《执行力培训2016.4.20》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行力培训2016.4.20（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大昌集团内部文件执行力培训培训时间：2016年4月20日9：0011:20培训地点：集团多功能厅参训人员：集团及各子公司各部门经理现场记录：田娇主讲人：储德群、原冰培训内容：本次会议由司总裁主持储总：尊敬的代老板，我代大哥，早上好！值得学习、值得敬佩的大昌的也叫高执行力，大家早上好！我也说不上来讲课，因为我是非常敬重代大哥很久很久了，敬重到骨子里，本身我是他兄弟，我们还是拜把子，老大对最近推行的战略还是一直放在心上，顺嘴说了两句，我就想怎么帮帮大哥，两肋插刀，讲的不好也没关系，咱们碰撞一下思想。这本高效能人士的执行4原则大家都拿到了吗？这本书一定要好好学，要想把执行力提高，按照这本书的方法，形
2、成团队，公司有公司的战略、部门有部门的战略，企业不是一个战略，不能拿一个战略代表了各公司、各部门的战略，人力部门肯定有人力战略，财务部门有财务战略，业务部门的有业务部门的战略。我们在定战略的时候，实际上就是回答我们想“要什么、有什么、放弃什么”，这个话不是我自己说的，是看了今年马云讲的第一节课，他讲了这十个字，要什么、有什么、放弃什么，当我们有了战略的时候，你要什么？有什么？关键是后面四个字，放弃什么？这些行动和方法有悖于或者是妨碍和阻碍公司级的最高组织战略的时候，当妨碍的时候，就想办法把它剔除掉、扔掉、放弃掉，内部可能纠结在打架、互相阻碍，大家下来琢磨这十个字，要什么、有什么、放弃什么，总之
3、我们各公司、各团队的战略都得执行。高效能人士的执行4原则这本书太棒了，我们请主持人先选几个人来读一读，他是一种系统，安装到大昌，一旦安装下来，都有可能落地。刘燕燕总经理朗读高效能人士的执行4原则序言储总：送给我的大哥最好的一个礼物。这本书就像刚刚前面介绍的，我说的只是一个引子，大家下来一定把它学下来，不要读一遍，非常好读。我讲讲我在美特好和全球娃安上这个系统以后的效果。大家有读过这本书的吗？没有。先播一下美特好在开会时候的小视频，这个需要持续，不要断。安上系统，每个礼拜要开会，我们再去一个企业，就看他的例会怎么开？起码在效率这块可以看出。一个企业效率很重要，还有要素，他拥有的资源怎么样？资源和
4、效率，当你到一家企业看例会的时候，就看出来了。看一下例会，就可以决定是不是喜欢这家公司？是不是支持这家公司？是不是投资这家公司？每家企业开例会的方法不一样，这个企业教我们开例会的方法非常好，半个小时就开完了，但是每个礼拜不能断。你在读这本书当中就会讲，今天上午一小时的时间，这本书念都念不完。这两年经济下行，沃尔玛、家乐福在下行，美特好也在下行，安装了这到系统以后，我们企业的效率提升的非常好，一个企业战略占2%，执行占98%，当然我们也可以说一个人的天才占1%，后天的努力占99%，实际上1%就等于2%，99%就等于98%，输赢、成败还在于这98%，我相信大昌的战略肯定是英明正确的，但我们执行的时
5、候，这98%就显得额外重要了。这本书主要是讲当战略制定之后，如何执行到位，达到你所期待的好的效果。我在美特好安装了这个系统以后，就基本上不怎么管了，看个小视频，就是我们开的小例会，在美特好已经实行了一年时间，取得的效果非常好，想拿到大昌，让大家看看怎么样。播放美特好例会视频储总：美特好可以在我们办公软件上看到他们开例会的视频，这是昨天从他那个视频上随便抓了一个团队开例会。大家可以相互之间互相学习，看，他在看例会的时候就讲如何贯彻高效执行4原则，各部门、各团队每周的例会就在拍，一个是监督这个机制，更主要的是大家互相学习。高效执行4原则，实际上在一个企业里面，高层对战略都有非常强的意识和素养，高层
