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1、西南科技大学网络教育毕业设计（论文）题目名称：浅论成长型电子制造企业的激励机制年 级： 2014年春 层次： 本科专科学生学号：147713210050 指导教师： 胡灵巧 学生姓名：冯燕 技术职称： 学生专业：工商管理 学习中心名称： 苏州 西南科技大学网络教育学院制摘 要企业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善科学的激励机制越来越受到企业家和管理学者的重视，本文涉及到成长型企业并围绕其讨论激励机制，激励机制建设是现代组织人力资源管理的核心内容，在组织中，激励机制主要功能是组织通过薪酬安排、绩效考核和其它条件的设计安排，使组织成员能自觉地把个人目标与组织目标统一起来，发挥其主观能
2、动性，以有效实现组织目标。本文以制造企业环旭公司的有限责任公司为研究对象，展开了研究。对如何在组织中建立系统的激励机制，并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。关键词：成长型企业；电子制造企业；激励机制AbstractThe growing demand of business managers to effectively motivate staff. How to establish incentives to improve scientific and more and more the attention of entrepreneurs and scholars, this ar
3、ticle related to growth companies around the discussion of the incentive mechanism, incentive mechanism is the core of the modern organization of human resources management in the organization, motivate the mechanism of the main functions of the organization, performance appraisal and other conditio
4、ns designed by the remuneration arrangements, so that members can consciously unify their personal goals with organizational goals, play to their initiative, in order to effectively achieve organizational goals. In this paper, a limited liability company for the manufacturing enterprise USI object o
5、f study, launched a study. How the system is set up incentives in the organization, and effectively play its role in the theoretical and practical significance.Keywords: growth; electronic manufacturing companies; incentives目 录绪 论21.1成长型企业的概念31.2中小型制造企业的界定31.3 激励理论3第2章 成长型电子制造企业的特点和发展阶段72.1 成长型电子制造企
6、业的特点72.2 成长型电子制造企业的发展阶段72.3成长型电子制造企业的人力资源管理现状8第3章 环旭（上海）公司激励问题的提出103.1环旭公司的背景103.2环旭（上海）公司激励机制现状103.3 环旭（上海）公司激励机制存在的问题分析10第4章 公司经营者及员工激励机制的建议134.1建立适应制造企业的岗位、技能组合薪酬体系134.2经营者长期激励机制134.3公司员工激励机制144.4公司员工的培训、职业生涯规划144.5公司员工的员工持股激励机制15结 论16致 谢17参考文献18绪 论作为工商管理专业的学生，我认为受全球经济一体化的影响，中国的电子制造企业开始迅速发展，出现了许多
7、成长型企业。成长型企业持续高速地发展，给我国经济带来前所未有的动力，必将促进我国国民经济的高速增长。同时，许多投资机构也会将目光聚集在具有高速成长性的企业上，从而解决企业筹资问题，扩大生产经营的规模，加速占领市场。但成长型企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，如企业激励机制运用的不当，企业的发展就是困境，所以研究成长型企业的激励机制是十分必要的。有许多成长型企业在初创期转入成长期，刚显现出良好的发展势头，本以为企业会持续发展，然而因为不是外力的原因会出现突然夭折。那么，到底问题出在哪里?原因很多，但非常关键的因素是激励机制的运用不当甚至没有运用。本文就专门针对电子制造
8、成长型企业的激励机制进行研究，针对具体研究对象环旭企业进行案例分析。通过对电子制造成长型企业激励机制的研究，主要目的是总结出成长型企业在成长过程中最为关键的促进企业持续发展的激励机制的运用以及对管理层和员工具体激励机制的对策。使企业在成长期更快速的发展，实现持续成长。浅论成长型电子制造企业的激励机制姓名：冯燕 专业：工商管理层次：专升本 年级：14春 学号：147713210050一、 成长型企业激励机制的相关概念1.1成长型企业的概念成长型企业是指目前尚处在创业阶段，但由于自身的某些优势而可能在将来挖掘出潜力的，在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，可持续发展能力，整体扩张的态势，未来
