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1、员工内部考核制度 为维护公司劳动纪律和各项制度保障公司工作的正常进行激励员工的敬业精神特制定本方案 一、奖励类别 奖励分为： 优秀个人（每月5名） 优秀集体（每月1个） 特别奖（1名可以是个人也可以是集体） 二、评选标准 奖例事件获奖者由人力资源部会同各部门经理签发公司奖例审批表经总经理签批生效 1、“优秀员工”评选标准： 有下列情形之一者应予以评选奖项： a、积极维护公司荣誉在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；b、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者； c、对工作表现出积极态度工作勤奋超额完成工作任务者； d、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议被采纳者； e、积
2、极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； f、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者； g、对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司及财物安全者； h、策划、承办、执行重要事务成绩显著者； i、在工作或技术上大胆创新并取得显著经济效应者； j、同坏人坏事作斗争对维护正常的工作秩序有显著功绩者； k、对公司发展有重大贡献应记大功之事迹者； l、一年中累计三次记大功但无记大过记录者； m、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者； n、在当月工作中严格遵守公司各项规章制度认真完成本职工作工作成绩优秀无处罚记录经部门主管或经理提名经评选达一致认同者； o、在同等格条件下当
3、月工资达到一定要求：如计件工资最高、当月工资最高者；p、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； q、在工作中始终保持协作态度顺利推动工作； r、经常扬言说要离职 2、“优秀集体”评选标准： 有下列情形之一或多者应予以评选奖项： a、本单位员工流失率在1%以下者（不含1%）； b、当月本单位员工处罚记录次数在10次以下者； c、当月超额完成工作任务者（由生产排单定）； d、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者； e、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者； f、当月“5S”评分居前茅者 g、经常注意保持生产现场的安全卫生和整理整顿工作 h、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿
4、试 3、“特别奖”评选标准： a、如员工达到优秀员工评选标准中的10条以上者； b、如集体达到优秀集体评选标准中的4条以上者； c、由总经理特别提名应获特别奖者 三、奖例办法 1、当月上榜的优秀个人：每人奖例现金50元； 2、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金100元各组长奖现金50元员工派发小礼品； 3、当月上榜的特别奖：如为员工奖例现金200元；如为集体奖主管现金200元各组长100元员工派发小礼品； 4、当月被提名者发给纪念奖； 5、以上所有奖项都须通报； 6、以上获奖者只能获得其中一奖项均不能同时获得另一奖项 四、评选流程： 1、每月1号由各车间负责人根据个人评选标准选出2名（部门所有
5、员工中）备选员工（参见优秀员工评选表）； 2、每月2号由人力资源部会同各部门负责人（高级主管、厂长、总监、经理）根据集体评选标准选出5个备选车间（参见优秀集体评选表）； 3、每月3号由人力资源部会同各部门负责人（同上）对备选人员或单位组织评选选出优秀个人、优秀集体、特别奖的获得者（参见特别奖评选表）； 4、每月4日把评选结果上报总经理审批（参见公司奖例审批表）； 5、公司奖例审批表生效后须把记录登记在人事档案中以备存查；评选上的优秀员工备档之后将作为以后年终奖励、调薪、晋升的基本依据 6、评选结果须及时公布在“光荣榜”上； 7、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的依次顺延 员工内部考核制度篇2 1总则 1.1为全面了解员工的能力、适应性和工作业绩从而公平合理地对员工进行奖励、处罚、晋升和调动特制订本办法 1.2本部门负责人客观公正地考核本部门员工积极有效地引导员工加强责任感提高自身素质和工作效率 1.3人力资源部、行政部协助本部门负责人对员工进行考核并指导、监督、检查本部门的考核工作 1.4考核人员评定考绩时应注意的事项 员工内部考核制度全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