6、在乎的是素养，在乎的是能赢，高层表现出来的是志在必胜，正确的决策与否是在于他有没有首感？所谓的首感是有没有到一线，了解到市场的情况、一线的情况，也就是能不能听到炮声，如果能做到，相信高层是能做到正确的决策的。当他做出正确的决策的时候，企业所表现出来的是志在必胜，中高层所表现出来的特点就不是志在必胜了，他表现出来的是志在不输，怕出错，就是给到的任务最好少一点、最好好完一点，不出错就没问题，这个任务都完了。所以你想让中层主动担当、志在必胜太难了。这本书有一个好处，学了这套方法以后，中层干部都成高层了，因为大家都怕滞后性的指标，就是不确定性的目标，这个目标能不能达到预期的、理想的效果，是我们每个人都
7、很恐惧、很担心的，这本书让我们用确定性的行为、确定性的行为习惯，确定性的行为行动去对付、应对那些不确定性的结果。一旦让中层干部尝到这个甜头，形成自己的经验，就变成高层干部。基层干部大部分收入不是很高，老百姓说的希望钱多事少离家近，这是基层的特点，基层学了这本书以后，成了中层了。我作为一个老板，我多么希望我企业的干部都跟我一样志在必胜，老板都希望我赢，老板都有企业家精神、都有创新意识，而且成功还有习惯，一直想赢，如果有一个办法让中层干部能做到，那我在和别人竞争的时候就有比较优势了。在座的中高层干部，当你有了这个本事，都开心了。这是我讲这书的第一个好处。高层干部是志在必胜，中层干部是志在不输，基层
8、干部是钱多事少离家近，我们想让所有的干部和员工都装上这种志在必胜的性格，这本书教我们养成这种新的行为习惯，这个习惯是一个致胜的习惯，致胜的性格，这本书是一本很好的书，我很少向别人推荐书的，我极力推荐这本书。第二、它到底是个什么东西？我们企业一般从使命开始，我不知道代大哥你这的使命是什么？我介绍一下全球娃，全球娃是什么？我先说一下全球娃的使命，使命就是干什么的，你要什么？全球是与全球一起飞跃，是一家专供私人定制潮品的众创品牌。愿景呢？全球娃的愿景呢？携百万创业者为亿万用户提供私人定制潮品的服务或者叫私人管家的服务。价格观不讲。讲一讲战略，战略的目的是什么？肯定是赢钞票，当今社会想名利双收，讲战略
9、的问题就是要讲你要赢什么？团队你也要问自己，你要赢什么？你不赢名吗？不赢利吗？也赢名利。我这回再出发，做全球娃，我是这样想的，要是达不到千亿级企业，我要做万亿级的，全球娃是一个万亿级的企业。定战略的时候，你怎么就能赢回来呢？怎么就能赚到钱？用什么样的东西赚钱？用什么样的东西迎来你要的名和利呢？全球娃的战略是CBBR，是一个平台，叫做共创、共赢，利益价值最大化，价值、价值、还是价值。战略是讲这个东西的，你要赢什么？你要干什么？你要什么？你有什么？你放弃什么？你得有资源、有团队，你的行动计划有什么东西会阻碍，是不是一致性？朝着你既定的那个目标前进？到了这个战略以后，就成为整体的战争和局部的战斗。高
10、效执行4原则就讲如何落地，当你相信你的战略能实现的时候，你更相信用什么办法能把它执行落地。我先简单介绍一下4个原则。我相信战略能实现，我相信我能赢，当有了这个东西以后，战略学会了，战略想好了，像代总制定了战略，干部了懂了，到了公司都需要战略、策略，都需要你的心眼、你的智慧，这个时候你要把战略，第一步化成目标，大家都知道目标，也都知道目标管理，往往我们在化目标的时候不知道这个事，聚焦最重要目标，想办法把你的目标要少，当把战略化成一个目标或者两个目标，肯定不能超过三个，我习惯就是一个目标顶多两个，一定找到重要的、最重要的目标，聚焦那个目标，12个目标，先把这个工作完成，他标志着你战略的最重要目标，
11、如果是最重要目标，你就聚焦它。就这一个目标或者两个目标，要事第一、全神贯注。当定了目标以后，接下来叫关注引领性指标，聚焦是少，是一，关注是你每天都要关注的，比如我想打高尔夫，我想赢，我也定个目标，今天赢几杆，定完就别想他了，他就强调你要关注，聚焦和关注是两个意思，你要关注你的行为和行动，他强调的行为是引领性的行为，我定了目标以后，就关注我的动作对不对，当我按这个动作打完了，效果很好，这是确定的。把精力放在你的行为上，比如说我想发财，我想成功，你每天想，你欲望再强也成功不了，就应该关注你的奋斗上，只有奋斗，你才可能成功，你每天老想着成功，你成功不了。所以为什么很多人迷思了？越想发财，干不了，所以
