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1、浅谈工程管理专业毕业论文 项目管理模式下的电力工程施工项目管理是一种新型的管理方法以下是小编为大家搜集整理提供到的浅谈工程管理专业毕业论文希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习！ 发电厂设计中项目管理的运用 现代社会建筑的智能化和人性化的需求是需要各种资源进行综合利用才能实现的其中对于电力需求量也在逐渐的加大目前发电厂的设计和使用与人们的生活质量的提升是紧密相关的因而有效地提升发电厂设计的合理性和实用性是十分迫切的在长期的工作实践中人们找到并总结出项目管理具有较强的兼容性和实践性并且在发电厂的设计中也能发挥出较为明显的作用 一、项目管理在发电厂设计中的优势 项目管理的实质就是通过采用相关的管理制度和
2、措施对于实施中的项目进行指导并且可以确保在既定的期限或条件的限制下通过较小的人力物力的付出来满足人们的需求相较于其它的管理方法来说更加的科学和实用 1.基于发电厂的实用性来说通过科学的设定项目管理的目标制定系统性的项目管理程序可以很好的实现发电厂的设计在这个发电厂设计的过程中可以很好的发挥出现有的技术优势并且能够很好的确保这个设计出来之后的实用性是比较可靠的 2.通过项目管理方法的使用可以很好的实现对发电厂设计团队的配置通过管理能力较强的负责人的选择和综合能力较好的技术人员的优质组合可以很好的提高发电厂设计的效率这对于成本的控制来说是十分有利的 3.项目管理可以很好的实现团队凝聚力的提升这对于
3、发电厂设计的完整性和科学性是十分有利的同时可以通过合理地激励机制激发设计者的能力和创新思维充分的满足他们的精神需求和物质需求这些对于发电厂设计工作来说都是不可或缺的 二、项目管理在发电厂设计中的运用 1.做好前期的组织工作 发电厂的设计是为了更好的为人们的生活提供充足的电力因此在发电厂的设计中需要相应的章程来指导和规范并且需要明确的进行科学的资金与各项参考标准的预算同时规范化的设计流程也是必不可少的这也是检验设计目标实现与否的重要参考依据需要包括以下几个方面：合同的审批、制定项目立项书、项目实施计划、项目实施控制、项目验收其中项目的立项书必须明确的包含采购、软件开发等方面的要求同时也要定期的进
4、行项目进程的总结和汇报在后期必要的总结和资料的整理也是十分重要的这样既可以很好的帮助项目的实现同时也能通过系统性文件的展示很好的为后期发电厂的兴建增加更加有力的支持 2.项目管理的启动规划 3.项目管理的具体实施措施 (1)全面引入风险管理机制设计项目的项目管理是一门实际操作性很强的工作它要求管理者拥有较强的沟通技巧和具备超前的风险意识尤其牵涉到新工艺和新技术的工作包及其相关接口管理人员在项目初期就根据专家意见和过往的工程实例按照其重要程度对项目的所有工作包和接口进行细致的划分定量地划分为5个风险等级列为日常风险管控和项目沟通的重点同时建立风险登记册对其在设计过程中有可能出现的提资错误和提资延
5、误、进度拖延等风险作出预测从而提前通过组织专业和设备厂家一起消化参考资料共同协商解决问题将风险消化在工作实施之前 (2)项目进度和接口的动态管理设计项目的进度和接口动态管理相对传统的管理模式创新主要在于接口更细化责任更明确管理动态化设计接口“动态”管理的主要管理流程如下：工作分解首先要对项目的设计工作和牵涉的接口清单进行工作分解这是精细化管理的基础编制进度和接口管理计划进度和接口管理计划由专人编制编制时要充分考虑与里程碑计划、设备材料采购计划、施工安装计划等之间的逻辑关系来合理确定并注明影响工作完成的各项约束条件计划一旦确定不轻易变更参与设计的各专业人员需要严格按照达成一致的进度接口计划进行工
