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1、测试技术方面面试官经验分享 我认为面试的原则是寻找长处发现不足面试不是去难为候选人更不是去显摆自己有多高的水平而是要在较短的时间内寻找候选人的长处确定其长处是否与岗位、团队、文化匹配顺便也可以发现不足评判此不足是否会产生负面影响 基于上述原则为了能在较短的时间(通常小于1小时)内得出结论在众多的面试方法中我的经验是： 1.让候选人挑选他喜欢的项目或技术进行介绍让候选人挑选相信绝大多数的候选人都会选择最满意的项目或技术特长进行介绍 这样可以省去在候选人众多的项目经验中去寻找此类信息的时间更快速准确的直接找到最能体现候选人水平的切入点远比让候选人逐个介绍要好得多除了这个候选人最中意的项目以外其他的
2、都可以做为补充信息在时间允许的条件下再展开 2.延着候选人的介绍去深入讨论随着候选人介绍的展开其项目的复杂程序、重点难点也就呈现出来了可以就其中的问题进行展开或者就其中的难点进行深入探讨多问几个为什么从中发现候选人的技能长项、技术思维、分析问题解决问题的思路等等当然也可以得到很多其他方面的线索为进一步的题目设置预留空间 3.使用开放式问题了解他的思维习惯通过项目介绍以后往往可以从中提出很多问题包括项目中进一步的深入问题、相关的系统知识、相关的平台知识、相关的技术领域知识等通过使用开放式提问让候选人有更大的空间来发挥从而摸清他的思维习惯工作方式等 4.多听少说承接上一条当多使用开放式问题时自然也就能做到多听少说了多倾听候选人的回答不仅判断技术能力也能判断沟通能力、应变能力、抗压能力等多种软技能同时候选人说出来的信息还是后续问题的线索 5.忌以己之长攻彼之短之所以列出这一条是因为确实有很多人在做着这样不当的事回归到面试的目的不是此攻彼伐而是互相了解不但在了解候选人也是候选人了解公司的主要途径 因此充斥了火药味的面试过程显然是不可取的当然如果是有意为之则另当别论
