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1、软件项目计划书范本 计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书为避免工作的盲目性必须前有计划、后有总结下面是小编为您带来的是软件项目计划书范本相关内容希望对您有所帮助 一、项目实施方案概述 软件产品特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品用户购买软件产品之后不能立即进行使用需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作我们将这一系列的工作称为软件项目实施软件项目计划书大量的软件公司项目实施案例证明软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户
2、的工作效率和管理水平不仅取决于软件产品本身的质量软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容每个阶段下面有不同的工作事项各个阶段之间都是承上启下关系上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础下面将按照每个项目实施阶段分别介绍 二、项目实施方案介绍 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成 此阶段主任务： 公司：在合同签定后
3、指定项目经理成立项目组授权项目组织完成项目目标 公司项目组：进行前期项目调研与用户共同成立项目实施组织编制总体项目计划召开项目启动会 商务经理：配合公司项目组将积累的项目和用户信息转交给项目组将项目组正式介绍给用户配合项目组建立与用户的联系 用户：成立项目实施组织配合前期调研和召开启动会签署总体项目计划和项目实施协议 1、成立项目组 部门经理接到实施申请后任命项目经理指定项目目标由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务并报总经理签署项目任务书 2、前期调研 项目经理及项目组成员在商务人员配合下建立与用户的联系对合同、用户进行调研填写用户及合同信息表在项目商务谈判中商务经理积累了大量的信
4、息项目组首先应收集商务和合同信息并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人确定他们的需求和期望如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功 3、编制项目总体计划 项目总体计划是一个文件或文件的集合随着项目信息不断丰富和变化会被不断变更主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果通常包括以下几方面内容： 项目描述项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果所计划的职责分配（包括用户的）； 沟通管理计划确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们质量管理计划确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求如果有必要可以包括上述每一个计划详细程度根据
5、每个具体项目的要求而定未解决事宜和未定的决策 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议 会程安排如下： 共同组建项目实施组织实施组织的权利和职责；双方签署项目实施协议 项目组介绍项目总体计划和项目实施协议包括以下内容： 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果所计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理项目的质量如何控制； 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用； 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务 （二）需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求包括管理流程调研、功能需求调
6、研、报表要求调研、查询需求调研等实施人员调研完成后会编写需求调研分析手册并交付用户进行确认待用户对需求调研分析手册上所提到的需求确认完毕后项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现工作计划软件项目计划书如果用户又提出新的需求实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现需求调研阶段具体包括如下内容： 1、进行需求调研准备 2、编制需求调研计划 3、内部评审是否通过需求调研计划项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对需求调研计划草稿进行评审如评审通过则在稍后的时间内签署如评审不通过则重新修改 4、用户是否签署需求调研计划如用户签署需求调研计划则作为以后需求调研工
7、作的指南否则重新修改 5、需求调研计划是否有变更如果计划存在变更则执行变更控制流程否则按计划进行后续工作 6、编写及发出需求调研通知项目组编写需求调研通知确定进行需求调研的相关事宜发给用户为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研项目组以需求调研手册为依据从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研并搜集用户的个性化需求 8、需求调研分析根据调研的结果项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析确定合理、可行的需求将分析结果形成需求分析报告草稿 9、内部评审是否通过需求分析报告项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对需求分析报告草稿进行评审如评审通过则在稍后由用户签署如评
8、审不通过则重新修改直至内部评审通过 10、编写及发出需求分析报告确认通知项目组编写需求分析报告确认通知发给用户确定进行需求确认的相关事宜告之相关部门及人员安排好工作准时参与需求确认工作为顺利完成需求确认工作做准备 11、用户是否确认需求分析报告如果用户确认并签署了需求分析报告则需求调研阶段工作结束进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认则进一步进行调研、分析直至用户最终确认并签署需求分析报告双方签署了需求分析报告需求调研工作结束之后如果用户提出新的需求或是变更已有的需求则执行需求新增及变更流程 （三）软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的需求调研分析手册中的
9、用户需求内容进行具体软件功能的实现工作在软件功能实现的过程中项目实施人员将记录软件实现的详细过程便于公司售后服务之用每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档按照调研要求的所有功能实现完毕后项目实施人员将编制软件功能确认表将定制好软件功能待用户确认用户根据软件功能确认表上的功能逐一确定软件功能是否达到要求对不满足要求的功能项目实施人员将会记录下来并进行功能修改直到满足用于要求 （四）数据标准化初装阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作并对用户进行初装资料的软件操作培训以便用户能够及时的将标准资料录入系统初装完成后项目实施人员会对资料初装的情况进行核查为以后具
10、体业务功能的开展做好基础 （五）系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视要充分认识培训的重要性和艰巨性在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的达到让用户了解软件产品最终自己能够解决使用中的具体的问题 此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是： 决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询 维护层：系统维护知识、操作方法 操作层：操作方法 具体的培训工
11、作流程为： 1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人将参加培训的部门和人员情况填入受训部门汇总表、受训人员情况一览表 2、编制培训计划：结合调研结果与用户实施负责人商议具体培训内容、时间场地人员等项目组编制培训计划 3、签署培训计划：用户签署培训计划进一步确认培训安排 4、发培训通知：培训开始前2天按照签署的培训计划将培训内容、时间场地人员等信息通知用户实施负责人 5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前将培训环境搭建及检查妥当将培训提纲及培训手册准备好 6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训按培训制度严格考核由用户将考勤情况填入培训人员签到表 7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试 8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结填入培训及考核统计表及时向相关负责人汇报 （六）系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户环境下对用户网络及硬件设备进行测试对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用并且符合用户签署的需求分析报告中描述的需求
