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1、NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding 实效实效 功力提升功力提升 新知新知 附加内容一附加内容一：NPI新产品导入新产品导入 page 1 附加内容一附加内容一：NPI新产品导入新产品导入 （New product introduction） NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NPI的由来的由来 特定客户已提供设计方案的产品特定客户已提供设计方案的产品(OEM）-制造类制造类NPI 业内已经成型的产品业内已经成型的产品研发类研发类NPI 平台化产品平台化产品-研发类研发类NPI
2、NPI-new product introduction新产品导 入 （“客户”有可能是公司总部研发中心（“客户”有可能是公司总部研发中心NPI作为桥梁）作为桥梁） 特定客户提供了初始方案，公司代特定客户提供了初始方案，公司代 page 2 项目时限性较强项目时限性较强 已经具备一定的要求或标准已经具备一定的要求或标准 产品项目的开展可能遵循客户规定的路径产品项目的开展可能遵循客户规定的路径 NPI的产品项目特点的产品项目特点 成本限定性较强成本限定性较强 NPI是相对于完全自 主研制、概念型研发、 发明创新开发而言的 入 特定客户提供了初始方案，公司代特定客户提供了初始方案，公司代 为设计并
3、实现（为设计并实现（ODM） NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NPI项目定义的目的：项目定义的目的： 如果如果说传统说传统项目项目管理管理是是纵向纵向的的流程流程，NPI就就是是横向横向的的 传统传统的项目的项目管理管理可可以称以称为“为“基于基于产品产品链链的项目的项目管理管理” 制造业产品项目特制造业产品项目特征不仅征不仅有一有一次次性性和独和独特性，特性，还还有有高高 效效可可复复制性的要求制性的要求 page 3 如果如果说传统说传统项目项目管理管理是是纵向纵向的的流程流程，NPI就就是是横向横向的的 扩扩展展-扩扩展展出同
4、出同类或类或延伸延伸产品，产品，满足更多满足更多的的顾顾客客订单订单 使得使得“产品“产品诞生诞生”这这一一过程过程有具有具体和明确体和明确的的行动指引行动指引， 成为产品成为产品团队共同团队共同的可遵循的可遵循行动指南行动指南，同同时时它也尊重它也尊重 了了跨跨部部门职门职能的“能的“自然行自然行为”并为”并将其将其规规范范化化下下来来。 NPI可可以扩以扩展展到到有有共同行动共同行动规规则则的的企企业业间间项目项目合合作作 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NPI项目项目管理与通用管理与通用项目项目管理管理的的区别与联系区别与联系
5、 NPI项目项目管理追管理追求的是“求的是“高效复高效复制”制” 它它是是整体整体项目项目管理管理的的横向扩横向扩展展分支分支 同样同样要遵循项目要遵循项目管理管理的的通用原则通用原则 page 4 NPI项目项目管理追管理追求的是“求的是“高效复高效复制”制” 面向面向的产品项目有的产品项目有范围界范围界定定 它不它不能能仅依靠仅依靠项目项目流程流程，还还要要结合既结合既定的路径定的路径 它它要求要求流程流程/技技术术路径的具路径的具体体化，化，形形成代成代表表性的性的企企业产品业产品诞诞 生生模式模式，使团队行使团队行为有为有完全完全的的依依据据，可，可以复以复制制到同到同类产品类产品 N
6、PI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding 方案方案审批审批 样样件件 小批量小批量量量产产 策划策划 工艺工艺设计设计与与开发开发 策 划策 划 方案方案 产品开发产品开发与与验证验证 生生产产过程过程策划策划与与验证验证 产品设计产品设计与与开发开发 CCCC CSCSFAFACIDCDC PAPAKO NBPI路径例子 产品定义产品定义 形形成成/审批审批 page 5 产品设计产品设计 与与开发开发 工艺工艺设计设计 与与开发开发 产品产品及工艺认证及工艺认证 量量产产 计计划划与确与确定定 项目项目 产品产品及及 工艺认证工艺认证 反馈
7、反馈,评估及评估及 整整改措施改措施 工艺工艺设计设计与与开发开发 质量控质量控制制-以顾以顾客客角度验收角度验收产品产品 生生产产资源采购资源采购和和供供应商应商管管控控 量量产产 A.项目项目 委托委托/询询 价价 B.产品产品 和过程和过程 初开发初开发 的的认认可可 C产品产品 具具体体开开 发的发的认认 可可 D生生产产 过程过程具具 体体策划策划 的的认认可可 E生生产产 资源采资源采 购购和和制制 造造认认可可 反馈反馈，评估及评估及整整改措施改措施 F批量批量生生 产产认认可可 G.项目总项目总结结 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Stev
8、en Ding P1：开发可行性评估 P2：开发规划 P4：工程评估验证（EVT) P3：开发设计 研 发 阶 段 研发转生产 研 发 型 NPI 产品评审 典型的NPI七阶段与三大验证 生 产 型 ODM page 6 P4：工程评估验证（EVT) P6：量产验证（PVT） P5：设计验证（DVT） P7：批量生产（MP) 生 产 阶 段 研发转生产 产品生产导入 生 产 型 NPI 由于ODM关系随业务模式会有很多差异，所以另行定义由于ODM关系随业务模式会有很多差异，所以另行定义 （OEM） NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding E
9、VT : Engineering Verification Test (工程验证测试阶段) 一般这个阶段是工程样品，是给研发工程师做除错(debug)及验证用的。许多东西刚设 计出来，问题还很多，有些甚至是实验性质，研发工程师可能还在测试可行的设计方案， 所有可能的设计问题都必须提出来一一修正， 所以重点在考虑设计完整度，是否有遗漏任 何产品规格性能。 DVT: Design Verification Test (设计验证测试阶段) 三个验证三个验证的定义的定义和和内容内容 page 7 这是研发的第二阶段，所有设计应该都完成了。重点是把设计及制造问题找出来，确保 所有的设计都符合规格，而且可
10、生产。 PVT: Production Verification Test(生产验证测试阶段) 这个阶段的产品设计已经完成，所有设计的验证也告一段落。试产的目的是要做大量 产前的制造流程测试，所以必须要生产一定量的产品，而且所有的生产程序都要符合制造 厂的标准程序。 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NPI项目项目与与研发项目的研发项目的区别与联系区别与联系： NPI一定是一定是以以输输出出可可批量交付批量交付的产品为目标的（的产品为目标的（不不论批量论批量 有有多多大大），），但但研发项目可能研发项目可能只输只输出出设计设计结结果果
11、。 从某种从某种程程度上度上讲，讲，NPI是是服服务务于于研发项目的（研发项目的（帮助改进帮助改进设设 计，计，帮助帮助设计成设计成熟熟，帮助帮助设计设计和和制造制造之之间间的的协调协调一一致致） page 8 计，计，帮助帮助设计成设计成熟熟，帮助帮助设计设计和和制造制造之之间间的的协调协调一一致致） NPI可可以扩以扩展展到到制造方的研发初制造方的研发初期期，但但是产品是产品最最初的初的诞生诞生 和和策划策划一定一定另另有发有发起起方，方，他们他们就就是是NPI项目的“客户”项目的“客户”。 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NP
12、I项目的要求项目的要求和和障碍障碍： 制造方要制造方要组织各种资源包括组织各种资源包括人人力力，物料物料，生生产设产设施施 设备设备等等，实现产品，实现产品交付交付，并，并反馈反馈设计设计问题问题。 频繁频繁的设计的设计更更改改和和初初期物料期物料的的获取难度获取难度是是很大很大的的障障 碍碍，尤尤其其是是很很多多物料物料也也属属于于新设计的一部新设计的一部分分，但但是是 page 9 碍碍，尤尤其其是是很很多多物料物料也也属属于于新设计的一部新设计的一部分分，但但是是 物料组织物料组织的的责任责任，往往往往都落在都落在了了NPI的制造的制造承担承担方方 NPI要求制造方要求制造方快速快速反应
13、反应，高高度度的内的内外外部部协协同同，向向前前跨跨段段的的 技技术术能能力力，向向后后组织组织外外部部资源资源的的商商务能务能力力。 如果是公司内部的如果是公司内部的NPI项目，项目，同样同样要求设计方有要求设计方有向向后后跨跨段段的的 技技术术能能力力就就是是所谓所谓的的同同步步工工程程，NPI项目项目几乎几乎就就没没有研发有研发 段段/工艺工艺段段/制造制造段段/采购采购段段之之间间的的依次依次关关系。系。 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding NPI项目的项目的协协同同组织组织关关系系： 设计方设计方和和制造方制造方分分属属于于两
14、家两家公司，公司，于于是设计方成是设计方成 为制造方的客户，客户方为制造方的客户，客户方指指派派NPI专员专员，制造方，制造方 也也有有NPI小组小组，与与客户方客户方形形成成对口关对口关系。系。 设计方设计方和和制造方制造方属属于于一一家家公司，成公司，成立立一一个个项项 page 10 设计方设计方和和制造方制造方属属于于一一家家公司，成公司，成立立一一个个NPI项项 目目组组。 两家两家公司公司仍仍然然是是采购采购和和供供应应（外外包包）的）的关关系系，但但 是内是内在在是是NPI的的合合作作。 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding
15、 以以电子电子制造制造行行业为业为例例的：的：NPI流程和分流程和分 page 11 以以电子电子制造制造行行业为业为例例的：的：NPI流程和分流程和分 步关步关联联 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding P1：开发可行性评估 P2：开发规划 P4：工程评估验证（EVT) P3：开发设计 研 发 阶 段 研发转生产 研 发 型 NPI 产品评审 典型的NPI七阶段与三大验证 生 产 型 page 12 P4：工程评估验证（EVT) P6：量产验证（PVT） P5：设计验证（DVT） P7：批量生产（MP) 生 产 阶 段 研发转生产 产品
16、生产导入 生 产 型 NPI 由于ODM关系随业务模式会有很多差异，所以另行定义由于ODM关系随业务模式会有很多差异，所以另行定义 （OEM） NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding 研发型研发型NPI七七大大阶段阶段目的目的 P1：开发可行性评估 Feasibility P2：开发规划 Planning P3：开发设计 Design 对新产品技术，价格和市场进行可行性分析 定义产品的规格及功能，进行研发规划 将规格变为各项图纸参数 page 13 P4：工程评估验证 EVT P6：量产验证 PVT P5：设计验证 DVT P7：大量生产 MP 产品顺利进入量产 产品的性能一致性，产品是否达到量产的标准 将图纸参数变为样品 验证产品的设计效果和可量产性 NPI- 新产品导入实务 主讲人：丁远 新产品导入实务 主讲人：丁远 Steven Ding EVT Flow Chart EV
