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1、技术主管职责1、 技术方面在项目部总工程师和技术主任的领导下，认真学习，认真执行现行的技术标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。2、 熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。3、 制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。4、 负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。5、 根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。6、 编制施工图表，负责施工中
2、分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。7、 负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。8、 负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量工和实验室主任给予配合）。9、 处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告经理部技术室主任及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。10、 填写工程日志，及时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报项目部技术室。11、 每月15日前上
3、报项目部技术室审核对上计量资料，20日前上报项目部技术室审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。12、 对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。13、 工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。14、 负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。15、 负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。16、 开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。17、 每月30日上报以下贯标资料：不合格
4、品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。18、 完成项目部、技术室交办的其它工作。深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义学风several group number, then with b a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equa
5、l to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured
