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1、努力构建西南录井和谐小康家园在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告(2008年4月16日)陶 海各位代表、同志们： 今天，我们召开地质录井公司一届一次职代会，目的是认真贯彻落实西南油气田一届一次职代会暨2008年工作会会议精神，全面总结2007年工作，分析当前形势，安排部署2008年的主要工作，调整、制订近期工作目标。下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请各位代表审议。一、2007年工作回顾 2007年地质录井公司认真贯彻执行“高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持管理、创新、和谐、发展的工作方针，解放思想，开拓进取，实现录井公司的新跨越，为建设百亿气田努力奋斗”
2、的指导思想，努力实现“生产经营收入7000万元，实现利润700万元”的年度工作目标，在局党委和石油工程西南公司的正确领导下，全体员工团结拼搏，开拓创新，克服了许多困难，实现了物质文明和精神文明双丰收。 -经营指标实现了历史性突破 2007年完成货币工作量7247.76万元，完成局计划6600万元的109.81%，比2006年6087.75万元增加了1160.01万元，增长19.05%；全年实现利润1081.01万元，完成局计划837万元（调整后）的129.15%，比2006年680.33万元增加了400.68万元，增长58.89%。以利润上千万元为标志，地质录井公司实现了新的历史跨越。 200
3、7年公司拥有各类综合录井仪47台套（含租赁12台，报废再用5台），其中，高档防爆综合录井仪12台套，普通综合录井仪35台套，设备平均新度系数约为0.48；拥有地化仪4台、定量荧光3台、PK仪2台、核磁共振4台、岩芯扫描仪4台；计算机网络设备14套；各类车辆11辆；野营房102栋。固定资产原值6607万元，资产净值4301万元，资产负债率55.71%，财务状况良好，企业发展能力强劲。2007年，上交折旧费287.23万元，大修费101.01万元，上交生产安全费72.48万元，均完成局计划的100%，实现了资产保值增值。 -生产持续发展，质量稳步提高2007年，公司开动录井队伍44支，其中西南分公
4、司市场28支，外部市场16支（新疆11支，南方公司4支，东指1支）。共录井161口，其中西南分公司及控股公司119口，西北分公司37口，南方公司4口，东指1口；完钻井129口，累计录井进尺43.53万m，其中局内部市场录井进尺26.60万米，局外部市场录井进尺16.93万米。 地质录井质量：全年完钻验收128口井，获优秀评价107口，优秀率83.58%，优良率100%。其中西南分公司及控股公司录井116口，完钻验收94口，76口获优秀，优秀率80.85%；外部市场录井43口，完钻验收35口，31口获优秀，优秀率88.57%。完井报告质量：全年共提交135份完井地质报告，评审111份，获优秀评价
5、94份，优秀率84.68%。其中绵阳工作部共编写完井地质报告95份，评审85份，优秀73份，优秀率85.9%；新疆工作部提交39份，评审26份，优秀21份，优秀率80.77%；北方分公司提交1份，为良好评价；川东北工作部未提交。 与去年相比，地质录井原始资料优秀率上升5.19%，报告质量优秀率上升3.34%，均有较大幅度增长。 2007年，提前完钻井47口，节约进尺2719.11米；加深钻井47口井，加深进尺2332.31米，加深钻进中钻遇油气显示层57层。钻井工程和油气异常预报145口井921次，预报准确率100.0%，为优质快速钻井提供了有力保证。 -顺利进行了改革，职工队伍稳定 一是顺利
