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1、,2016年4月份设备动力部 工作总结,胡国孟 2016.5.5,0,1,一,五,四,二,三,目录,4月份用电情况汇报,4月份用电量分析,4月份设备引进、工装配件采购、使用情况汇报,本月其它工作情况回顾及下月开展工作情况介绍,精益生产 设备维护保养介绍,一、4月份用电情况汇报,1. 2016年4月份用电介绍,2,4月份迅蕾公司用电量：139896度。,2. 2016年4月份万套耗电情况(根据电费发票),一、4月份用电情况汇报,3,1. 2016年4月份生产用电与非生产用电分析(公司实际抄表),二、4月份用电量分析,4,2、2016年4月份各厂区用电与产量(折算608系数）对照表,二、4月份用电
2、量分析,5,老厂区： 10套/度 新厂区： 8套/度,二、4月份用电量分析,3、2016年4月份三项用电对比(公司实际抄表),6,7,1、截至2016年4月25日设备采购申请单已提交 合同未签情况（1）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,8,1、截至2016年4月25日设备采购申请单已提交 合同未签情况（2）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,1、截至2016年4月25日设备采购申请单已提交 合同未签情况（3）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,9,1、截至2016年4月25日设备采购申请单已提交 合同未签情况（4）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,10,1、截至2016年4
3、月25日设备采购申请单已提交 合同未签情况（5）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,11,12,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,2. 2016年4月份设备交付情况1/3,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,2. 2016年4月份设备交付情况2/3,13,14,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,2. 2016年4月份设备交付情况3/3,15,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,3. 2016年订购设备未交付情况,16,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,3. 2016年订购设备未交付情况,17,4.2016年4月份各车间工装/配件费用预算与实际领用（1）,三、4月份设备引进、
4、工装配件采购使用,18,4.2015年4月份各车间工装/配件费用预算与实际领用（2）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,19,5. 2016年4月份领用工装配件金额超过标准的车间原因分析,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,4月份实际领用超标准车间 1#-1车间领用费用208元，超58元。原因：7209线内沟领料量太大，一次性都领光，例如抓料头一次领10副，托料块一次领10只。其次产量折算不高。 2#-3车间领用金额273元，超123元。原因：6804超精工装改型6201，整套，其次是超精工装新领用过多，维修品没有合理利用起来。再次折算产量不多。 6#-2车间领用费用167元，超17元。
5、原因： 1.多品种车间改型频繁。 2.设备轮换没有规律，例如同产品可能这次用的新乡136，下次这个产品可能用江辰133去做了，导致工装需求多，仓库还容易造成呆滞品。,20,6.2016年5月份各车间工装/配件费用预算（1）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,21,6.2015年5月份各车间工装/配件费用预算（2）,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,22,7. 2016年5月份车间预算工装配件金额超过标准原因分析,本月车间预算费用，二车间、1#-1、2#-2、2#-3、3#-4超出标准。 二车间超出3元，原因：3MZ315内档板6201、6202、6005、6004费用6200元，3MZ
6、329圆弧支承各10块，费用总计3500元，占预算金额比例较大。6202内圈挂柱20套费用9000元，请购时单位套、只搞错了。 1#-1车间超出34元，原因：产量少，2套摆头8000元。 2#-2超出154元，原因：新产品QJ203备用部分工装，如超精工装内外端面、支承等。QJ210、F7209、QJ4580超精工装圆弧支承费用6100元。 2#-3超出61元，原因：6201、6202圆弧支承、油石架等费用4000元。 3#-4超出26元，原因：产品改型、增量磨、装工装费用较多，特别6803,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,8. 2016年4月份工装
