《数字电视技术创新与产业发展.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《数字电视技术创新与产业发展.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 数字电视技术创新与产业发展中央数字电视传媒有限公司 技术总监 梅剑平梅剑平：我跟朋友们分析一下我们对中国数字电视这个行业的体会和我们未来之路。 在这里我首先做一下简单地自我介绍，我是中央数字电视传媒有限公司CTO，中央数字电视传媒有限公司是中央电视台的代表，专门为了数字电视新媒体业务成立的一个专业化的子公司，简称叫做中数传媒。那么在中数传媒内，专门有打造数字电视内容制造的子公司叫做风云传播，和一个专门为了打造数字电视新技术研发和技术支持的子公司，我们叫做CHINABT，所以中央电视台为了打造数字电视新媒体，构架一个集内容、生产、技术开发和媒体运营为一体的三位一体的企业集团。在坐的各位我看到很
2、多是一直从事中国数字电视产业的朋友们，还有一些是新进入到这个行业中的，那么在这个过程中，我很高兴愿意借这个机会回顾一下中国数字电视产业走过的发展道路。更主要的是从中我们可以分析和体会中国数字电视产业走进2007年，面向2008年奥运会，以及更加长远的未来他所将要面对更加广阔的前景，和我们应该采取发展的道路和策略。 应该说中国数字电视实际的开展，这里面的研究等等要回溯到更早，应该是在90年代初，在91、92年左右。我们的学术界已经开始紧密跟踪国际上数字电视技术的发展，当时应该是在我们国家“八五”建设起，国家设立了一系列的重点核心项目。当然了，中国数字电视产业是走进市场，走进运营是在1998年。1
3、998年广电总局有一个里程碑式的事情，是现在很多人不知道的，广电总局联合了中央电视台开办了一个村村通直播卫星平台这个新的业务，当时说是想借助于村村通这样一个公益工程，通过直播卫星启动中国的数字电视市场。那么经过两年的努力，我们大概投资了1个多亿，建设了一个国际最先进的技术水平完备的服务体系直播卫星平台。当然了，由于当时的政府的大环境，这个平台并没有成功地形成商业模式，但是为我们国家的数字电视产业和数字电视运营，奠定了一个基础，也培养了一批人才。鉴于直播卫星仍然是国家的宣传策略在当时有重大的不相符合的原因和问题，从2002年开始，广电总局把数字电视启动放在了有线电视这里面，因为有线电视相对来说比
4、较容易管理，是比较安全的网络环境，所以2002年开始至今，中国的数字电视从有线电视被成功地孵化、推广、发展一直到现在。应该说到2006年底，我们全国的有线数字电视家庭终端已经达到了将近1300万户。2002年是当时的世界杯，作为契机，我们在13个省首先开始了数字电视。从2002年开始之后的3年，应该说是通过数字电视发挥起作用，这个过程非常艰苦，当然了，任何一个国家，每一个新的媒体领域的发展，最艰苦的三年都是一个缓慢和艰苦的积累期，在这三年我们累计要发展数字家庭不超过100万户。因为这是一个奠定基础和培育市场的过程，那么从2005年之后，中国数字电视开始进入到了一个高速度上升期，在05、06两年
5、之中，数字电视跨越了2000万。那么我们今年将面临什么样的情况呢？在有线电视数字电视这个比例中，用户的发展突破了千万，我们知道在中国这么一个市场上，千万用户是非常庞大的，我们的固定电话、移动电话都是超过了千万用户之后进入了高速度的发展时期。那么在这个领域中，我们非常欣喜地看到，在2007年我们的有线数字电视将有可能超过2000万，进入一个更高速度的增长期。那么同时在2007年中国政府将要启动另外一个重要的数字电视领域，一个是在8月我们将要正式开播数字地面电视，通过无线的方式在若干个城市正式开办数字地面电视，开始了移动和固定的。这个大家可以在今年的CCTV展会上可以相关的展示。还有2007年的7
6、月份中国将要发射卫星，中国的卫星数字电视产业也将正式进入到实际应用的阶段。 那么中国的数字电视在2007年将是从有线电视一枝独秀，发展成三叶运行。再结合了2008年的奥运会，我们相信中国数字电视最黄金的时期将要到来了。 那么在这里我想跟各位分享一下中央电视台中数传媒我们在数字电视领域的一些体会和想法。对于数字电视应该说中央电视台是从98年最早按照广电总局的指示开展了这个业务，当然迄今为止这个部分我们更多地是积累和付出。当然了，对于这个产业，我们一直是抱着很坚定的信心的，对它的前景实际上是非常地看好的。中数传媒是第一个获得广电总局许可的数字电视集成运营平台，那么在这个平台上，目前我们已经成功地开
