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1、综合调研报告范文 综合就是将已有的关于研究对象各个部分、方面、因素和层次的认识联结起来形成对研究对象的统一整体的认识综合是在分析的基础上进行的它的基本特点就是探求研究对象的各个部分、方面、因素和层次之间相互联系的方式即结构的机理与功能由此而形成一种新的整体性的认识下面是YJBYS小编总结的综合调查报告希望能够帮到你 根据市委领导的安排和部机关关于开展“组织工作调研月”活动方案要求8月份我们组成四个调研组分赴8个县(市、区)、武当山特区、十堰经济开发区就近年来各地组织工作开展情况进行调研调研中先后召开座谈会20个个别访谈50人(次)实地查看39个村(居)18个非公企业和1个县直部门走访群众200
2、多人全面了解了各地近年来组织工作情况、存在问题收集和梳理了有关意见建议现将有关情况汇报如下： 一、各地近年来组织工作的主要特点 近年来全市组织工作头绪多、任务重各地组织部门能够紧紧围绕党委中心工作克难奋进开拓进取狠抓落实较好完成了各项工作任务具体表现在：一是领导重视、气场强烈各地党委对组织工作都非常重视广大干部对组织工作非常关注基层干部群众对组织工作普遍认可组工干部精神面貌较好二是紧贴中心、思路清晰各地都能够紧紧围绕服务本地经济社会发展大局开展组织工作结合实际超前谋划、主动站位实现与中心工作的高度对接、深度融合三是统筹兼顾、重点突出各地在推动工作过程中能够有计划、有重点的组织实施能以重点工作推
3、动引领带动各项工作四是探索创新、亮点纷呈各地结合实际不断改革创新破解难题打造了一批特色亮点进一步提升了全市组织工作的整体影响力和知名度五是推进有力、成效明显各地紧扣本地经济社会发展中心工作任务统筹推进各项工作取得了明显成效一些经验做法得到中央和省市认可涌现了一批全国、全省先进典型 二、各地近年来探索创新的主要特色亮点工作 从调研情况看全市组织工作改革创新氛围比较浓厚探索力度大有力破解了一批组织工作中的难点、焦点问题成效比较明显 (一)干部工作 丹江口市探索建立“345”干部选任考评办法即在重点工作、重点领域、重大事件等“三重”工作中考察识别干部推行业绩优选、问责淘汰、民主选择、人岗匹配的“四步
4、提名法”建立考学、考德、考能、考绩、考廉的“五考”干部综合实绩考核体系郧西县探索推行了干部日常管理台账制定了郧西县领导班子和领导干部日常管理工作台账暂行办法按照“一柜一档”、“一类一卷”、“一人一本”、“一天一记”、“一月一报”、“一年一评”的要求和“年初任务分解、每天工作纪实、分月工作小结、领导审签把关、业绩内容公示、适时抽查通报、年终评议归档”的操作程序加强了对领导干部的日常教育管理茅箭区注重在一线培养选拔干部坚持在招商一线、项目一线、信访一线锻炼培养和选拔使用干部先后集中选派32名干部到15个项目建设一线锻炼50名干部集中服务“三违”治理工作6名年轻干部赴北京、上海、深圳驻点招商郧县公开
5、选拔了30名年轻干部、引进了14名研究生科级干部房县公开选拔了48名乡镇领导班子成员23名专业型干部竹溪县积极探索“全程差额”选任重要岗位干部先后对县农办主任等多个重要领导职位人选实行“全程差额”选任;采取“两推荐三考察两票决”方式选配了5名乡镇党委书记和1名镇长引起较好反响 (二)基层组织建设 丹江口市开展移民党建工作先后开展了“移民旗帜、源头先锋”、“走进移民家、帮致富促发展”等主题实践活动充分发挥各级党组织和党员的先锋模范作用实施移民党员“安家工程”规范移民党组织设置郧县、房县大力实施以“能人回归和农民企业家回归”为主要内容的“双回归”工程重点从外出务工经商、乡土能人、农民企业家党员中选