6、作实施“动态”管理最终的“动态”管理实际是由专门的管理人员具体实施的专业部门根据接口资料状态的不同合理安排进度和人员投入并每月提交相关表格以便管理人员及时输入系统对设计进度和接口进行“动态”跟踪特别对于开“天窗”出版的施工图接口的动态管理延续至现场并交由各专业工代继续完成接口清单的跟踪管理确保在图纸实施施工前所有接口都处于关闭状态这一措施有效避免了施工返工 4.项目管理的控制及收尾 做好全面的准备工作之后进行人员的组织和开始发电厂的设计是比较核心的内容并且需要预先进行先关数据的设计和试运行并进行具体的记载和数据分析以此来作为参考将可能出现偏差的范围逐渐的缩小在进行项目的总结的过程中需要进行客观
7、的评估和可行性的鉴定值得注意的是项目执行的过程中的各种文件图纸的存档和整理工作也要形成一定的系统性这样既可以很好的给施工方呈现出一种严谨的工作态度同时也可以为下一阶段的发电厂的施工提供较好的辅助作用 三、总结 通过对项目管理在发电厂设计中的运用我们可以发现项目管理在具体的工作中是具有较强的实践性的并且可以保障在既定时间内的工作效率的最大化对于实际成本和目标的实现都是切实可行的在进行发电厂的设计时需要着眼于长远并且时刻保持者严谨的工作态度来对待各阶段设计中出现的问题并做好详细的备案以便于提高风险的解决能力从前期的设计到后期的执行在整个过程中也要注意控制好管理的方法这样才能够确保在发电厂设计中充分
8、的发挥出项目管理的优势 高速公路工程项目管理研究 1市场环境下高速公路工程项目管理实施的意义 健全完善的项目管理体系是保证工程质量的前提和基础为此施工单位必须结合高速公路工程建设基本情况完善这方面的工作使其发挥更好作用能够有效预防质量事故发生通过加强施工项目管理和控制及时发现质量缺陷立即采取措施处理和应对将质量事故消灭在萌芽状态为提高高速公路工程质量创造良好条件1能够促进工程施工顺利进行发生质量事故不仅影响工程质量还制约施工顺利进行从而延缓高速公路工程进度而通过采取有效的质量控制措施能避免出现质量事故有利于保证施工进度推动高速工程建设顺利进行从而保障工程质量提高高速公路工程综合效益质量事故出现
9、会带来不必要的损失增加施工成本而预防事故发生能提高资金利用效率推动高速公路工程建设综合效益提高2 2市场环境下高速公路工程项目管理实施存在的不足 尽管施工单位认识项目管理的意义采取有效措施加强这方面的工作但由于一些工作人员技术水平较低管理制度不完善使得项目管理及控制工作中仍然存在不足 2.1项目管理体系不健全 未能建立健全的项目管理体系管理目标不明确也没有规定工作人员职责施工项目管理责任制未能有效落实导致项目管理中出现相互推诿现象难以形成合力也未能有效激发工作人员热情影响高速公路工程项目管理水平提高3 2.2施工项目管理不到位 没有对每个施工环节进行有效地管理和控制整个高速公路施工过程中项目管
10、理工作存在不到位的情况例如忽视工序质量检查和控制没有对每道工序进行检查施工现场巡视不到位对存在的质量缺陷没有及时处理和应对导致事故发生不仅影响施工进度还会增加不必要的成本给高速公路工程带来损失 2.3管理人员素质偏低 施工单位忽视施工队伍建设施工人员素质普遍偏低对施工技术、施工管理等相关规范的掌握程度不够容易导致质量控制存在缺陷再加上施工单位不重视对施工人员的管理和培训影响他们提高综合素质对高速公路工程建设带来不利影响 2.4施工监理管理不到位 监理单位选择不当监理机构设置不完善监理人员配备不足未能严格按要求开展施工监理工作 3市场环境下高速公路工程项目管理实施的对策 提高高速公路工程质量和效