6、进行了整合重组。在中石化西南片区的整合重组过程中，加大宣传教育力度，积极作好职工思想工作，员工队伍稳定，确保了整合重组与经营工作顺利运行。整体并入石油工程西南公司后，地质录井公司由事业单位转型为国有企业单位，按照石油工程西南公司的统一要求，及时完成公司在绵阳地区的工商注册登记、税务登记、组织机构代码更换等工作。 二是努力争取，保障员工权益。在统一薪酬制度改革中，公司积极为一线员工谋利益，特别是将录井队长确定为管理岗位，与测井队长、固井队长享受同等待遇，基本薪酬有了较大幅度提高，保证了一线队伍的稳定，也保证了公司统一薪酬制度改革的顺利进行。 -管理进一步加强，取得较好成效 一是加强生产管理，确保
7、录井任务完成。地质录井公司市场主要分布在川渝、新疆两地。2007年，在石油工程西南公司的统一协调下，我们退出了华北分公司、北方分公司录井市场（尚保留录井队伍资质及市场准入）。为确保工作量，我们加强了西南分公司、南方分公司和新疆录井市场的生产管理，取得了较好成效。生产、装备、安全、劳人等职能部门和工作部密切配合，统筹安排，加强对录井队的技术支持，加强一线员工录井技术、仪器、安全等各类培训，确保了各项生产任务圆满完成；绵阳工作部面对队伍数量多、生产任务繁重、人员紧缺等众多困难，合理调配人员和仪器装备，确保西南分公司的录井任务顺利完成；川东北工作部针对高档录井仪较多，深井、碳酸盐岩地层录井技术要求高
8、等特点，加大对操作人员的培训，加强仪器维护保养，加大对现场的技术指导，各项录井工作有序开展；新疆工作部克服市场竞争日趋激烈，录井设备日益老化等不利因素，凭借良好的市场信誉，加强生产组织管理，加强沟通协调，仍保持了较高的市场占有率，质量排名稳居工区第一。 二是成本管理成效显著。进一步完善了公司内部考核办法，规范了内部控制制度；坚持召开了季度经济活动分析会议，加强对成本的分析和控制；各基层单位认真加强成本控制，各项成本开支控制在指标范围内，特别是绵阳工作部加强材料管理，规范采购行为，坚持修旧利废，在录井队伍增加，工作量增大的情况下，成本较上年同比有较大幅度下降。三是规范劳动用工管理。根据中石化有关
9、规定，2007年，公司与全体正式员工重新签订了劳动合同，劳务工统一由劳务派遣公司与其签订劳动合同，人事代理大学生劳动关系转移工作也在有序开展。在劳动合同法正式颁布实施前，完成了不规范用工清理。 -研究院建设初见成效 研究院成立以来，公司从人力、物力、财力上给予了大力扶持，研究院自身也不断创新进取，积极开拓市场，逐步走上了健康发展的道路。2007年，各项科研项目进展顺利。在川西、塔河油田完成了71口井跟踪研究工作；完成了洛带气田PDC钻井条件下岩性识别技术研究及洛带气田老井资料复查及录井解释评价技术研究等4个科研项目，获得了较高的评价；岩心扫描、核磁共振等特殊录井技术在川西得到了全面推广使用，全
10、年地化录井分析样品1923件，核磁共振分析样品2982件，岩芯扫描627m；井场远程数据传输已在川西地区29口井推广应用，全年完成数据正常传输工作量3098天，并深受西南分公司相关处室、项目部的青睐和重视，市场信誉逐步提高。研究院全年收入突破800万元，成为公司新的经济增长点。 -进一步加强了安全环保工作 严格执行集团公司的安全生产监督管理制度，积极按照相关要求开展安全生产。一是完善各项规章制度。地质录井公司各岗位的安全环保职责明确，层层签订安全生产责任书和安全承诺书。编制完成车辆运输管理制度、突发事故应急预案等管理制度10余个。二是加强职工安全教育培训。全年共组织新员工三级安全教育培训38人
11、次，井控、HSE、硫化氢取证、换证培训、安全资格证培训600余人次，合格率100%。三是坚持安全环保检查、监督制度，积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动。2007年公司组织了12次安全环保大检查，查出158个问题（隐患），均如期进行了整改或制定了防范措施，确保了安全生产。 坚决执行了集团公司安全生产禁令。公司专门制作了安全生产禁令卡片，收集了主要的安全规章制度，并编制了安全生产禁令手册。将禁令执行情况作为日常安检的重点，发现事故苗头及时制止，规范了员工的安全环保行为，提高了安全防范意识，全年无违反禁令事件发生。 车辆运输是录井公司安全管理工作的重点。公司明确了专、兼职交通安全管理