9、发展预期良好并能得到高投资回报，具有较强成长性的企业。是否是成长型企业的关键，就是看其是否有较强的盈利能力。根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退期。组织业务的发展必将经历这四个阶段并呈现循环更替。业务初创期企业具备规模小尚未定型，低速发展缺乏目标与标准等特征业务。成长期企业具备方向基本确定高速发展标准逐渐建立等特征业务。稳定期企业具备规模稳定方向稳定发展稳定等特征业务。衰退期企业具备规模萎缩业务衰退等特征。1.2中小型制造企业的界定成长型企业以优秀的市场意识和竞争力成就了中国经济在世界面前所展现的强劲活力。然而，在高速发展的同时，很多成长型企业
10、在面对“如何留住人才和吸引人才”的问题上也感受到了“成长的烦恼”。1.3 激励理论成长型企业在人力资源管理上的问题主要表现在以下几个方面：中高级的管理人员、技术人员流动性增大，专业人员结构的变化对企业是一个巨大的挑战。从而加剧了企业对专业技术人员和管理人员的需求，特别是技术研发、市场营销和财务管理方面的人才。另一方面，在人才供给上，内部培养和外部引进双管齐下。不管使用哪种方法，都要求企业的人才具备很高的职业积极性及其自身职业发展的持续性。要解决成长型企业人力资源的问题，长期激励是最适当的方法。为了解决以上提到的人力资源的问题，以配合成长性企业的发展战略和扩张速度，企业通常利用激励手段来调动员工
11、积极性、稳定员工队伍和吸引外部人才。激励按收益期可分为长期激励和短期激励。短期激励主要以月度、季度和年度奖金的方式直接发放给员工；长期激励主要分为股权激励、职业发展规划以及企业文化等。在长期性激励中，按照激励物来分，长期激励可分为两类：物质性激励和精神性激励。物质性激励。根据马斯洛的“需求论”，物质性激励是较低层次的激励，而精神激励是较高层次的激励。物质性激励产生于人们对物质、金钱、财产等的占有欲，表现为一种发自内心的物质利益上的动力。物质性激励的作用首先来自于人们生存的基本需求，而每个人都有这种需求，因此物质性激励产生的动力来自于行为者自身，表现出来的是一种主动的力量。但一般来说，当人们拥有
12、一定必须的物质财富后，物质财富增加的激励作用的边际增长率是递减的。物质性长期激励常采用的方式有：业绩股票、股票增值权、期权、虚拟股票、绩效单元、经营者持股、员工持股以及复合模式等模式。这几种方式有着不同的操作方式以及优缺点。拟采用长期物质性激励的企业须根据激励效果、约束的强度、激励时间长度、操作难易程度、股票市场的成熟度、行业竞争情况、法律法规和制度、股东的意愿等因素来选择具体的激励方式。不管是国际还是国内，股票期权方式应用比较广泛。股票期权本身是指持有者有权在一定的期限内按某一约定价格，买进一定数量股票的权利。我们所说的股票期权是由企业的所有者向经营者提供的一种长期激励制度。一般的做法是给予
13、企业的中高级人员一种权利，允许他们在特定的时期内，按照某一预先设定的价格所谓“行权价格”，购买本企业普通股，期权价格和当日交易价之间的差额就是持有者的获利。究其本职，股票期权就是一种收益权，即享受期权项下的因股票价格上涨带来的利益的权利。股票期权主要功能体现在能够较好地解决所有者和经营者之间的利益矛盾。传统的薪酬分配形式无法消除短期激励和长期之间的矛盾，无法将二者统一起来。由于股票价格是公司未来收益流的体现，所以可以对被激励的经营者提供长期的动态的激励，使拥有本企业股票期权的经营者努力创造良好的业绩，形成共存共荣的利益共同体。避免公司人才流失，并能为公司吸引更多的优秀人才。首先通过授予股票期权
14、能够提供较好的内部竞争氛围，激励员工努力工作；其次由于股票期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的优秀人才，也是争夺优秀人才的有效手段。有利于解决国有企业由于体制原因而存在的固有矛盾。首先，通过建立与产权联系的激励和约束机制可以解决国有企业存在的监督弱化的问题；其次股权激励的事实可以解决国有企业经营者激励严重不足的难题。减轻公司的日常现金支付负担。股票期权能够帮助公司节约大量运营资金，有利于解决成长型企业较难支付很高工资和奖金等现金报酬的问题。而且，被激励者的键来收益来源与资本市场，企业本身没有净现金流出。从本质上讲，股票期权激励有利于完善法人治理，在企业的所有者和企业的经营者之间建立利益共
15、享、责任共担的分配机制。从表面上看，员工除了拥有日常工作获得的年薪外，如果将企业的股权作为长期薪酬或奖励，员工会从物质利益角度来关注企业经营效益，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。现代企业理论和国外实践证明股票权期权激励对于改善公司治理结构，降低治理成本提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。随着物质性激励的实施，激励作用随着人才被不同程度的满足终究会进入下降趋势。所以要留住和吸引更多的人才，光靠物质性的长期激励也是不够的。成长型企业也需要为员工提供更多元化的长期激励机制，比如培训计划、企业文化宣传等精神性激励。精神性激励主要产生于人们在追求精神上、心理上和事业上的满足而产生的内在的动力。精神性激励来是一种发自内心的、主动的力量。当人们的物质追求达到一定的程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次的精神需求就会越发强烈。一般而言，文化知识水平高、个体素质好的人往往有更大的抱负和理想，这种激励的作用也就越强。现代企业的员工一般来说有较高的知识水平和素养，具有较高的精神需求和抱负，因此对社会的尊重和自我实现的要求比较强烈，所以，对他们进行企业文化