11、益是每个施工单位的目标和追求尤其在市场环境下其重要性更加凸显为应对项目管理存在的不足结合高速公路工程建设基本情况今后应从以下几个方面入手采取有效的完善对策 3.1建立健全的施工项目管理体系严格落实责任制 完善施工项目管理各项工作构建健全的项目管理控制体系为施工顺利进行和有效开展项目管理各项工作奠定基础施工项目管理体系的建立应该覆盖施工全过程有效规范每个环节明确管理部门和管理人员职责建立并严格落实施工质量控制责任制让工作人员更好地履行自己的职责推动施工顺利进行和提高高速公路工程项目管理水平加强安全管理工作安全管理是高速公路施工管理的核心内容之一施工单位要建立严格的安全管理制度采取有效的安全管理措
12、施严格落实安全管理责任制实现高速公路施工安全工作的精细化管理建立有效的安全保障体系加强施工现场巡视和检查工作及时消除存在的安全隐患确保高速公路施工安全进行降低不必要的损失保障高速公路工程建设的综合效益3 3.2完善项目管理制度有效规范工程管理 结合高速公路工程建设需要和项目管理及控制目标建立完善的管理制度明确项目管理目标、流程、具体操作方法等有效规范工作人员各项工作更好地开展项目管理工作重视项目管理制度落实组织工作人员进行集体学习让施工人员和管理人员熟悉相关规范流程严格遵守项目管理制度为有效开展高速公路工程项目管理工作奠定基础重视进度管理高速公路施工严格遵循进度计划认真履行合同各项规定保证工程
13、按时竣工施工中要定期开展进度协调和调整工作在允许范围内可以对进度计划进行适当调整进度管理中还要重视信息技术和计算机技术地应用做好预测和分析工作对项目进度进行综合分析和动态控制有效保障进度计划按时完成避免出现延误工期的情况发生重视施工项目合同管理施工合同明确各方职责和权限也是开展各项工作的依据因而加强施工合同管理显得尤为重要这样能确保各项工作顺利开展完成工程项目施工任务提高高速公路项目管理水平在合同管理工作中根据总监办制定的相关规范要求来制定工程变更实施细则从而有效规范高速公路工程施工中出现的工程变更当工程变更金额在5万元以下时由驻地高监核对签字并上报总监办备案;工程变更金额超过5万元时由总监办
14、核对签字通过加强合同管理严格履行施工合同各项规定从而确保工程变更满足合同规范的要求降低不必要的损失提高高速公路工程建设效益 3.3加强施工过程控制实现项目动态管理 施工前进行图纸会审明确项目施工目标做好施工技术交底工作对存在的缺陷及时改进和完善为施工过程质量和进度控制奠定基础高速公路工程施工中要加强工艺管理严格按要求进行工艺操作避免因操作不当而影响工程质量注重每道工序的管理一道工序完成并经检验合格后才能进入下一道工序施工通过确保每道工序的质量合格来提高质量控制水平建立高速公路工程项目质量动态管理体系从开工到竣工每个环节都要进行有效管理将工程施工质量现状和质量控制目标进行对比分析当发现不足时应及
15、时改进和完善整个施工过程全面体现“严格落实、加强防范、经常检查”的原则提高预见性对可能导致质量事故发生的现象应及时采取预防措施提高控制和应对效果将各类事故消灭在萌芽状态进而有效保障高速公路工程建设质量 3.4提高项目管理人员素质有效保障工程质量 施工单位应该加强施工队伍建设注重技术水平高、责任心强、管理水平高的工作人员引进工作推动施工顺利进行和提高高速公路工程质量要注重施工人员和管理人员培训提高他们的安全意识、责任意识、质量控制意识严格遵循工艺流程施工对存在的质量缺陷立即采取措施修补和完善对关键工作岗位要实行持证上岗制度确保工作人员胜任自己的工作施工中以建设精品工程为口号在施工队伍中加大宣传力度从而激发他们的工作热情努力提高高速公路工程建设质量 3.5落实高速公路监理工作提高项目管理水平 通过加强施工监理能及时发现工程建设存在的不足并结合具体需要针对不同问题采取改进和完善措施要做好监理工作首先就必须选择合适的监理单位查看其实力、工作人员素质、信誉度、工作业绩等内容选择综合实力强、工作人员素质高、社会影响力大的监理单位为提高监理工作水平奠定基础
