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1、工程例会会议纪要格式 通常情况下举办或召开一次会议都会涉及会议纪要那么以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的工程例会会议纪要格式供大家阅读参考 xxxx年11月5日公司11月份工作例会在公司四楼会议室召开公司领导班子成员、机关各部门负责人、各在建项目负责人参加会议会议听取了机关各部门、在建各项目工作进展情况的汇报部署近期主要工作会议由燕成春副经理主持纪要如下： 一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报会议认为当前各在建项目稳步推进安全和质量形势总体平稳会议要求机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实对违反文件要求的将视情节严重程度予以处罚 二、会议听取了经理助理王冰对第三
2、季度绩效考核情况通报会议要求公司绩效考核工作要进一步加强要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督 三、会上各分管经理就分管工作情况进行了通报会议认为目前公司经营工作压力较大下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势并与实力强的企业深入合作确保经营工作在元旦前有所突破 四、会上龚华经理作总结讲话并对近期工作作了具体部署： 1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状截止目前我公司生产产值基本完成经营产值完成40%距离年元旦还有两月时间时间紧、任务重公司经营工作要加大投标力度做好项目跟踪认真开展成本测算确保在年末经营工作有所突破 2、根据集团公司会议部署由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同造成公司大
3、量逾期外经证未缴销会议要求各项目11月14日前需将相关项目的逾期外经证按照税务部门的规定缴销完毕具体工作由财务经理刘世华负责各项目负责人配合 3、春节将至要求各在建项目做好以下工作：(1)春节前完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖DBO、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目年前需完成工程初验工作;(4)近期做好盛世桃源4楼、来安PPP项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作 4、11月底前做好在建项目年底资金摸排工作此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经
4、理负责按时统计、上报 5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批认真负责的使用好手中的权利并且要管好自己带好团队确保所有入账费用均符合财务制度财务部门要严格把关做好核实工作不符合的坚决不予入账否则将追究相关人员的责任 6、年前各分管领导在做好各自分管工作的同时要争取完成经营产值任务 五、会议就公司“人才培养”、“项目管理”等方面工作进行讨论和建言献策会议认为要多开会、多沟通做好实习人员的“教、传、帮、带”工作;领导多到基层关心员工给一线员工归宿感等方面对培养人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、岗位职责意识和责任心;要着力加强团队建设努力形成较
5、强的团队凝聚力 时间：xxxx年12月24日 地点：xx搬迁项目指挥部临时办公楼105会议室 会议主持：xx集团党委副书记、副总经理刘铁牛 参会人员： 公司领导：xx集团副总经理王海波 各部室：xxxxxxxxxxxxxx等 协作单位：xxxx; 本次会议对热负荷试车过程中遇到的生产运营、产品开发、安全管控、环境保护等方面问题做了具体安排同时对如何进一步加强现场管理如何降本增效提出了具体要求希望各部门认真传达落实现纪要如下： (一).全面做好热负荷调试的优化与整改 1.物流中心加强和生产管控部总调度台和销售部的沟通把销售发货计划和生产计划一样纳入日常管理和考核物流车辆衔接上一旦发现问题要及时作
6、出反应决不能再发生因为物流原因而影响产品的正常运输和销售 另外物流中心本周制定解决炼钢除尘灰拉运的方案应主动组织安全环保部、生产管控部、炼钢作业部和河北瞳鸣等相关单位对方案进行可行性确认并抓紧时间落实实施 2.本周通过针对皮带运维管理的专项检查由于相关作业部对皮带运维管理的重视程度不足、责任心不强内部缺乏有效的组织机构和管理机制;另外皮带运维单位本身对合同规定运维管理标准的落实也非常欠缺以致现场皮带运维工作混乱安全环保部牵头组织设备动力部、生产管控部和相关作业部召开皮带运管管理专题会议通报检查情况并落实考核相关单位的管理责任情况严重的必须考核到人设备动力部应制定皮带运维标准并加以检查落实焦化作
7、业部、炼铁作业部(烧结和高炉分部)、炼钢作业部要认真总结分析查找内部存在的管理问题提高重视加强管理指挥部将进一步加强对维保运维单位的管理考核同时追究对应作业部的管理责任 3.轧钢厂要进一步提高小时产量提高产能控制能力改善指标降低工序成本提高品种结构的生命力： a.各轧钢厂严格按照台时产量指标计划组织生产同时明确规定换规格的时间提高对工艺件精准安装和检查的要求务必做到第一根正品过钢迅速达到小时产能 b.各轧钢厂要高度重视品种结构生产管控部和财务部也要深刻熟悉品种结构必须要越来越有生命力同时产品的交货期也要越来越短 c.生产管控部、炼钢作业部、特钢办及型材作业部做好弹簧扁钢钢坯品种的开发与生产制定
