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1、新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置实施方案 为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，按照地委办公室、行署办公室关于印发塔城地区事业单位岗位设置管理试行办法、塔城地区事业单位岗位设置管理实施意见、塔城地区建立事业单位岗位设置管理制度实施方案的通知（塔地党办200810号）精神，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置方案，并结合本单位的实际情况，制定本实施方案。一、实施岗位设置的工作安排1、4月2日，召开全体职工或职工代表动员大会，传达贯彻事业单位推行岗位设置管理及全员聘用制的有关文件精神，公布地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准
2、的新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置方案，进一步学习动员、统一思想、提高认识、端正态度，引导全体职工积极参与、正确对待。2、4月2日至4月10日，根据地区事业单位人事制度改革领导小组办公室核准的新疆和布克赛尔慈善医院岗位设置方案，并结合本单位的实际情况，拟定本单位岗位设置实施方案初稿。3、4月10日至4月30日，制定各类岗位的量化考核办法及实施岗位聘用办法。5、5月1日至5月31日，召开全体职工或职工代表大会，广泛听取、征求对岗位设置实施方案的意见和建议。6、6月1日至6月10日，根据征求意见和建议情况，修改完善岗位设置实施方案。7、6月10日至6月15日，单位负责人员集体讨论通过岗位设置实施方案
3、。8、6月15日至6月30日，将岗位设置实施方案上报主管部门审核同意后，报地区事业单位人事制度改革领导小组办公室审核或备案。9、7月1日至8月31日，组织实施岗位聘用工作。按照规定的岗位聘用程序和每个具体岗位的职责任务和任职条件、岗位条件来确定拟聘人员。二、实施岗位设置工作的组织领导机构为推进我院事业单位人事制度改革工作，做好单位岗位设置实施、聘用等工作的组织领导，落实岗位设置实施、岗位聘用等工作任务，确保单位人事制度改革平稳推进，成立我院事业人事制度改革岗位设置实施工作领导小组。小组成员组成如下：组 长：张 杰 党支部书记兼院长副组长：巴塔依阿尼瓦别克 副院长刘秀丽 院长助理成 员：刁新华
4、医务科主任 王新华 护理部主任 肖红兵 外科主任 曹 军 内儿科主任 卢 丽 办公室主任 龚山瀛 门诊部主任 曹 鑫 妇产科主任 王慧东 急诊科主任领导小组具体负责岗位设置实施的具体工作，组织召集全体职工讨论，征求意见等，小组下设办公室，办公室主任由卢丽同志担任，负责监督执行领导小组指示。三、实施岗位设置的配套措施和办法1、岗位量化考核办法：参照单位制定的绩效考核方案，按本院制定的各岗位说明书上规定的岗位职责、工作标准等，对各岗位工作人员进行量化综合考核。具体见附件。2、实施岗位聘用办法：参照本中心制定的首次岗位聘用办法执行。具体见附件。3、各岗位岗位说明书：后附。略。附：1、新疆和布克赛尔慈
5、善医院岗位设置量化考核办法； 2、新疆和布克赛尔慈善医院岗位聘用办法； 3、新疆和布克赛尔慈善医院岗位说明书。 新疆和布克赛尔慈善医院 2012年12月新疆和布克赛尔慈善医院岗位量化考核办法为深化事业单位人事制度改革，实现人事管理的科学化、规范化和制度化。按照地委、行署有关事业单位岗位设置管理办法等规定，我院认真组织开展岗位设置工作，岗位设置方案已经批复。为落实好岗位设置实施工作，做好聘后人员管理，加强各岗位人员绩效量化考核。现结合我院各岗位实际，制定本量化考核办法。1. 加强组织领导由单位岗位设置领导小组负责人聘后人员的日常工作和年底考核的组织领导及工作绩效量化考核评定，切实加强单位干部职工
6、效绩考核管理。办公室具体负责量化考核日常检查记录等事宜操作，开展检查、督促等工作，确保提升工作水平、改进工作作风、提高办事效率。2. 考核对象按地区事改办批复的本单位岗位设置方案，对本单位管理、专业技术和工勤技能岗位的各岗位工作人员进行绩效量化考核。3. 考核评比方式考核实行百分制，以日常检查和年底打分相结合的方式进行。领导小组根据考核量化标准进行考评。在日常工作中，考核组结合各岗位工作实际，采取定期、不定期的检查，或对某岗位阶段性工作进行阶段监测考核。年底考核时结合平时检查及群众评议进行综合评定，最后评出考核得分。4. 量化考核标准量化考核标准，管理、专业技术和工勤技能岗位均为100分。其中
7、各岗位的公共部分占40分，各具体岗位占60分。4.1 各岗位量化考核公共部分（40分）4.1.1 学习情况。 10分认真参加单位组织的各项学习，包括业务、思想政治、法律法规学习培训等，落实科学发展观，不断提高业务水平，增强为群众服务的本领。有学习笔记和心得体会。4.1.2 参加参与单位各项文明创建工作情况。 15分在民族团结、义务劳动，参加、参与有关文体活动，精神文明建设、综合治理、平安创建等情况，节水节电、爱护公物情况，计划生育等工作落实情况，等等。4.1.3 执行、落实考勤管理情况。 10分4.1.4 上级或领导安排的其他工作完成情况。 5分4.2 各岗位量化考核业务工作开展情况部分（60