6、聘村主职干部力度郧县目前已有73名“回归支书”今年计划再培育70名外出务工能人和回归企业家担任农村党组织书记使能人支书超过农村党组织书记总数的三分之一竹山县率先全面开展“十星级党员”争创活动探索出保持党员先进性和纯洁性、加强党员日常教育管理的有效途径并在全市进行推广竹溪县创新了基层党组织设置方式围绕特色优势产业将同一个产业范围内从事生产、加工、运输、销售等环节的党员组织在一起建立了25个产业党支部茅箭区以实施党建“五进”网格为抓手构建了“组织全覆盖、管理精细化、服务全方位”的区域化社区大党建工作格局推动了基层服务型党组织建设十堰经济开发区、茅箭区、房县大力加强非公企业党建工作十堰经济技术开发区
7、以“四建四送”、“示范党建园区创建”、“双培双推”等活动为抓手加强非公企业党建引领非公经济健康发展茅箭区制定了非公企业党组织规范化建设标准确定了20家非公党建示范点房县、茅箭区从县(区)乡两级党政机关集中向非公企业选派党建工作指导员通过采取“一对一”、“一对多”的帮带方式指导工作郧西县、竹溪县创新活动载体转变干部作风郧西县先后开展“有困难找干部(党员)活动”、“三联一创”活动组织广大党员干部立足岗位为民排忧解难办实事15万余件(次)竹溪县探索实行“周清月结”工作机制以周、月、季、年为时间节点对阶段性工作任务完成情况进行结账兑现推进了乡村干部工作落实有效转变了干部作风 (三)人才工作 郧西县大力
8、实施人才回归创业项目巧打人脉牌、政策牌、资源牌建立了回归人才创业园先后引回3名郧西籍成功人士回乡创办企业投资达7亿元;引回30多名在外务工人员回乡担任村干部200名郧西籍大学生回县就业300多名农村实用人才回乡实施天河七夕文化人才开发项目开展“七夕绣娘”大赛等武当山特区以建设“旅游人才开发示范基地”为抓手稳步实施旅游人才“四个一”工程充分发挥“大山、大水、大人文”的旅游资源优势以资源吸引项目以项目吸引人才以人才引领做大做强旅游发展丹江口市开展了“千名农村实用人才培养工程”六里坪省级农村实用人才培养示范基地累计培训各类农村实用人才近万人涌现了“全国劳模”刘亮国、“柑橘大王”王杰、全国人大代表辛喜
9、玉等一批农村实用人才典型;开展“水都技能名师大赛”、“丹江品名医名师”评选活动张湾区着力开展以区域性汽车产业人才共建联盟汽车产业人才培养示范基地、生物医药产业人才创新创业示范基地为主要内容的“一个联盟两大基地”建设创新搭建人才工作平台竹溪县实施柔性引才遵循贫困山区人才智力引进的规律和特点采取实施“厅县共建”、聘请政府顾问、技术合作引才、项目开发引才等方式探索出了一条“柔性”引才借智的新路子破解边远山区高端人才匮乏难题 (四)自身建设 茅箭区开展“组织工作开放日”活动邀请党员干部群众代表走进组织部、了解组织部;公开部务工作、通报工作情况使社会各界人士知晓组织部做什么、做、做的样进一步增强组织工作
10、透明度房县推行“两考双评”(模拟考试、技能考核和授课效果测评、学习表现考评)制度着力培养组工干部“会说、能写、有思想”丹江口市开展以学政策、学业务比技能、比绩效的“双学双比”岗位练兵活动提高业务能力郧县积极实行“五制”管理大力推行项目制、全面落实责任制、建立健全公示制、完善强化督办制、严格执行奖惩制扎实推进组织部门科学化、规范化、制度化建设张湾区坚持实行部机关干部每人“包联一个村、一个社区、一个非公企业、一户贫困户”制度组工干部为民服务的宗旨意识和解决问题能力明显增强 三、调研中发现和基层反映的主要问题及原因分析 这次调研比较系统全面掌握了解了许多基层实际情况发现了这样那样的问题问题很多有大有
11、小有轻有重有共性有个案原因也多种多样经梳理主要有以下几个方面 (一)干部工作 1、干部队伍日常管理方法不优、办法不多效果不佳从调研情况看虽然各地在加强干部队伍日常管理方面都进行了探索创新比如郧西县在全县正科级行政事业单位中探索推行干部日常管理台账但从全市情况看真正简便易行、管用有效、能够长期坚持的干部日常管理的办法还不多、还不够究其原因一是操作相对繁琐存在形式主义比如有的地方在干部日常管理中要求做到“一天一记”、“一月一报”、“一年一评”程序繁复且大部分干部日复一日都是干同样的工作天天记而没有新意有流水帐之嫌二是考核过于呆板存在机械主义吏治为天下第一难不同地区、不同类型、不同时期考核干部的标准
