工程项目管理-1剖析

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1、工程项目管理,工程项目管理：系统设计原则，生命期为主线，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划、控制方法、协调和信息管理方法 各章内容及教材编排顺序 主线：管理学原理 其他教材内容 链接 课程特点：综合性、交叉性 PMI、CM、AIA CMAA CII AGC ASCE DBIA IPMA,绪论,一 战略管理与项目管理 战略管理：长期计划；项目管理：具体项目 二 现代工程项目管理特点 1 现代管理理论、方法、手段科学化 信息论、控制论、系统论、行为科学 数学方法：预测、决策、图论、排队论、运筹学、博弈论 新的管理理论：创新管理、知识管理、虚拟组织、并行工程 2 项目管理的社会化和专业

2、化 3 标准化和规范化 PMBOK 建设工程项目管理规范 4 工程项目管理国际化 三 角度 不同利益相关方 图 四 学科特点 学科分类 1 交叉2 实践3 基本思想、管理方法和手段 4 体系不成熟，发展空间广阔 PMBOK相关内容 P4声明 P5说明 P16，17，18,第一篇 工程项目系统 第一章 工程项目和项目管理 第一节 工程项目,一 项目的定义 Martino:项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动 ISO10006：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成

3、。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件 德国国家标准 DIN：项目是指在总体上符合以下条件的具有唯一性的任务（计划）： 具有预定的目标：具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织 总结：开始结束 目标 资源 PMBOK P18 二 项目的广义性 生活的各个方面,三 工程项目,（一）特定对象：确定项目最基本特性。工作范围、规模、界限 （二）时间限制：开始结束 （三）资金限制：费用消耗 （四）一次性：不重复 （五）特殊组织、法律条件 （六）复杂性、系统性：技术日益复杂、系统活动构成,四 工程项目的生命期,建设工程项目 决策 前期 实施 经营 可行性研究 土地

4、施工 销售 拆迁 监理 抵押 勘察 检测 出租 设计 质监 评估 招投标 PMBOK 34,35 36项目生命期,五 项目利益相关方,链接,第二节 工程项目管理 一 成功的项目,1 功能满足 2费用省 3 按时 4 项目相关方满意 5环保 6资源可持续性 注意不同角度、不同成功标准 社会标准 企业标准 作业：厦门理工学院成功性分析PPT 上台讲演,二 工程项目管理工作内容,管理：理查德.达夫特 通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程 工程项目管理工作内容 : 建设工程项目管理规范总则 术语 PMI PMBOK p24,第三节 工程项目系统,环境系统：围绕

5、项目或影响项目成败的所有外部因素的总和。 目标系统：工程项目最终状态描述系统。项目任务书、技术规范、合同 行为系统：必需的工程活动。项目结构图、网络计划、资源计划 组织系统：行为主体。专业分工 系统结构：图1-4,第四节 工程项目管理系统,计划、组织、领导、协调、控制 系统结构：图1-6 专业知识领域 PMBOK p25,26,27,28 注意不同角度,第二章 工程项目的前期策划 第一节工程项目的前期策划工作,一 项目前期策划过程和主要工作 设计任务书： 设计任务书 房地产运作流程万科,二 重要作用,项目累计投资和影响对比图 收入曲线 退地案例,一 构思的产生：动力：需求：市场、厂商 1 投资

6、机会： 2 上层系统运行出现困难：交通困难 3 发展战略 4 项目 二 构思的选择 构思环境能力 技术、经济、社会 三峡工程 作业：厦门BRT工程决策过程分析 PPT讲解,第二节工程项目的构思,目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其

7、进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 一 目标管理方法1 明确：如理工学院教学型 2 分解：理工学院教学、后勤 3 落实：责任到人 二 情况分析 1 内容：市场、环境（政治、经济）、上层系统组织、合作方 2 方法（数理工具）：调查、头脑风暴、ABC、敏感分析、回归分析 三 问题定义 诊断：问题列出、问题分析、影响性,第三节 工程项目的目标设计（一）,第三节 工程项目的目标设计（二）,四 提出目标因素 （一）来源 1 问题定义 2 边界条件 3 上层系统战略目标 （二）常见的目标因素 工程规模：年产量 经济性目标：投资规模、收益率

8、 时间目标：回收期、工期 技术标准、就业、环保 不同项目不同目标、不同角度 （三）目标因素指标初步确定：技术经济分析 五、目标系统建立 （一）目标系统结构 图2-3 1 系统目标：项目总体概念 功能：理工学院学校 技术目标：本科 经济目标：公益 社会目标：服务海西、厦门 生态目标：环保 2 子目标 理工学院教学楼、实验楼、宿舍楼、办公楼、图书馆 3 可执行目标 教学楼土建、设备,第四节 工程项目的定义,一 项目构成定界 范围管理 最大需求U1、最低需求U3、优化U2 二 项目定义：以书面的方式描述项目目标系统，并提出完成方式的建议。 PMBOK 103-106 组织过程资产信息：组织过程资产(

9、Organizational process assets)包括正式和非正式的计划、制度、流程、指南、信息系统、财务系统、管理系统、获得的经验教训以及便于在特定组织中人们理解、遵守以及改进业务过程的历史信息。当一个组织在形成项目章程时，该组织如何管理其业务过程、促进学习，以及共享知识还可为其提供重要信息。当制定项目章程时，经理应该对正式和非正式的企业计划、制度、流程、指南和供应链管理系统进行审查。 项目章程的形式可以有很大的变化，但它们应该包括下列基本信息： 项目名称和授权日期： 项目经理姓名和联络信息 参考总里程碑计划 项目概要预算或预算文档的参考信息 项目目标的简要说明，包括业务需要或批准