7、采购、维修费用,23,24,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,9. 2016年4月份配件维修情况,25,三、4月份设备引进、工装配件采购使用,10. 2016年4月份配件维修情况分析,上图中看出1#-1车间维修数量最多，其中 工件轴主要维修原因是进水，振动大，产品磨不好， 电机是轴承坏，漏电， 量仪是跑尺寸，测爪不动， 电主轴主要原因有卡死，振动大，声音响，产品振纹。,26,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,1、3月份开始华益伟、徐利群、邬群燕调新厂上班，叶丽芬在老厂。 设备部人员工作分配： 陈海松 负责设备管理文件体系，客户考评，特种设备管理， 1 设备进出门手续办理，用电能耗管理，
8、集中过滤设备 1 空压机机方面管理。集团布置工作等。 李清清 负责设备管理体系文件，固定资产的入库与采购申请， 采购跟催，配件维修联络汇总，集团布置工作等。 华益伟 负责工装管理，部件维修管理，仓库管理，一、二、 1 5#-4、4#-4、3#-4车间设备方面日常管理。 徐利群 负责维修微型油雾电主轴，电主轴的外修跟催，指导 1 车间电主轴的使用等。 2、工装库管理员本月2人要离厂（1人月中、另一人月底），新加人员1人5日上班，目前在学习培训中，在工作上不到位之处希望车间理解。,3、工装预算在生产计划下发后3天内上报设备动力部，设备动力部根据上报清单进行筛选在25日前上报集团设备提升中心。未在预
9、算内或应急采购请系统中打印出【采购申请单】由主管部长签字、公司副总以上人员签字后，设备动力部下单采购（订单新增、公司层面要求生产线改型等除外）。工装与配件要分清，配件写请购单交采购部，不要混淆。 4、5月6日设备提升中心对5#-2车间的2沟1孔进行CMK数据抽查，结果2沟磨削尺寸与工艺要求不符合，在磨削深、浅圈，公差偏离工艺要求CMK无法计算。磨削深、浅圈我认为很正常，为了配合钢球尺寸等要求，但是与工艺规定要求有机结合。,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,27,28,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,5、超精油集中过滤检验报告（每3个月送检一次）,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,
10、6、8日对6#-1车间2台空压机移位到北边室外，主要牵涉到压力容器的检验这块，国家对特种设备的搬迁、移位都要备案登记的。 7、6#-1车间的工业风扇也已安装完毕（3大M72、6小M34），本周对5#-3、5#-1、2#-2车间新增设备位置安装各一台。 8、车间装配生产线运行节拍提速方面，4#-3、4#-4车间3条生产线测振仪可以移位了，因为近阶段康斯特在安装新生产线，工作比较紧，争取在本周进行移位，到时候提前与车间沟通，尽量少影响生产。 9、5#-3车间6804生产线改6005，最后一台设备在5月3日到，现在基本正常。 2#-3车间新增6201生产线，连线可以在12日左右完工，比预期的要早几天
11、。,29,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,2#-2车间QJ203磨加工设备除终磨外径未调试，其它都在调试中。装配设备也在安装中，预计在本周完工。 6905圈伤、6006、QJ4583.8、FQJ3565等产品球伤在逐步解决中。 10、6#-1车间的用电暂时用基建变，老厂500KVA额度移到新厂。老厂区迅雷公司使用，需放置电缆费用估计在8-10万左右。 11、集团设备提升中心要求砂轮采用CBN砂轮，在2年内对公司设备进行改造完毕，目前要求公司提交计划。具体如下：,30,一、目的： 1、通过减少修整次数、减少更换砂轮的频次来提升加工效率。 2、 通过对超硬材料的使用，提高产品的CPK值。 二
12、、改造数量：见表 三、集团及各公司成立CBN项目推广小组，组织分工： 设备管控中心：负责整个项目实施的组织协调工作、CBN砂轮、金刚滚轮的选用、CNB改造后冷却液的选用。,31,四、4月份工作回顾、下月开展工作计划,2、采购管控中心：对定型的CBN砂轮、金刚滚轮进行统一采购。 3、 各公司设备部：负责本公司项目实施的协调工作，本公司的推广计划，及实施。 4、公司生产部： 协调生产，完成设备调试工作。 5、装备提升车间：负责工装的制作、微型设备改造。 6、设备厂家：（新乡日升、无锡江晨 、无锡德莱、无锡德昌），负责设备配件的 供应，相应设备的改造工作。,1、2016年4月份节约的费用,节支增效,
13、五、精益生产 设备维护保养,32,五、精益生产 设备维护保养,2、集团设备管理系统介绍（设备总览表、工装图纸）,33,五、精益生产 设备维护保养,2、集团设备管理系统介绍（维护保养计划、维修情况）,34,35,五、精益生产 设备维护保养,说明：如56/56 前面56为车间应上交对应项目设备数量，后面56为设备部实际收到数量（包括质量不符合）,例：,36,空白、内容过于简单,五、精益生产 设备维护保养,37,五、精益生产 设备维护保养,空白、内容过于简单,38,五、精益生产 设备维护保养,39,五、精益生产 设备维护保养,截至到目前新厂运作2年了，车间回油管（回水光）油、水冒出来现象有发生了，特别5#-3、5#-2车间（是5#-4、5#-3车间的回油管），目前对5#-3车间的回油管安装反冲装置进行试用，看效果。,40,五、精益生产 设备维护保养,集中过滤磨灰车中的垃圾,41,
