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1、路桥公司2015年度工作计划2014年路桥公司在全体员工共同努力下,完成总产值9000多万元,基本上达到了工程处预期目标,完成了队里下达的任务,2015年我公司重担在肩,必须认真筹谋,制定好工作计划,并真正地落实下去,才能在2015年取得好成绩,完成 党委、 行政交给我公司的工作任务。2015年度,我公司的工作计划分为以下部分:一、确定项目时间节点,完成队下达的生产指标今年队给我公司下达生产任务是完成1.2亿的产值,当前我公司共有6个在建项目,组成3个项目部,分别是*改建工程项目部、大外环8标工程项目部、汴北路网工程项目部,其中汴北路网工程项目部有*路、*路、*路、*路4条道路,根据2014年
2、生产情况,*改建工程计划在今年5月份完成沥青路面铺设,6月份进行竣工验收,并且把所有的资料完善、移交;大外环8标项目的拆迁工作已经完成,有较多的工作面,具备全面展开施工的条件,计划4月底完成路基土方,6月底完成水稳铺筑,8月中旬完成路面附属物施工,9月底完成沥青混凝土面层铺设,具备竣工验收条件;汴北路网工程受拆迁影响比较严重,施工严重滞后,督促拆迁是汴北路网项目今年工作的重点,计划在8月份前要完成芒砀路施工,具备竣工验收条件;12月份前完成*路、*路的施工,具备竣工验收条件。按照以上节点完成,我公司将完成1.5个亿产值,就能超额完成生产任务。二、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做
3、到责任明确,保障各项工作顺畅运行。各个项目开工之处,针对公司的管理工作,专门拟订了路桥公司的一些制度,如路桥公司管理制度、办公室管理制度、财务管理制度、车辆管理制度、档案管理制度、公章使用管理制度;项目部的一些管理制度,如安全管理制度、材料验收制度、工程质量管理制度、施工机械管理制度、施工用电制度、职工食堂管理制度、职工宿舍管理规定等,工程技术方面的一些制度,如技术交底制度、技术资料管理制度、施工技术方案审批制度、施工技术总结制度、图纸会审制度、图纸自审制度。更进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使公司管理进一步走向规范化。把所有的报表、合同、单据等格式重新设计,全
4、公司统一实施。用最短的时间完成调整确定各部门的岗位设置工作,定岗定编定责,为公司流程再造打好组织基础。明确各部门的工作范围和责任,分析分解各岗位的工作要求。使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作,以建立完整的公司运作体系。三、拓展招投标业务,增加市场竞争力2015年对于我们来说,风险与机遇并存,随着国家政策的调整,建筑市场规范发展,BT建设模式取消,所有的项目必须通过招投标确定施工单位,市场招投标的项目不多,僧多粥少,竞争激烈,我们应该清醒的认识到,虽然我们单位有雄厚的实力,但是在现阶段的市场环境下,作为国营单位,却没有任何的优势可言,如果不能及时地调整思路,就会导致我们没有项目
5、可做,会让我们的职工失去工作和生活保障。所以我们不能消极等待,而要积极主动,抢抓机遇,千方百计抢占市场份额,立足宿州,稳步推进,把市场延伸至省内其他各市。根据今年的建筑市场情况,我们计划成立公司工程招标投标部,整合公司工程部和预算经营部的职能,由公司主要领导负责,调集我公司相关的优秀技术骨干,专门从事招投标活动,及时把握市场变化的脉搏,积极参加各种公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使我单位争取到一定的中标工程业务,为我公司的发展奠定基础。四、注重人才培养,建设好人才储备库路桥公司是一支充满活力的年轻队伍,一支朝气蓬勃的队伍,这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟,年轻的队伍将是路桥发展
6、的生力军。2015年,公司在人才培养上,针对单位发展方向和人员的实际情况,制定公司人才继续教育规划,一是要加强后备队伍的培养,要注意发现人才,尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境,使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动,加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度,通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会,促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习,考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求,员工有清晰的学习成长方向。人才培养对我公司的发展有着长远意义:1、能够随时填补空缺,提供技术人员需求,避免临时抱佛脚;2、满足更换,能够提供岗位继任人,解决无人接班问题,
7、随时有合适的人选填补岗位空缺、替代淘汰人员;3、能沟及时应对调整,满足调整内部治理架构及人才结构的需求。所以在2014年我们要培养出一批有一定的技术基础、品行良好技术人员为我公司的人才储备。五、开源节流,提升项目物料管理水平,加强成本控制管理。效益是企业生存和发展的根本,如何提升经营效益是企业经营者永恒的话题,目前,经济大环境不景气,行业竞争加剧,利润空间越来越小,企业进入了微利时期,企业必须开源节流才能提升竞争力。2015年,公司把“开源节流”列为年度工作重点,是时势所趋,也是企业求生存,谋发展的必然举措。从经营角度分析,开流节流,就是要拓宽承接工程渠道、提高市场份额,减少内耗,杜绝不必要的
8、开支。我公司计划在2015年从以下几个方面进行“开源节流”1、发展招投标(前面已经说过)。2、采购,采购是企业控制运营成本的首要环节,关系到产品成本的源头控制,决定着商品的适销与否,所以要不断探索、健全、优化采购管理制度,要实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情,增强与供货商交流与合作,在维护现有供货商的同时,多开发新的供货商,并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时,要做到“货比三家”,并关注整个采购流程中涉及成本的环节,争取更多的资源支持。另一方面,要提升采购人员对市场的敏感度,密切关注行业动态,加快库存周转速度,合理控制库存,减少资金占用率。要尽快使采购管理流程制度化和规范
9、化,加强对商品采购的管理控制,争取更多的获利空间。同时,强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求,杜绝暗箱操作。3、加强人力成本控制,在企业各项节约成本的措施中,以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”,我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要,建立权责分明的制度,打造高绩效的团队,创造高效能的企业。适当的人员精减,不但可以节约不必要的支出,同时还可以提高员工的工作气势和效率,一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估,根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制,真正实现“少增员,多增效”。4、降低直
10、接生产成本 直接生产成本指的是工程本身所需要的直接成本,原材料、机械费和工人的工资三方面所占的比例最大。我们计划在生产过程中,在合理和正确使用材料,要提升工程合格率,运用技术创新提高效率、使用熟练施工队伍等等这些方面重点实施。2015年,让我们全公司工作人员团结一心,顽强拼搏,坚持生产,狠抓落实,为路桥公司更大更强的发展目标而努力奋斗!路桥公司2015-1-1在多年收治肝病、出血热、麻疹、艾滋病等传染病的临床实践中,逐步认识到中医药在传染病防治领域的优势,因此在制定医院长期发展规划中,有步骤的增加中医药在整体医疗工作中的比重,不断加强中医学科建设County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work