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1、大学生超市创业计划书写 成为一名创业者或转向创业是一种热门的职业选择下面是小编整理的相关内容希望对你有帮助 一、小型超市的潜力及趋势 近年来由于大型卖场的数量不断增加中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后加上经营成本居高不下导致生存空间越来越小从而引发了业态的变革从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态小型超市 小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态 以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方或学校附近商圈范围一般只覆盖周围200M的范围 小
2、型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点以方便消费者为前提为消费者提供一个方便、快捷的购物环境以此来赢得消费者 主要经营快速消费食品日用品书报收费业务代办面点果蔬等商品 因为他具有超市的经营特点小型超市的经营成本价格优势及便利优势迅速赢得了消费者的青睐因而得以快速发展并形成了连锁化经营 未来随着生活节奏的不断加快一是综合的大型卖场一是方便快捷的小型超市经营应是零售行业发展趋势 国内由于经济收入水平比较低下起步较晚所以在小型超市业态目前尚没有很突出的企业大家都在边做边摸索导致业态的发展缓慢 二、选址 （一）商圈理念 小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0200米内超过200米的效果就比较差了
3、经营面积一般在60200平方 （二）经营选址 在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方或是大卖场旁边（借助人家的商圈）以此来达到自己的经营赢利 三、投资计划 （一）CI设计 1、企业标识 要明显的体现出小型超市的经营信息要符合小型超市的经营特点并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI 既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的小型超市的企业标识 2、企业理念 为大众提供便利购物条件 为消费者提供优质的服务 为消费者提供适合的商品 （二）投资计划 1、固定设施 天花小型超市的装修不必讲究奢华只要符合自己的经营特点且能达到给顾客留下清洁舒适的环境即可一般只需要使用白色天花顶或者其他暖
4、色的天花顶即可但是在布局装饰时比较讲究搭配比较常见的有白色腻子顶或者是石膏板 地面小型超市由于营业的时间比较长加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占5060%)要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新地面由于灯光的反射效果一般要求店面地板以素色浅色为主一般使用乳白色或是米黄色的地板 招牌小型超市的招牌一般等同于店面的临街宽度制作时不用考虑豪华只需符合自己特点能有效的契合企业的经营特点且能符合小型超市本身的特征必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作 店前的地面只要平整容易搞好卫生不至于使灰尘太多即可一般会用素色地板或是直接使用水泥地面 墙面为保证店堂的光度小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰
5、色调还可以以突出商业气氛为目的使用广告图来装饰使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片 照明白色或暖色的色彩为主比较多的都是使用白色的日光灯管正常情况下需要保持1015平方一根灯管即可使光度符合经营需要 音响为保证顾客的舒适的购物心理情绪小型超市一般都配备有小功率的音响并且主要以开放舒缓的背景音乐 2、经营设备 电脑一般每店配备收银机一台其功能兼具前后台无需另行配备专门的后台操作系统 软件与总部实行连网各店统一使用软件系统以方便总部对其进行管理监控并且总部能根据系统来进行库存管理 收银台收银台兼管理人员工作台 货架以平方数计每44.5平方需要一组货架货架只需使用一般的货架即可 冰柜因小型超市
6、是方便于就近的居民故小型超市一般都备有2个冰柜一个是饮料啤酒柜另一个作为冰激凌专用冰柜 其他设备如书报柜糕点柜根据经营的项目需要来进行设备的增加 3、商品 小型超市的商品结构中食品占比50日用化妆品20日用百货20其他10,约需单品数2000至3000种 （三）经营理念 1、符合目标消费者需求小型超市因为都是经营的快速消费品一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品主要讲究库存小周转要快 2、为消费者提供方便就近的购买条件可适当考虑送货上门经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配 （四）、管理运营 1、制度管理 在连锁小型超市的经营过程中管理与效益是密切相关的因此制度化的管理在运营过程中
