国内，是该行业的龙头老大；在亚洲也属规模最大、产品品种最齐全的软体家具制造企业之一，在国际市场上有较强的竞争力。公司拥有强大的技术专业队伍和现代化的交通和通讯网，在国内有多个分销机构和服务网点。源田公司建有“广东省床具机械工程技术研究开发中心”，并拥有自主知识产权的项目项；自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内处于领先水平 。,成本管理在源田机械的成功应用,企业在成本管理层面面临的困惑,1,2,3,计算烦琐效率低下,信息孤岛 数据采集,核算结果准确性差,成本分析 控制不力,成本管理 面临的困惑,应用部署策略,通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是否接单提供依据；
14、 通过车间管理系统，整合制造资源数据，最终实现工序级的精细化成本核算； 通过计件工资系统，快速地计算车间工人的计件工资，并传递到成本系统直接归入订单的直接人工费用。,应用效果,财务电算化 2003-2005,成本计算所需时间7天 成本核算结果的准确率只有60% 成本分析报表所需时间4天 对市场的接单反映时间 3天 成本控制不力，采购不合理,企业全面信息化 2005以来,成本计算所需时间几小时 成本核算结果的准确率在90%以上 成本分析报表所需时间2小时 对市场的接单反映时间 2小时 半年减少了原材料采购费用800多万,典型客户,化工行业： 江苏飞翔化工股份有限公司 江苏华昌化工股份有限公司 双
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