12、人员及其管理职责。严格执行“车辆安全十大禁令”，驾驶员全部执行双证行车。坚持每月对车辆进行1次全面的检查，全年共进行了12次检查147台次，查出25个问题隐患，及时进行了整改。全年动用20台车，安全行车94万多公里，无一起交通责任事故发生。 -党建精神文明和企业文化建设取得新进展 2007年，公司党委紧紧围绕“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，按照“贯穿一条主线，狠抓观念转变，突出三个重点”的党建工作部署，加强对党的十六届六中全会精神、十七大精神的学习宣传贯彻，提高了干部职工的思想政治素质；以开展“顺应大整合，献身大气田”主题实践活动为主要载体，从把握形势、立足本职、加强管理、紧贴实际四个方
13、面着力，引导公司上下认清形势，转变观念，实现了“促进思想统一，增强全员素质，提高执行能力，推动跨越发展”。以建设“四好”领导班子、“五好党支部”、“六好”共产党员活动为载体，以读做最好的中层、当好班组长两本书为抓手，以强化学习教育培训实践，针对性选拔锻炼培养为手段，不断加强各级领导班子贯彻落实科学发展观的能力和水平，各级干部干实事的能力和水平得到较大提高。坚持以人为本，在积极做好生产经营、整合重组、改革发展中职工的思想政治工作的同时，着力为职工办实事、办好事，确保了职工队伍的稳定。同时，积极推进企业文化建设，抓好公司内外宣传，通过举办公司第二届职工运动会、庆祝建党86周年大会、职工书法摄影作品
14、展、英语风采演讲等，增强了公司凝聚力。总之，2007年我公司在生产经营、队伍建设、精神文明建设等方面取得了显著的成绩，并多次获得了上级的表彰：被西南油气田授予2007年度双文明单位、安全环保先进单位、综治先进单位。 尽管2007年我们取得了显著成绩，但仍存在许多问题和困难。一是录井仪器老化现象严重。现有综合录井仪器大多数属各厂家第一代产品，不能完全满足安全生产要求和市场的需要。二是录井定额仍没完全解决。远程传输、岩心扫描、核磁共振等特殊录井项目定额还没确定。三是人才瓶颈问题严重。近几年来，我们虽引进了100多名大学生，但随着公司的发展，录井一线技术人员缺口较大，特别是从事科研的人才更为缺乏。四
15、是高档综合录井仪使用率不高，加大了折旧成本。五是重组整合带来了收入不平衡等一系列问题，影响了队伍稳定。这些问题，必须引起我们高度重视，采取有效措施加以解决。二、当前形势和公司近期发展目标 （一）当前的形势准确把握当前形势是我们进行决策部署、制定方针目标、明确任务措施、抓好工作落实的前提。根据石油工程西南公司的部署，我们的主战场在西南油气田和西北油气田，他们的发展对录井公司的发展具有十分重要的意义。集团公司在2008年工作会上，提出了“力争再用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，并加大了油气勘探开发的投入，提出了打造上游“长板”和建设工程作业“王牌”队伍等新的要求。特别是提出实施“天然气大发展”战略，把川东北、川西深层列入了战略展开的范围。随着川西深层和川东北海相的突破，川气东送国家重点建设项目的全面启动，为西南油气田加快发展带来了重大契机。在西南油气田一届一次职代会上，西南油气田提出了今后一段时期加快发展的战略目标：力争用5年左右时间，西南分公司建成年产天然气100亿立方米的生产能力，即建成“百亿气田”；石油工程西南公司实现年收入达百亿元，即建成“百亿企业”。在西北油气田，中石化西北分公司提出了建设千万吨级大油田的近期奋斗目标，加快了产能建设的步伐。西南油气田、西北油气田的快速发展为我们
