《帕金森病护理工作计划项目管理——第四军医大学唐都医院神经外科王学廉》由会员分享，可在线阅读，更多相关《帕金森病护理工作计划项目管理——第四军医大学唐都医院神经外科王学廉（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、功能神经外科护理工作计划的项目管理,第四军医大学唐都医院神经外科王学廉,什么是项目管理,在有限的时间内利用有限资源，完成目标的管理过程 注重时间进度 注重人员负责（人力资源) 注重任务分工 注重过程协调(质量与沟通、风险） 起源于美国海军和航空部门大规模开发的管理经验，达到时间内完成目标和控制成本,航空项目管理,旅客上下飞机流程,护理工作计划的项目管理,将制定工作计划、实施计划和修正计划纳入项目管理程序。分解全年总的工作计划，时间、人员、措施和目标作为内容框架，还需要有子系统支持这个计划的运行,制定计划的意义,明确工作与发展的方向与目标 有针对性的安排时间与进度 提高工作效率,计划书的形式,标
2、题：单位、时间、内容 前言：总方针与策略 正文：目标、措施、方法、人员 小结： 2010年工作计划.doc,计划书前言部分,结合全院的工作计划 结合本科的发展现状 结合专业的发展方向,计划书正文部分,目标按照工作内容划分 措施路径 方法多种多样 人员对象与负责人 时间 2010年工作计划.doc,计划管理的流程,制定计划,讨论计划,发布计划,计划实施,与相关人员的有效沟通，理解计划 随时调整计划（时间、方法等） 计划中留有应急的余地,计划实施的支持系统,各个子计划（如培训计划） 工作制度的支持 工作备忘与护士长手册相结合 每月工作安排发布 实施后定期小结汇报 原则：常检查、常落实、常改进,工作
3、备忘（按时间）,每月工作备忘,阅读工作安排后签字,护士长工作手册月计划,手术室计划书总方针,医院发展指导思想 科室发展价值观念 团队发展未来愿景 需要回答的问题是:本着什么样的价值观念？,组织例会,护理质量,考核达标,制度落实,达标改进,专科培训,风险降低,计划书总目标分解,感染控制,服务评价,团队文化,指标合格,竞赛评优,形成特色,计划书总目标分解,护理科研,方向凝练,护理教学,护理查房,物流管理,教改评估,精品查房,成本控制,计划书总目标分解,新楼建设,规划搬迁,质量管理,措施一：制度与标准内部审核更新 方法：根据医院与行业要求修订 时间：12-1月 措施二：全科质量事件分享会 方法：报告风险事件 时间：每季度 措施三：组长质量分析会 方法：分析并提案 时间：每月 措施四：一级质量控制 方法：信息发布 时间：每日,方法 护理技术操作常规电子版上传共享 专科护理技术规范更新 早交班示范操作 操作考核成绩公布与排名,技术管理,围手术期患者评估系统建设,物品清点培训,患者识别、用药体位、运送安全环节培训,急救预案演练,安全管理,小结,计划的目标是方向，实施是关键 项目管理是一种方法，依靠时间进度与分项目实施来控制 目的在于不断创新工作局面,Thank You !,
