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1、企业薪酬管理制度如何优化 一、确定薪酬管理原则 公平性原则内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则只有员工认为薪酬是公平的才会认同薪酬的激励竞争性原则外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工反之会导致员工的离职二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大就会直接影响这个公司的产品价格公司会将成本转嫁到商品或服务上人工成本必须保持在成本可控的范围内因此实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则激励性原则薪酬制度对员工要有强烈的激励作用薪酬制度发展到今天已经表明单一的工资制度刺激日显乏力灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐灵活性原则
2、企业在不同的环境中在不同的发展阶段中企业的薪酬体系不能一尘不变应当具有灵活性应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求及时有效地对薪酬体系进行调整合法性原则薪酬管理要受法律和政策的约束例如国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定企业必须遵照执行 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保留、激励人才但吸引、保留、激励人才的最终目的呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划薪酬战略是人力资源战略的分解和细化是企业战略的重要支撑企业在进行薪酬战略的设计与制定时应该从企业整体发展战略的角度出发并努力使薪酬战略与之相匹配才能强化企业在人才市场上的竞争力例如成本领先战略就要求企业的薪酬
3、战略以最合适的薪酬吸引最合适的员工差异化战略要求企业薪酬战略能引导跨部门间的合作和对员工创新行为的奖励在薪酬战略的设计时还要考虑宏观环境、行业环境、企业内部环境以及企业所处的发展阶段尤其对于企业的不同发展阶段需要与之相对应的薪酬战略来支撑初创期的薪酬战略：一是要具有很强的外部竞争性以获得所需的优秀人才;二是要淡化内部公平性主导员工的创业热情成长期的薪酬战略：一是要重视内部公平性逐渐使企业薪酬管理进入规范化阶段;二是要强调薪酬的外部竞争性吸引和保留高级人才成熟期的薪酬战略：一是要特别重视薪酬的内部公平性因为此时员工对于薪酬的内部公平性也更为关注;二是不再特别强调外部竞争性该阶段企业的薪酬水平已经
4、具有较强的外部竞争力了衰退期的薪酬战略：应适当低于行业平均水平注意人工成本的控制避免提供过高的薪酬 三、开展薪酬市场调查 确定员工的薪酬水平时要保持一个合理的度既不能多支付造成成本增加也不能少付难以保持企业发展所需的人力资源和对外竞争力要做到这点企业就需要进行薪酬调查薪酬调查的类型包括企业之间的相互调查委托商业性、专业性的咨询公司进行调查以及对政府公布的信息、有关专业协会、报纸和杂志等公开的信息的调查通过薪酬调查比较处于特定行业、地理区域或职能类别的职位的外部薪酬水平可以有效地评价企业的薪酬结构避免不恰当的薪酬开支分析与薪酬有关的人事问题促进企业对薪酬的调整以及评估产品市场竞争对手的劳动成本 四、建立岗位价值序列 企业管理者研究发现一个普遍现象人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平这就要求薪酬必须遵循“公平和公正”的基本原则现实中企业内部薪酬管理常出现以下问题：一些部门内纵向职位间薪酬差距大某些部门上级可能是其直接下属工资的三到五倍以上相同岗位不同员工从事相同或类似的工作但薪酬差距大有时差距近一倍相同工作层级、不同的工作责任和工作负荷的岗位间没有差距对以上问题的解决企业需要公开透明地分析各岗位的岗位价值量依据科学的方法对岗位价值进行测定并排序依据排序结果确定岗位工资序列使每个岗位、每个员工都清晰本岗位的岗位价值及在企业中的位置大道薪酬体系的内在公平
