《(2012)应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧(报名)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(2012)应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧(报名)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、预-期-效-果：清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。应收账款管理及信用风险控制与催收实战技巧2012年6月2-3日-（深-圳）2012年6月9-10日-（上-海）2012年7月14-15日-（深-圳）2012年7月20-21日-（上-海）2012年8月25-26日-（深-圳）2012年9月1-2日-（上-海）2012年10月20-21日-（深-圳）2012年10月27-28日-（上-海）2012年12月8-9日-（深-圳）2012年12
2、月14-15日-（上-海）-深圳市华晟企业管理咨询有限公司会务助理：180-2540-8096 张先生报名电话：（0755）86222415 （0755）33558396王小姐 张先生在线咨询QQ：476304896(验证信息：课程咨询）-参_课_对_象：总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、 营公司 及 清欠人员 。 _ _ _用：2500 /2 /人（ 培 、 培 、 、 ）课-程- - ：， 企业 销售、收款的currency1“。，市fifl日 ，fl ，企业” 的 ，；， 欠账款，销售人员催收， 生了呆帐、坏帐，的 currency1 。 ，
3、企业经营管理上的 currency1 的信用风险管理。信用风险 信用管理 制 企业 的 。 理销售、收款的 实销售 、回款 快 坏帐 小 销 销风险 的 销档案 应对 延付款的理由 制 催帐策略 让呆帐起死回生 高信用意识 信用管理水平，以实快速收款、增加金流 世界级企业的实际操作 经证明， 套 合公司实际需要的信用管理体系够有效地减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳 。导-师-介-绍：王强先生：中 杰实战型信用管理顾、功的培 专家（该课程满意率99%）。上海财经 学信用管理硕士专业 座导师；中 业技师协会全 职业培 与资格认证授权讲师；中 首批财 育专家，原 内知名的信用管理顾公司首席顾
4、师，高级咨询顾；曾就职 广州市 业银行及香港轩首饰有限公司，涉足系统 设、信贷控制、财务管理、公司全管理 领域，均有 树。作顾式培 专家，王先生通过对 百家各类企业的销售、信用、评估、 帐管理的咨询 接触，深 剖析企业的信用管理案例，总结了非常丰富的企业信用管理实际操作经验 培 经验，在企业信用 析 风险管理以及人理财 财 育有着深入的研究。同时，也参与了各级政府的区域信用体系 设咨询工作、 十家 型上市公司信用管理体系 的咨询工作、银行体系的贷款评估体系 设工作。接受过王强先生培 导的部 有：广东太古可口可乐、广州百事可乐、松下 、 电 、 （currency1 ）、日 （中 ）、 （中 ）
5、、 、 工业 、中 通上海公司、中 百家企业5000 学员，均受 的 。课-程- -要：、 应收帐款的；1 应收账款-应收账款的 -同的应收账款认知2应收账款管理的currency1的-坏帐对销售的 -帐款 延对企业的 、逾期账款的催收“ 技巧；1企业务的-企业fifl会 生欠款-企业的务 在的矛盾2 销 的 析-欠款 的 类- 欠款的 要 - 付款的 口3企业催收政策-企业 行催收 欠的款 -企业催收的各 ：电话、信、 4欠款功回收的” -增加催收效果的 - 时付款5企业账的原 - 账原 - 业账的各 -企业账的 、应收账款管理的 及实；1应收账款管理 - 的 工作- 管理、 控制-账管理系
6、统2应收账款管理 体操作-RPM过程监控制-DSO ： DSO的” 、DSO的 、 的DSO-A/R的总控制 ：企业的应收账款 合理水平-A/R帐管理 ：制作帐 、帐结 析、帐 象限 、帐 级管理3账款以回收的 险信 - 欠十 险信 、合同管理及票据管理；1 保障公司权-保障公司权的各 有 -保障公司权的 currency1要 2合同管理 意的 节-fl的合同有效- 合同时需要 意的 节3票据管理系统- 票的管理-月结的管理4授权 的管理-授权 的作用-fifl 下需要 授权 5 管理工 介绍、 信息的 及用；1预 业 -常 的 业 - 范 业 2信用管理 的 类-同的管理对 类 据同-信用管
7、理 类的 据3 的信息 -体合 的信息-体资实的信息-体业务 的信息4 的信息 -体各 的信息-体资 的信息-体 的信息5 的信息 - 的 -管理 的要6各信息的 用- 企业内部信息管理系统- 有效用 信资 、信用评估技 与 ；1信用评估 析框架-可比-信用评估的 阶十步骤2财务 析-财务报 体系 -经营活 在资 负 的体-经营活 在损 的体-经营活 在金流 的体- 张报 的勾稽 系- 偿 析运用- 偿的” - 营运 析运用-有效 析 营运的 - 析运用-有效 析 的 3信用评估的综合运用-对 销 合理 类管理-营运资 评估模型-营运资 评估模型的用途- 析评估模型- 析评估模型的用途-合理信用额的估公式-合理信用期限的考虑” 4信用评估演练-信息 的 - 观评价加主观评价的运用七、信用管理流程的“ 体系 设；1全程信用管理模式-企业信用管理的 误区-信用管理职的合理设置2信用管理人员的职责-信用管理人员的 要求-信用管理人员的技要求3信用管理体系的 - 合同类型企业的信用管理体系同类型企业信用管理的 4信用管理制制的 -信用管理制制的 步骤
