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1、- 1 - 1 -最新项目经理年底工作总结 ，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。2017 年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右
2、岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在 2017 年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程 2017 年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一- 2 - 2 -步提高思想认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作： 2017年的工作中，我负责
3、的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2017 年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施
4、工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 2017 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。2017 项目经理年底总结 2017 项目经理年终个人总结范文项目经理年度个人工作总结范文 2017 项目经理个人年底工作总结最新工程项目经理工作总结项目经理年终个人工作总结范文- 3 - 3 -2017
5、 项目经理年终总结范文 2017 项目经理年度总结范文精选项目经理年底个人工作总结项目经理年终工作总结范文本 2017 项目经理年终个人总结范文一、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值 28 8.9 万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值 13873773 元。监理项目年度个人工作总结范文时光荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，接下来请看监理项目年度个人工作总结范文。2017 年项目工作总结范文 4 篇一、内容项 目 类 别：合 同 编 号：项 目 名 称：项 目 - 4 - 4 -负 责 人：所 在 单 位：电子信箱：起 止 年 月：填 报 日 期：项目结题简表项目类别 项目名称 负责人 职 称 研究期限计划完成年月 实际完成年月 实际参加人数高级中级初级