7、是相当重要的 相关的管理制度有： 出勤制度 1、卫生管理制度 2、报表管理制度 3、能耗管理制度 4、设备管理制度 5、固定资产管理制度 6、采购管理制度 7、现金管理制度 8、工资的发放管理规定 9、员工的担保制度 10、管理人员的权限规定 11、员工的奖惩制度 12、员工工作制度 13、货架作业管理制度 14、商品配送管理制度 15、仓库管理制度 16、会议管理制度 17、耗材领用管理制度 18、通讯器材及设备管理制度 2商品管理 为维护企业的形象保证顾客在店内能买到合乎自己要求的新鲜的商品相关的制度有： 1、商品的进场制度 2、商品的销售报表 3、采购报表 4、滞销报表 5、畅销商品统计
8、表 6、关于商品的奖罚制度 7、商品的配备申报制度 8、临近商品的处理 9、商品销售考核 10、促销商品的管理制度 3库存管理 因小型超市的商品周转量很小所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销和提高商品的周转率建立有效的商品配送机制相关的制度有 1、库存报表管理 2、库存的限制 3、商品的周转周期与库存的参考 4、调货申请表 5、退货管理规定 6、库存周转考核 7、商品配送管理制度 8、滞销商品考核 4系统管理 系统化信息化数字化的管理能有效的减少商品的损耗加强店与店之间的沟通频率能快速的实现商品的流转从而使资金的流转更加有效促进企业的良性发展因此连锁店必须将其电脑系统进行连
9、网统一管理以提高工作准确率和工作效率相关的制度有 1、操作员的管理规定 2、操作员的权限 3、操作员的保密规定 4、营业额与员工工资的关系制定 a)损耗管理 制定有效的防损制度提高员工的防损意识发挥员工的防损积极性有效的防损降耗措施相关的制度有 员工内盗的处理意见 损耗的管理规定 损耗的奖惩制度 耗材管理 关于盗损的管理规定 b)促销管理 实行统一的促销政策有利于增强企业的形象促进商品的销售有利于整合促销资源实现资源利用的合理化充分化相关的制度有 促销管理规定 促销的申请 促销的执行考核 五投资分析 预算按60平米计算（单店） 1A固定设施：首期（即开业前） 天花墙面：直接刮腻子（6060）*
10、3.5平方480元 水电设备：1200元 地板；60平方*20=1200 铺面外：20*30平方600元 店招：10平方*30300元 合计480+1200+1200+600+300=3180 B经营设备 货架：180*2090*306300元 电脑收银设备：35005008004800元 冰柜：1800*23600元 软件：1500*11500元 收银台：1000元 烟柜：400元 酒柜；600元 电话初装费：200*2400元 其他设备；1000元 合计63004800360015001000400600400100020000元 租赁押金；0元 消防设备：2000元 总投入3180200
11、000200025180元 2经营成本及经营费用 租金0元月 税0元月 工商管理0元月 水50元月 电800元月 工资1200*22400元月 耗损预估500元月 总部配送费400元月 总部管理费用400元月 其他费用300元月 合计0005080024005004004003004850元月 营业效益 预计营业额10001500元日 月计营业额40000元 营业利润4000*22利润率8800元 营业外收入500元月 合计效益88005009300元 货值800元平方60平方48000元 后期开业后的追加投入15000元 收益分析 收益效益费用930048504450元月 年收益4450月1
12、2月53400年 不可预计费用5000元年 实际预计收益53400500048400元 总投入首期投入后期追加332101500048210 预计收回投入需年 四项目可行性 行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升使项目的可行性更加强烈鉴于此推荐涉入此行业并形成连锁化经营在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点 五风险规避 由于行业风险的不确定性因此建议在开业之后个月可以通过核算将店面执行承包经营具体方式待定前提是统一采购统一品牌统一经营可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的且能提高员工的工作积极性 方案；员工入股 方案；前期投资算做风险投资由员工进行担保抵押经营自负盈亏 方案；以委托经营的模式交给员工经营多劳多得上交费用 方案；缴纳承包金的形式进行承包经营 六投资解析 1