10、项目的其他理由 管理项目的计划方法概要，应该描述干系人的需要和期望、重要的假设、限制条件，并且参照相关文档，例如通信管理计划，如果有的话 角色和职责矩阵图 签名部分，主要干系人在此签名 评述部分，干系人在此可以记录与项目有关的一些重要评述 建设工程项目管理规范 P5,6 三 审查 技术经济分析 可行性研究（略）,第三章工程项目的系统分析 第一节 工程项目的系统性（一）,一 概述： 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且具有特定功能的整体。 人、汽车 系统特点：整体性， 目的性，相关性，动态性，环境适应性 系统工程方法优点：有效解决上述特性 二 工程项目的系统描述：目标 对象 行为

11、组织 目标系统：工程项目最终状态描述系统 1 可分解：理工学院教学楼土建基础钢筋 2 完整：所有任务 3 均衡：成本、工期、质量 4 动态：优化、可调整 项目任务书、技术规范、合同 对象系统：行为对象，决定项目类型、性质。设计任务书 行为系统：必需的工程活动。项目结构图、网络计划、资源计划 组织系统：行为主体 专业分工,第一节 工程项目的系统性（二）,三 项目系统分析过程 根据总目标确定系统范围。理工学院为例。 系统分解：自上而下 （1）分析项目系统的组成部分，将项目系统范围分解成子部分。 （2）对各个子部进一步分解。 （3）汇集各层次项目系统单元，形成分解结构图。 （4）分析评价各层次。 （

12、5）确定项目系统分解结构图，编码。 3. 系统单元界面分析。单元联系。 4.项目系统说明。设计文件。 四 项目系统分解方法 （一) 结构化分解方法 目标分解结构（OBS)、组织分解结构（OBS）、工作分解结构（WBS）、资源分解结构(RBS)、合同分解结构(CBS)、风险分解结构(RBS),第一节 工程项目的系统性（三）,（二）过程化分解方法 1 项目实施过程分解。 2 管理工作过程分解。 3 专业工作过程分解。,第二节 工程项目范围的确定,图3-1 PMBOK 103-106 建设工程项目管理规范 P5,6,第三节 工程系统分解结构（EBS）,图3-2 一 功能面：分区 二 专业要素：建筑、

13、结构、水电风,第四节工程项目的结构分析（一）,系统工程方法：结构分析 一 概念 确定系统构成以及系统单元之间的联系 内容： 1 总目标：理工学院定位 2 结构分解：单项单位分部分项 理工学院教学楼土建基础钢筋 3 项目单元定义：目标落实：理工学院教学楼土建基础钢筋（XX工程队钢筋班） 4 项目单元界面分析：理工学院教学楼土建基础钢筋、模板、混凝土各班界面，内在联系 二 系统分解方法 1 结构化分解 按结构分解 理工学院教学楼、宿舍、图书馆 2 按过程分解 决策前期实施经营,第四节工程项目的结构分析（二）,三 工程项目结构分解 WBS( work breakdown structure) （一）

14、结果： 树型结构图,第四节工程项目的结构分析（三）,2 项目结构分析表,第四节工程项目的结构分析（四）,（二 ）项目结构分析过程 1 项目分解成子部分（子项目） 理工学院教学楼、宿舍、图书馆 2 分解子项目 教学楼土建基础钢筋、模板 3 收集于检查表 4 构成系统结构图 5 分析、评价 6 编码 （三） 项目结构分解基本原则 1 完整性：不能遗漏 2 不允许交叉： 3 同一层同性质：造成混乱 4 整体、独立性：责任 5 详细程度：符合要求：4-6层 PMBOK p127-131,第五节 工程项目系统界面分析,一 界面 系统之间：目标、对象、行为、组织 厦门理工学院 系统内部 系统与环境 各项目

15、单元之间存在复杂关系：钢筋、模板、混凝土 二 界面管理 三分工作，七分扯皮；分包 三 项目系统界面的定义文件 位置 责任 技术界限 交接 成本界限 工序交接记录表,第六节 工程项目的系统描述,一 工程项目系统描述体系 1 项目系统目标文件 最高层次 项目建议书 可行性研究 项目任务书 2 工程技术设计文件 图纸 3 实施方案和计划文件 施工组织设计 4 工作包说明 最底层次：钢筋 二 项目系统描述体系的关系 作业：对厦门理工学院进行项目结构分解，其中。任选一个单项工程，分解至分项工程,第二篇 项目组织 第四章 工程项目组织概论 第一节 项目组织概述（一）,一 项目组织：组织工作；结构性组织 二 基本结构 1 专业性 2 管理 应用：上层：中建三局 组织层：项目部 操作层：分包,第一节 项目组织概述（二）,四 项目组织策划 结果：招标文件和合同文件、项目组织机构图、项目管理规范和组织责任矩阵图、项目手册,第二节 项目组织的基本原则,一 目标统一 二 责权利平衡 三 适用性和灵活性 四 组织制衡：管理、监督 五 保证组织人员和责任的连续性：贯穿 六 管理跨度与管理层次：国家省市县乡村 扁平组织 军队：指令下达接收 七 合理授权：项目组织：较大分权 八所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的