12、就迷思了。只有奋斗才有结果，引领的意思就是方向，我们往往的错误是把目标当方向，当你聚焦目标，实现那个目标不再是目标了，是你那个行动，是你那个行为，以工作为方向，以奋斗为方向，时刻关注你的工作方向。这个叫机制，叫做引领性行为。这个做完以后，一定激励起来，坚持激励性记分表，非常有意思，他特别关注你的能量包，他这个讲不讲钱，他也能把人激励起来，比如说我们打麻将，为什么打麻将、下象棋、打桥牌那么大的劲？他是一个能量包。怎么就能有能量包？当两个球队在比赛的时候，两个记分牌，两个对手都在看那个记分牌，裁判也在看记分牌，其他人也在看，突然停电了，球场上就乱套了，两个队也不知道怎么打，这个球赛就赛不下去了，叫
13、停了，必须等记分牌的灯亮了，这才有意思。要想走的快，一个人走，要想走的久、走的远，结伴走。像我们打球，四个人，看很清楚，他打了几杆，还得再加一杆，你这个不对。夜班一定要知道白班干了什么？你白班要不告诉他，夜班也不知道怎么干。这个记分表是非常好的，是个工具，下来就开始建立用。最后要建立规律问责制，你承诺的行动做到了没有？没做到，你下个月再调整或者下周你应该加大你的力度，补上。如果你的这个力度没做到以后，这个目标没有发生变化，咱们是不是再加大这个力度？这个东西是有杠杆性作用的，教了很多方法，定目标的时候要找到关键的行动，引领性的行动，这个行动是可预见的、确定性的而且具有杠杆作用。一旦建立每周的例会
14、，就不能停。我举这个小例子，看看咱们怎么用这4个原则，他4个原则就这个，这是我们四个兄弟，那个兄弟瘦一点，就没有把他放进来，我们三个人偏胖，我们就定了一个战略，我们三个人要成为网红，我们是“不求同年同月生，但求同年同月红”，这是我们三个小组，结伴前行了，我们定了一个战略，我们要赢，我们要网红。据说网红现在很赚钱，一个小女孩1200万美金，1200万一天一人一块钱多少钱？每天看她的收入，都是几十万、百万的收入，她啥也没有，就在那搞笑，这两天广电局整她。就这么个小视频，现在我们三个人papi酱，我们也有战略，俘虏千万萝莉和小鲜肉，我们要讲究“不是经典不登场”，经典才登场，这有点像猫那个团队，老鼠老
15、来捣蛋，老鼠就定了一个战略，把铃铛定在猫的脖子上，但是有哪个老鼠能实现呢？不太可能。我们定出来战略，先在塑形，减肥，代大哥本身就很有丰度，表演艺术还是可以的，然后我们资质也比较渊博，再读点书，更行了。关键是在这，塑行，说白了就是减肥，我们的战略出来了，我们得化成目标，化成最重要的目标，半年内从190斤减到160斤，只要我能减到司总这个体型，这是我的目标，能不能实现？肯定能。我现在聚焦了，我们找了这么一个目标，减肥，在什么时候？从X到Y，半年时间我们减肥从190斤减到160斤，要实现这个战略，这个目标是可以的。第二个原则，关注引领性指标，大家帮想想看，要什么样的行为才能帮我减下来？吃减肥药如何？
16、不行。针灸，这个行为也不行。辟谷，也不行。就剩下管住嘴、迈开腿，190斤减到160斤是不确定的，滞后，但是一看这事管住嘴、迈开腿，这个确定，我这个人爱吃肉，昨天晚上吃饭，代大哥给我夹了一块牛肉，我自己夹了三块，管不住嘴，由原来三顿饭减到两顿饭。我们三个人结伴，我们团队长是代大哥，当目标建立以后，要建立一个击败山羊的表，半年我们要从原来的190减到160，我们三个人建立这么一个阶段性成果指标表，一周要填进去，这是每天的记分表。当你聚焦了目标以后，要和团队一起找引领性的指标，再和团队制定引领性的行为指标，到下一周的时候汇报上周减肥计划完成情况，吸取经验教训，清除障碍，制定下周的减肥计划，只有行动才有结果，知行合一，这个行动要有一个桥梁，这个桥梁就是这个引领性。高效执行4原则是哪4个原则？第一个是聚焦最重要目标，第二个是关注引领性指标，坚持激励性记分表，建立有规律性问责。很简单，变成一个新的行为习惯，新的行为方式。接下来由Alice讲两句二、原冰分享；原冰：刚才储总举了一个例子，大家翻开这