7、发和集成了43个专业数字电视频道。2005年我们开发了中国第一个高清电视，引领中国进入了高清电视时代。2006年我们的高清向全国50多个城市成功地开始传播了。2007年我们的重点自然是打造个性化的数字电视，我们现在已经建成了成功的覆盖全国的VOD的平台。 那么对于中数传媒，我们在构建之初，就为了长远的业务发展，打造了一个包括十大业务系统的数字电视体系，并且经过的几年的努力我们的体系覆盖了全国绝大多数的大中城市，以及部分的重要城市。那么回顾整个的发展过程，我们对数字电视的一些体会，我很愿意在这里跟各位分享一下。几年的风风雨雨和我们辛苦巨额的投入，我们感觉到对于数字电视的理解，这个业务的发展和未来
8、的方向究竟是什么？应该说DTV如果仅仅是数字化的广播电视，那么它将很难有广阔的发展前景，很难有很长的发展之路。如果我们把数字电视从更高的角度看，去理解，它应该是采用了先进的数字技术所创造的一种新型的大众传媒。如果我们从这个角度去定位DTV，那么它将是继我们的报纸新闻等平面纸媒，继我们的Internet之后最有活力的发展行业。我们知道20世纪最有活力的发展行业是传媒，因为取决于人的基本需求，人的需求分两类，一类是物质需求一类是精神需求，人的物质需求是可以饱和的，但是人的精神需求是无限的，这是我们作为城市媒体一个深刻的体现。人是高级的，他高级所在就是精神需求。互联网的成功发展并不成功在交换机、网络
9、基础建设，而在于成功地打造媒体内部，所以数字电视也是一样的。我们从一开始把它定位成打造一种全新的大众传媒，那么这种大众传媒当然是利用诸多的数字和技术。按照这样的思路，从我们站在2007年年初这么一个时间点上，我们看到这个新型传媒的发展时间点，我知道今天在坐有各行各业的厂商，坦率讲这个行业最有前景和希望的领域，不是设备制造，既不是前端的系统设备制造，也不是终端的设备制造，也不是单纯地技术创新，不是一种我能够提高效率，我能够研究某种产品的性价比，就如同互联网最有潜力的产业不是生产调制解调器的，也不是生产交换机的，都是有价值有特色的Internet内容。数字电视也是一样的，因为数字电视的发展，使得大
10、众传媒的边界已经被推翻了，他可以包容到所有的传媒电视、纸媒以及电子信息内。那么谁能够在这个领域成功地寻求发展和创新点，谁就是未来数字电视最成功的。 那么对于中数传媒来讲，它是国内最大的宽带媒体，在我们的历史上有积累很多原创的电视内容，有战争时留下的大量珍贵的电影资料，也有我们新创立了200多个小时的电视节目内容。那么在这样一个媒体资源的基础之上，我们看到了，中国未来的数字电视非常迫切需求创新的方向是打造中国的数字媒体资源中心。我们知道数字媒体的平台，它的标志不是说非常昂贵的设备去拍摄，也不是有播出资质的机构，它是一个可交换、管理、服务庞大的数字媒体库为基础的数字媒体资源中心。那么这个方向也是得
11、到国家科技部的批准，认为这个领域是我们数字媒体一个最核心的、最有发展方向的领域。那么也是我们从运营商的角度看到的迫切需要，那么这个领域将会延伸出现在截然不同的庞大的数字媒体库存基础，但是又借用了先进媒体的管理技术、分类技术等等。它打造向全社会互联互通，可以方便检索、浏览、搜寻这么一个面向公众服务的数字媒体和资源中心。这个是我们将数字电视推到更高层次的基础，目前很少有人关注它。 另外，作为一个DTV发展的方向，业务打造更着重于设备的开发，但是业务是一句空话，它需要结合具体的环境、终端等等，打造出新型的数字电视。比如说我们看到的手机电视是一种移动的多媒体的形态，比如说我们在06年开始打造一项更高的
12、消费，发展了高清晰电视。还有近1、2年看到很多的厂家的电视机也扩张蔓延到流媒体电视。那么新的媒体形态是更重要的，当然新媒体的发展离不开新设备的发展，但是我们更是要在数字电视的基础之上，怎么样开发和挖掘有特点的新的媒体的内容。数字电视并不是传统的电视形态，一成不变的数字化。所以在这个过程当中，我相信中国的数字电视刚刚进入市场运营的基础，业务的发展仅仅开了一个头，这样看也是个无限广阔的机会。当然了，我们已经有了抓住这些机会的基础，全国很多的数字媒体还在加速增长。可以说中国的数字电视走进2007年，我们对于这个行业已经不再是一个风险行业了，对于这个领域已经是一座金矿，这一天与以前截然不同。我们将要面
13、临和现在的是我们具体要开发的业务和我们这个业务的模式。当然了，一个定位不准的业务模式会给一个企业带来灭顶之灾，但是成功的新业务是层出不穷的，那么在这个过程中中数传媒一直很诚恳地愿意和我们行业内的朋友共同探索、开发。谢谢大家！深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义学风actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
