《生产运营管理(0606)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运营管理(0606)（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产运营作业管理,熊宜谋 二OO六年六月,2019/10/16,Production Operation Management,2,运用资源,通过努力,达成目标,人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment 测:Measurement,爱拼才回赢! 团结就是力量!,品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气:Morale,5M1E,QCDPSM,生产管理,2019/10/16,Production Operation Management,
2、3,目录,一、生产计划管理 二、生产调度管理 三、生产技术管理 四、生产作业管理 五、生产品质管理 六、生产物料管理 七、生产成本管理 八、生产设备管理 九、生产安全管理 十、生产环境管理 十一、生产问题管理,2019/10/16,Production Operation Management,4,生产计划管理,生产类型：订单生产型（BTO） （1）描述： 缺乏销售预测或者预测（粗略/准确性不高）仅供参考，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。 （2）订单生产型的优点： 根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 （3）订单生产型的缺点： 人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。 容
3、易造成旺季产能不足，淡季产能过程。 容易造成人力需求上的大起大落，影响员工的稳定性和产品品质。,2019/10/16,Production Operation Management,5,生产计划管理,生产运作流程：,下 达 订 单,接 受 订 单,设 计 开 发,生 产 计 划,物 料 计 算 申 购,物 料 采 购,送 货,收 发 物 料,生 产 制 造,成 品 入 库,发 货,保 隆 业 务 公 司,订 单 评 审 员,开 发 部,计 划 员,采 购 员,计 划 员,供 应 商,库 管 员,生 产 部,包 装 班,库 管 员,2019/10/16,Production Operation
4、Management,6,生产计划管理,生产计划的主要指标: 品种：订单确定 质量：公司目标 产量：产能水平 产值：价格与产量决定,2019/10/16,Production Operation Management,7,生产计划管理,生产计划的层次,日生产计划,年生产计划,月生产计划,2019/10/16,Production Operation Management,8,生产计划管理,06年公司生产计划,2019/10/16,Production Operation Management,9,生产计划管理,主生产计划（订单生产计划）流程：,2019/10/16,Production Ope
5、ration Management,10,生产计划管理,主生产计划构成：,主生产计划,物料计划,开发计划,毛坯计划,外协计划,包装入库计划,发运计划,2019/10/16,Production Operation Management,11,生产计划管理,生产计划的层次：,主 生 产 计 划 （订 单）,车 间 生 产 计 划,班 组 日 生 产 计 划,班 组 日 作 业 计 划,2019/10/16,Production Operation Management,12,生产计划管理,生产计划的编制 （1）收集整理基础资料： BOM表（开发） 原辅材料及采购周期（采购） 成品半成品库存状况
6、车间产能水平（统计分析） 外协产能水平（统计分析） 质量水平（一次工程合格率、成品率） 工艺过程与生产节拍 设备有效利用率 工装模具 ,2019/10/16,Production Operation Management,13,生产计划管理,生产计划的编制 (2)编制生产计划 A、主生产计划（订单生产计划） B、车间生产计划 C、班组日生产计划 D、班组日作业计划(派工单),2019/10/16,Production Operation Management,14,生产计划管理,生产计划的编制 （3）编制生产计划的注意点： A、交货期的确定应结合产能水平、工艺流程与客户需求综合确定，供需矛盾时