8、分） 4.2.1管理岗位（60分）：九级职员岗位（办公室科员、收费员）办公室科员：1、能协助科室领导做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分2、协助或承担本单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分3、完成年度业务工作任务。 20分4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分收费员：1、工作必须认真负责，态度和蔼。细心准备掌握各种收费标准和收费程序。收付现金当面点清。 15分2、收费处要建立交接班制度。每日收入现金，当日汇总做到钱帐相符，如有不符立即查找原因及时解决。钱帐相符后，交出纳结算。 15分3、收费员每日库存
9、现金不得超过1000元。 15分4、严格执行现金管理制度，不得挪用公款或将公款借给他人。 15分4.2.2 专业技术岗位（60分）：a.高级岗位（副主任医师、高级会计师）1、有较强的组织管理和协调能力，能协助领导做好分管或本科室的专业业务工作。熟知专业理论知识，业务工作精通，注重团结协作，工作认真负责、态度严谨、方法科学合理。 10分2、按职责分工，组织开展本专业知识培训和指导、技术推广和应用。组织管理和指导分管科室或本科室的业务工作实施。 15分3、开展业务科室工作人员的业务培训和指导，指导、监督或开展具体业务工作。 10分4、完成或督促完成年度业务工作任务。 15分5、每月有工作小结，每年
10、度有自查报告和工作总结。10分b.中级岗位（主治医师、主管护师、主管药师等）1、能协助分管领导或科室领导做好专业业务工作开展。专业理论知识扎实，业务工作强，工作认真负责、踏实肯干。是本行业工作方面的技术骨干。 10分2、承担本单位医疗、护理、药事等方面具体业务工作，或参加参与本专业知识培训和指导、技术推广和应用。20分3、完成年度业务工作任务。 20分4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分c.助理岗位（医师、护师、药师等）1、能协助科室领导或中级（主治医师、主管护师、主管药师等）做好本科室业务工作开展。熟悉专业理论知识，能独立开展业务工作，工作认真负责。 10分2、协助或承担本
11、单位具体业务工作开展，参与本专业知识培训、技术推广和应用。 20分3、完成年度业务工作任务。 20分4、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分4.2.3 工勤技能岗位（60分）：四级工勤技能岗位（驾驶员中级工）1、服从领导安排，协助做好业务工作和领导用车。 10分2、严格遵守行车纪律，严禁酒后驾车，爱护车辆，协助做好车辆定期保养，保证车辆整洁完好。 15分3、具有极强的责任意识，安全第一，谨慎行车，自觉遵守交通规则。 15分4、坚持节约，精打细算，将油耗降低到最低程度。 10分5、每月有工作小结，每年度有自查报告和工作总结。10分5. 岗位量化考核结果运用5.1 总分90分以上的（
12、含90分），为岗位考核优秀，在先进个人、年度考核评定中优先考虑，是党员的优先推荐评议为年度优秀党员。并给与一定的精神和物质奖励。5.2 总分75-90分的（含75分），为岗位考核合格，希望再接再厉，在今后争取更大的成绩。5.3 总分60-75分的（含60分），为基本合格，给与口头诫勉，希望今后加强整改，努力工作，迎头赶上。5.4 总分60分以下的，为不合格，给与口头警告，在单位内部通报批评。在年底考核中建议评为基本合格或不合格等次，是党员的年度党员评议为不合格。新疆和布克赛尔慈善医院（单位盖章）2014年 4月2日 新疆和布克赛尔慈善医院首次岗位聘用办法根据地区事业单位人事制度改革办公室有关文
13、件规定，按地区人事制度改革领导小组办公室岗位设置方案批复要求，为落实事业单位人事制度改革，开展岗位设置方案具体操作实施，落实到岗、落实到人，实现人员管理由身份管理向岗位管理的过渡。现结合我院实际，制定首次岗位聘用办法。一、聘用的基本原则（一）坚持以人为本的原则。坚持人尽其才，各得其所，充分发挥和调动各类人员工作积极性和创造性。（二）坚持平稳过渡的原则。按地区要求，首次实施岗位聘用时，暂不对现有人员结构进行调整，按现有人员进行聘用。要贯彻稳定压倒一切的方针。（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。聘用要保证干部职工的知情权、参与权，确保首次聘用公平、透明，对于超结构比例的岗位，可以试行竞争上岗、择优聘用。（四）坚持平等自愿、协商一致的原则。首次签订聘用合同，需双方按现有岗位设置和自身资质水平，平等、协商一致，自愿聘用和被聘。对自愿不参加聘用的人员，或未聘人员，按有关规定妥善安置（提前退休、病退等）。二、聘用的程序（一）公布空缺岗位