12、和要求不尽相同如果用一把尺子量往往是“按下葫芦浮起瓢”不仅没有达到应有效果反而会引起干部反感三是结果运用不力存在虚无主义在实际操作中往往是负责干部日常管理的是一套班子负责干部提拔任用的是另一套班子或者提拔任用干部的时候相关因素太多没有把日常管理考核结果作为关键或重要因素导致干部日常管理指挥棒“失灵”而无法长期坚持 2、县乡基层干部队伍进的少、出得多老化严重存在青黄不接和断层现象如县全县共有公务员1723人40岁以下仅占14.6%未来5年将有257名达到退休年龄而近五年全县年平净增公务员18人未来5年内全县缺口公务员160人左右18个乡镇(含两个场区)总编制665个现实有599人其中35岁以下9
13、2人仅占15.3%46岁以上的381人占63.6%近5年来乡镇公务员队伍减少120人其中选调生调出32人调出乡镇58人退休27人主要原因一是进口不畅公务员录用权在省只有一个进口且一年仅一次二是机制不活由于历史原因我市干部、特别是县乡基层干部主要集中在几个年龄段一大批干部临近退休离岗退养但又在编在岗导致无空编不能进新人三是统筹不力我市城镇化步伐快县乡变化大不同乡镇工作量差异大而乡镇人员定编多年不变不仅使超编空编现象大量存在而且间接导致不同乡镇干部苦乐不均四是导向不明重基层、重偏远、重艰苦地区的导向没有形成干部涌向县城或条件好的乡镇偏远艰苦乡镇既留不住人又无人愿去干部逐年减员老化 3、干部选任中存
14、在唯票、唯分、唯年龄、唯学历、唯GDP等“五唯”问题分析原因一是政策制定不合理比如有些干部政策对推荐票、年龄、学历等有硬性规定为“五唯”滋生提供了土壤二是部分领导怕担当有的地方或单位领导习惯当老好人怕得罪人简单以“五唯”取人三是基础工作不到位有的地方或单位做干部工作不细不实对干部不了解、不知情不能根据干部实际和事业需要选干部简单地以“五唯”选人了事四是形式主义花架子有的地方或单位存在形式主义或单纯为了总结好看用“五唯”选人来吸引眼球、赚取噱头 4、基层对任职年龄严禁“一刀切”反响较大应予以高度重视并妥善解决中央禁止各级任职年龄“一刀切”意义重大必须按要求落实到位但从县乡基层看短期的阵痛不可避免
15、一是干部思想有动荡原来“切”成了习惯现在猛然叫停本来年龄相差无几有的“切”了有的没“切”干部反响十分强烈不免带来新一轮思想动荡二是优化结构有冲突大部分地方以前按52岁“一刀切”现在要干到60岁再加上普遍存在超职数配备问题很多地方今后8年都没有多大干部调整空间这与优化班子结构、增强干部活力的要求有较大冲突三是事业发展有矛盾客观讲县乡基层任务重、压力大干部生理老化比较快到了50岁、特别是55岁以后干部的精力体力、创新意识、进取精神都大不如以前不免存在精神懈怠、照摊守成思想与跨越发展的事业要求不相适应 (二)基层组织建设 1、“十星”争创活动开展不够平衡作用没有充分发挥调研中发现虽然“十星级党员”、
16、“十星级农户”争创活动基本上做到全覆盖但有些地方没有党员群众参与仅仅是村主职干部或个别操作人员按上面的程序要求走了过场把结果挂在墙上没有把“双星”争创过程当作党员群众先进性纯洁性建设的过程没有真正激发党员群众内生动力主要原因一是认识不深部分基层干部没有深刻认识到“双星”争创对党员群众教育引导的重大意义和重要作用仅仅作为迎检的一部分被动应付而没主动作为二是宣传不够对活动没有全面深入细致宣传基层干部群众不熟悉、不认知、不接受参与活动不积极主动三是组织不力有的地方怕麻烦没有把全体党员群众发动起来而是敷衍了事应对检查四是结合不紧没有把“双星”争创与党员群众的切身利益结合起来争创过程和结果对党员群众没触动、没影响争创不争创一个样创多创少一个样导致党员群众参与积极性不高