7、按照紧急重要原则进行决策。 B、根据订单产品结构与数量计算各工序工作量，计划生产时应基本保证各工序平衡，力争均衡生产，避免出现停线待料事件。 C、应注意各零件加工顺序和数量的匹配性，避免等待零件。 D、各工序编制计划任务时应留一定余量，以不超过该工序产能90%为标准。 E、应对新产品第一次批产、工艺流程复杂、质量不稳定、工艺不成熟、交期非常紧张等情况予以重点关注。 F、应注意产能水平的动态性。 G、应注意对生产计划变动的合理控制。 H、应注意紧急小订单的灵活处理技巧。,2019/10/16,Production Operation Management,15,生产调度管理,概念: 生产调度是生
8、产作业控制的主要手段,其任务是在公司的日常运作活动中,按照生产作业计划的要求和生产中的实际情况,监督和控制生产进度,积极预防和处理生产中出现的各种矛盾,协调生产中的各个环节,以及生产与供应、销售、内部运输、外协之间的关系，保证生产作业计划的有效完成。,2019/10/16,Production Operation Management,16,生产调度管理,生产调度管理的内容： （1）全面掌握各工序/班组的运行状态，尤其是重大的生产隐患和正在解决或者需要解决的问题； （2）对出现的质量异常、工艺波动等各种事故，生产调度人员要分析原因并深入现场进行协调、指导和处理，并做好相关记录； （3）密切关注
9、外部情况，对外部环境的变化，要随时进行调整，使内外条件处于平衡状态，稳定生产； （4）调度和协调上级管理者的生产指令，并随时通报执行情况。对影响全局的重大/重要问题，必须及时向上级主管汇报，根据上级主管的决策进行处理，同时做好相应记录。 （5）准确把握订单生产进度状况，出现异常时及时协调/调动各项资源恢复正常，无能为力时请示上级处理或者寻求资源支持。 （6）组织力量配合其他环节/部门做好其他任务。,2019/10/16,Production Operation Management,17,生产调度管理,如何实现均衡生产： 1、协调好基本生产环节和辅助生产环节 （1）掌握各生产环节对所加工产品的
10、生产能力、生产规律和生产特点； （2）掌握重点生产环节的情况变化； （3）掌握各相邻生产环节在产品生产上的承接方式和联系形式以及相互间的影响情况。 （4）主动调度、按时查问各生产环节的工作状况。 （5）深入各生产环节了解情况，调整生产安排，解决在制品流通不畅等问题； （6）掌握生产过程中主要和关键设备的运转、检修情况及有关的主要技术参数。 （7）根据生产节拍、产能等统计信息，经过分析、对比、协调找出他们之间的协作规律，使各生产环节在产品的投入、运输、产出等方面达到最佳配合和平衡，从而稳定生产。,2019/10/16,Production Operation Management,18,生产调度
11、管理,如何实现均衡生产： 2、做好生产的准备工作： （1）人 （2）机 （3）料 （4）法 （5）环 （6）测,2019/10/16,Production Operation Management,19,生产调度管理,如何实现均衡生产： 3、做好设备管理工作 （1）根据设备能力和完好状态安排生产、调整任务和负荷； （2）根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督； （3）为设备创造良好的工作环境，及时协调消除设备的故障隐患； （4）组织监督员工做好设备的保养工作。,2019/10/16,Production Operation Management,20,生产调度管理,如何实现均衡生产： 4、
12、合理利用调度管理具体方法 （1）定期不定或不定期召开生产准备调度会议来了解情况，协调任务和进度； （2）经常深入现场，具体把握准备工作的落实情况； （3）加强各项工作的检查和督办； （4）对重点准备工作，可派专人负责进行专项调度。,2019/10/16,Production Operation Management,21,生产调度管理,生产调度例会制度 （1）班前例会：班组现状、工作安排、工艺培训、质量控制点、问题分析、安全教育、通知公告等； （2）车间例会：任务分析、制度规定、流程优化、事故分析、班组沟通、问题协调、工艺培训、思想交流、工作总结、进度汇报、进度协调、紧急预案、管理培训等； （3）进度例会：订单进度检查、订单计划调整、问题沟通与协调，等等。,2019/10/16,Production Operation Management,22,生产调度管理,生产调度工作的评价 （1）是否深入现场及时发现并组织或者请求处理生产中的问题？ （2）生产中出现的问题是否得到及时排除或者有效解决，从而未对生产的正常进行造成重大影响？ （3）生产准备工作是否充分？生产进度情况是否做到了按日掌握？ （4）是否始终保持各工序均衡生产？包括外协。 （5）在制品库存是否被控制在最低水平？ （6）是否有效完成了生产任务？ （7）是否有效保证了紧急任务的及时完成？,