8、排产计划 d.轧钢系统作业部要进一步细化加热炉工艺管理全面提升对炉温、炉压、炉内气氛等参数的精准控制手段做到在轧制设备出现故障后能通过灵活的调节加热炉确保钢坯加热制度的执行和各种性能参数的稳定 e.一高线作业部督促设备厂家加快处理风冷线风机的电机故障问题定下具体完成时间做好督促落实同时做好风冷线风机变频器主板的备件准备如我方组织更换备件相关费用一定要在对设备厂家付款中予以扣除 4.气体管理中心和炼钢作业部认真组织分析影响转炉煤气回收的各环节因素在安全稳妥的前提下争取将转炉煤气的回收利用效率提高吨钢80立方米以上 5.设备动力部和公辅作业部继续抓好备品备件计划的控制信息化工程作业部加快信息化系统
9、的配套同时为加强各生产厂对备品备件计划的重视和审核力度各厂提报的备件计划必须有该厂的设备厂长和厂长签字确认否则设备动力部和公辅作业部不予以受理 纪检监察部和系统创新部对前提已提报计划备品备件的梳理和归类入账工作进行跟踪督查 6.经二路以西离线盐浴工程和钢坯修磨车间搬迁工程对后期特钢的产品开发组织至关重要相关部门务必加快推进离线盐浴工程主责单位为四高线作业部;钢坯修磨车间搬迁工程主责为一高线作业部;工程管理部全面做好两个项目的工程建设专业管理本周内加快完成两工程的招标文件编制工作否则逾期考核 7.焦化区域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于设计排水缺陷影响现场环境由工程管理部组织焦化作业部、监理单位和承
10、包单位拿出改造方案加快组织现场实施全厂区其他区域也存在类似的道路排水问题希望各作业部举一反三认真做好区域道路的自检自查发现问题加快组织整改 8.炼钢作业部继续做好地下水管廊堵漏工作工程管理部要牵头做好施工质量问题上的渗漏检查拿出整改方案和整改计划;属于给排水工艺上的问题公辅作业部要牵头拿出整改方案和整改计划同时做好督促落实以上相关单位一定要持续跟进直至问题彻底解决决不能长期拖下去 9.工程管理部和工程审计继续加快推进工程验收和工程结算审计相关工作各作业部按照要求做好督促和落实专业部门要利用好专业考核手段对未按照要求完成任务的承包单位要进行考核对作业部也要进行联带考核 10.新厂区作为有机整体各
11、部门之间的衔接和配合要进一步加强特别是职能部门要主动对接积极组织开展工作指挥部也将进一步细化、量化对职能部门的硬性考核指标重视加强对职能部门的考核管理 (二).认真检查环境保护全面做好“冬季四防”加强安全检查落实和考核 1.在xx各单位以及协作单位的共同努力下搬迁项目的环境保护工作有个好的起点希望大家能够认真长期保持好决不能拿环境指标开玩笑河北瞳鸣加快组织遗留问题的整改进一步抓好除尘工作 2.各单位要从近期国内发生的几起煤气中毒事故中得到警示根据事故原因分析我方煤气管理是否有同类的短板引以为戒并举一反三 a.全面做好“冬季四防”工作高度重视煤气管道、排水器的防冻保温工作特别是焦炉煤气加强全面的
12、安全检查落实和考核工作 b.认真做好呼吸器的故障排查和使用培训工作凡是在使用、操作、检修工作过程中要使用到呼吸器的岗位都要培训到位不能遗漏同时做好书面的培训记录培训人员要签字确认 c.各协作单位同步加强冬季防冻保温工作安全环保部加强对协作单位的保温防冻专项检查落实和考核 (三).全力以赴做好新厂区的销售、产品开发和降本增效工作 1.目前新厂区的成本压力依然巨大降本增效工作依然是各部门当前工作的重点 a.焦化、炼铁虽然成本有所降低但离目标仍有差距要继续深入发掘挖潜增效;炼钢、一高线和扁钢成本一直高居不下希望炼钢作业部、一高线作业部和型材作业部深入查找问题所在加快整改加大将本增效的措施力度务必大幅
13、降低成本 b.加强新厂区的现场管理从成本控制的角度杜绝职责不清、力度不够的问题要从小事抓起从细节出发 c.技术中心和特钢办继续抓好产品开发工作对接生产和销售等部门制定出开发计划在开发过程中遇到困难决不能退缩xxxx年要全面以效益为工作中心一定要算着干而不是干着算根据xxxx年公司整体的大盘计划将毛利指标分配到各生产厂各生产厂必须要根据毛利指标安排品种规格和排查计划根据各生产厂毛利目标完成情况指挥部同步配套绩效分配和考核措施 d.成本指标是集团公司对各厂生产运行的硬性指标集团公司将严格控制、严厉考核督查长期完不成成本目标的单位就说明领导班子管理有问题集团公司也会采用组织考核手段 2.帘线钢的开发
14、是特钢产品开发工作的重要课题相关单位务必全力组织： a.炼钢作业部加快组织研究解决在帘线钢坯试轧过程中遇到的LF炉最低电流过大、炉外开浇困难以及出钢过程中的吹氩强度不足等问题特别是吹氩强度不足问题务必高度重视加快组织解决 b.斯迪尔务必做好石灰石质量的稳定控制满足帘线钢冶炼对石灰石质量的高标准要求 c.炼钢作业部对接耐火材料厂家要求其务必确保耐材质量同时针对耐材质量研究出台专项奖惩办法督促耐材厂家做好质量控制 d.纪监督查部和系统创新部持续做好帘线钢产品开发的跟踪督查和考核 3.加强新厂区的考核管理各专业部门及时将考核反馈至综合管理部综合管理部张艳每周进行汇总落实 总之在未来两年时间内钢铁企业依然在深冬时节我们要谋生存寻发展大家一定要有信心、有士气、有责任心、有措施、有落实 xx搬迁工程项目指挥部 xxx年十二月十七日
