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1、项目管理实验室活动的创新探索论文 开展项目管理实验室活动是中国中铁股份公司在新形势下对项目管理进行大胆改革创新的一个新举动并在蒙华铁路新线建设上进行尝试这项活动从年9月份启动以来中铁五局贵州公司蒙华项目部按照总体部署要求结合项目管理实际从“三个着眼”入手促进项目管理顺利开展取得了初步成效 着眼于高标准 注重顶层设计和组织构建 项目管理实验室活动不是一般意义上的项目微观管理活动中国中铁股份公司、中铁五局分别提出了“一争当”“两带头”和“开工必先、全程领先、勇争第一”的总体目标这就要求项目管理实验室活动必须注重顶层设计和组织领导为此中铁五局贵州公司蒙华项目部在活动筹划阶段突出抓好三个落实： 组织构
2、建落实公司建立了上下结合、统一协调的领导机构和工作机构在公司层面建立了以总经理为主任、公司相关领导为副主任的项目管理实验室领导机构同步建立了组织、工程、安质、工经、党建五个实验组在项目层面项目部成了项目管理分室由公司分管领导牵头组织管理分室的工作项目经理担任副主任具体负责日常的活动组织工作同时在项目上设立五个与公司对应的实验组和专门的工作机构做到组织落实 规划设计落实公司和项目共同制定了兼顾上下要求的活动方案明确了公司和项目部在项目管理实验活动中的职责分工各阶段的活动重点、目标开展实验活动的主要方法、措施等实现了活动目的、方向、任务、职责、方法、要求六明确做到了规划设计落实 指导帮扶落实为了使
3、管理实验活动在项目落地公司主要领导、分管领导、各业务部门加强了对该活动的指导公司总经理张顺忠带队在蒙华项目部主持了动员会之后又多次到现场检查指导活动推进工作公司分管领导也在活动推进的各个阶段带领机关相关部门到项目进行具体的督促帮扶促使活动开展在项目落地 着眼于高要求 注重体系构建和基础夯实 在项目推进和管理实验活动中公司围绕落实高要求注重在分层制度构建、管理模式探索、示范点培育、四化落地、文明施工、质量责任制推行等基础建设上进行大胆尝试 一是建立符合项目管理实际的制度体系项目部与公司共同对上百项目管理制度进行梳理优选其中最合理的部分同时将制度系统归类为两个蓝本、三项类别、五大板块形成横向覆盖项
4、目管理各要素、纵向贯穿项目管理全过程的管理制度体系成为一套符合实际、操作性强的项目部“金字塔”结构制度办法体系解决了过去项目管理中“无法可依、有法难依、违法难究、法效不一”的难题 二是打造区段样板根据工程分布特点公司将三队作为标准化建设示范区段进行重点培育在规划设计、技术交底、施工组织管理等方面都按照标准化要求组织施工使该标段成为了二工区的一大亮点然后通过以点带面、以面带区段最后全覆盖到整个项目各工点达到了以点带面引路的效果 三是真正实现“四化”支撑在落实专业化方面项目部根据施工特点及要求由试验检测分公司、机电分公司、测量专业化分公司在项目设置了专业派驻站点组建了加工服务型作业班组在落实工厂化
5、方面设置混凝土拌和站两个、钢结构加工中心一个、钢筋加工厂一个使标段内所有钢结构、混凝土生产实现了工厂化集中管理、集中加工、集中配送提高了生产效率在落实机械化方面抓好机械配备项目部共配备各类施工设备140台套同时还引进先进装备使项目机械化程度达到了一定高度满足了施工作业和工厂化生产的需要在落实信息化方面项目建立了多项信息化管理系统实现了对施工现场的信息化监控并按时收集、实时上传、及时反馈确保了信息化系统的正常运转确保了工程质量管理的有效可控 四是强化教育培训增强质量意识他们通过组织学习、对标学习、业务培训等重点对现场管理人员、技术人员、操作人员进行分级、分专业、分工种、分项进行全员系统学习培训培
6、训率达到100%他们还加强二级交底培训、黄土隧道软弱围岩施工培训由项目经理、总工进行讲授让工人熟悉各工序质量标准、标准的检测方法促进其掌握施工工艺、工法提高技术水平和管理能力 五是认真落实三检制、班组长责任制施工过程中他们严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”;项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书;完善劳务分包合同保证工程质量责任制的有效落实;对出现的质量问题和责任事故除对直接责任人进行处罚外还对相关班组长和队领导进行责任追究截至目前项目部先后处罚达10次处罚资金达3.6万元质量责任追究制度的落实加强了各班组质量自控意识如：文峪隧道初支班组在一次初支中发现钢架存在
7、缺陷主动要求退回重新更换确保了工程质量 着眼于促深化 注重课题优选和研究推进 开展项目管理课题研究是蒙华项目管理实验室的重要工作之一在管理实验活动中项目部除按照标准化施工要求进行管理推进外还根据项目和公司管理提升的目标要求加强了管理课题的研究探索 在选题范围上注重全覆盖通过公司和项目部反复研究共提出了涉及项目管理前期策划、组织管理、队伍建设、成本管理、绩效考核、党群管理、成果总结推广运用等方面的9个研究课题使课题研究内容涉及实现了项目管理的全覆盖 在研究重点上注重补短板他们把课题研究的重点放到提升全公司项目管理整体水平上针对公司作业队和专业化公司运行水平不高的短板问题把这两个课题作为研究重点采
8、取公司、项目部共同努力、上下互动的方法进行研究对专业化分公司派驻站点和作业队的职能定位、责权利梳理入手在如何建立完善经济责任机制上下工夫经过多次研究和意见征求比较成熟的方案即将出台实施 在追求效果上注重实用性作业队内部动态考核和项目部员工绩效考核是项目管理的难点为了实现管理突破项目部坚持大胆探索先行先试在员工绩效工资考核实验中制定了绩效工资考核管理办法将季度考核改为每月考核兑现;将绩效工资定为一等、二等评比为差的员工取消绩效工资并进行通报批评性质严重者将报公司另行安排工作及作相应处理该考核办法运行后干部职工的工作积极性、主动性工作效率和质量明显提高经过3个月的先行先试队与队、部门与部门、员工与
9、员工之间形成了比学赶超的良好氛围 在党群工作推进上注重协同化项目党工委坚持以党建带工建、带团建围绕项目管理实验活动的开展发挥保障、服务、激励作用积极组织开展了“蒙华铁路党旗红、中铁五局争先锋”、争创“蒙华杯”“大干60天”劳动竞赛和“三亮三比两争当”(即“亮身份、亮职责、亮承诺”“比技能、比服务、比业绩”“争当先进集体、争当先进标兵”)等主题活动进一步激发了党团员和广大员工学先进、当先锋、争贡献的热情促进了项目各项工作快速推进和健康发展 历经7个月的管理实践和检验项目管理实验活动取得了初步成效二工区开工仅两个月大临工程基本建成一个月内建成5号拌和站并通过验收、实现文峪河特大桥12号墩第一个成桩在局指挥部单次及综合评比中先后荣获了3次第一名和3次第二名实现了公司下达保二争一的目标任务年他们共获得局指挥部奖金35万元截至3月31日项目部共完成产值1.42亿元安全、质量处于可控状态并稳步提升各项工作得到业主、监理单位及局指挥部和公司领导的认可肯定
