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1、项目管理中人力资源及其资本管理探究的论文 摘要：随着社会主义经济体制制度的不断完善人们的生活水平发生了翻天覆地的变化新时代的背景下各行各业都在寻求改革之路来提升自身的工作质量关于项目管理中的人力资源及其资本管理的问题一直以来都是业内人士所共同探讨的问题本文结合个人在实际工作过程当中的经验就人力资源及其人力资本展开了分析并在此基础上提出了优化建议希望能够起到抛砖引玉的作用 关键词：项目管理;人力资源;资本管理 1项目管理中的人力资源及其资本管理 1.1人力资源 在实际的工作过程当中发现许多人都会人力资源与人力资本两个概念弄混淆实际上人力资源与人力资本尽管只有一字之差但却存在着本质上的区别人力资源
2、是一个静态的管理概念对于整个市场经济而言这是全体人口所拥有劳动力的集合代名词是一种特殊而又重要的资源同样的对于企业而言他指的是企业内部全体员工的劳动素质生产能力以及业务知识水平等等内容在很多时候企业的人力资源与社会人力资源实际上是一个集合的关系前者是个体后者则是整体企业人力资源是社会人力资源的具体表现形式企业人力资源也会受到社会人力资源条件的限制新时代的背景下如何利用好资源是企业能够有效率的开展生产和经营活动的必要条件 1.2人力资本 人力资本则是一个动态的概念通过一系列的开发以及筹划策略能够帮助企业获取更高利润当人力资源便成为一种能够进行利益交换以及经济建设的工具的时候相应的就出现了人力资本
3、管理的概念人力资本指的是劳动者在企业的工作过程当中所拥有的知识技术创新理念和先进科学的管理方法的总称它是一种特定的资本通常情况下人力资本具有以下几个方面的特点首先是时变性在很多时候人力资本都是随着时间的变化而变化的随着时间的迁移可以让知识渐渐的老化相应的人力资本也会出现贬值的情况但另外一个方面我们还可以通过知识更新的方式来提升人力资本的价值其次是结构性人力资本具有良好的组合效应的特点通过有效的组合方式可以帮助我们在进行项目管理的过程当中获取更高的利润再次是能动性人是有思想的个体工作态度是积极的还是消极的直接影响到了人力资本的投入比例最终直接影响到利益的获取 1.3项目管理中人力资源及其资本管理
4、 人力资源管理实际上是人力资源转化成为人力资本的重要手段和工具在项目管理的过程当中哦我们从任务承接的开始到整个项目的结束整个过程都凝聚和集结了所有工作人员的思想观念创新这是人力资本的重要价值所在与此同时也实现了人力资源向人力资本的转变过程新时代的背景下为了有效的提升项目管理中人力资源及其资本管理的质量我们首先应该要考虑好投入与产出之间的比例关系既要考虑到成本的支出情况又要考虑企业的收益水平通过何种方式能够最大限度的实现增值生利资源是未经开发的资本而资本则成为了开发利用的重要资源这是人力资源及其资本管理的核心所在 2人力资源管理中存在的问题 在实际的项目管理工作过程当中本人发现了一些人力资源管理
5、上面的问题第一刚刚接触项目管理工作的时候本人发现在实际的工作现场仍然有许多项目的设计人员当然其中有大部分人都是为了解决问题才停留在工作现场的而仍然有一部分人是为了能够借此机会获得丰厚的现场补助费我们不难发现那些每天兢兢业业不辞辛劳的奔波在工地现场的工作人员与那些只到现场来走马观花一趟的人几乎拿到的工资以及奖金是一样的不科学的绩效考核指标消磨了许多工作人员的积极性第二项目下属的分公司数量较多因此在实际的工作组织过程当中存在着很大的困难正因为所有的设计人员都到了现场这就不能够保证新项目组中的人员构成比例是科学合理的第三很多时候上级领导都会要求设计人员多到现场观察和发现问题这样就很容易职位空缺的现象
6、一个专业一下子去了好几个人项目经理和项目管理部得工作无法正常开展经常都是处于人员失控的状态 这些问题在不同程度上面都反映了当前项目管理中人力资源存在着极大的问题究竟原因造成了这样现象的发生本人结合个人在实际工作过程当中的经验总结认为主要是由以下几个方面的管理失控造成的比如说制度上的不科学不规范项目运作上的事物以及沟通上面存在的问题等等都是造成人力资源及其资本出现问题的重要原因因此我们在我们一方面要按照行业内的项目管理运作程序去正常的开展工作之外另外一个方面还要通过科学有效的措施来提升人力资本的运作水平这就需要通过员工高效率的工作流程以及效率化的组织方式来实现项目中的人力资源管理工作需要我们在一
7、个系统科学的统筹当中进行有计划性的开展需要与各个分支机构以及部门进行战略目标的统一将日常的生产经营工作与项目整合起来只有这样才能够更好的实现人力资源管理最大限度的发挥出自身工作的价值作为一个项目管理人员而言最重要的是想方设法让企业内的人力资源为各个部门以及分公司提供高效率的增值服务另外一个方面还要通过直接创造价值的专业技术性人才去优化工作组织流程结合项目的实际情况在保质保量的前提下高效的完成项目任务 针对这一问题本人多次的深入到一线工作现场在对现场的工作人员拥有一个大致了解的基础以及充分的沟通的基础上就上述提到的现场人员多分配不公平等等现象进行了一次满意度调查结合实际的工作情况以及项目任务与目
8、标等等因素制定了一套新的项目经理负责制的人力资源管理制度为了解决收入分配不公平的问题我们可以将工作的奖金与项目的奖金进行捆绑这样也就将员工的绩效与项目的整体工作质量联系在了一起由项目经理进行分配而现场的工作人员也可以由项目经理根据实际的工作情况以及需求层次指派现场服务代表通过这样的方式就可以有效的实现公平的绩效评定的目标减少了现场人员过多而造成的人力物力财力等等方面的困扰与此同时也有效的缓解了公司项目人力资源的尴尬现象还能够给企业带来更高的利润这是一种增值利润的表现形式一方面他能够有效的节约了公司内部的人力资源另外一个方面还可以有效的将项目的人力资源成功的转变成为高效的人力资本这种管理的作用是
9、显而易见的就好比所处在同样规模同样区域以及同样行业内的两个不同的生产厂家如果指派两个工作能力差异性较大的人分别担任自己的厂长那么最终所取得的经济效益肯定也是千差万别的对于多出来的那一部分收益我们自然而然的就可以将其划分到人力资本的管理范畴之内了 3关于人项目管理中人力资源及其资本管理的改革策略 3.1合理配置人力资源项目 在实际的工作过程当中很多时候项目的组织机构都不是一成不变的需要我们结合项目的具体情况比如说项目类型具体的特点规模工期的完成情况以及企业内部的管理模式以及特点受委托单位的具体需求等等要素来进行综合考虑组建新的项目工作组并给予其科学合理的人力资源配置只有这样才能够有效的实现科学管
10、理的工作目标保证项目能够在井然有序的状态下进行现代化的企业管理理论以及实践经验证明科学合理的人力资源结构是保证企业进行人力资源规划的重要前提和保障与此同时也关系到了一个企业能否最大限度的对外发挥好潜能的关键所在科学合理的人才组合结构能够让每一个人才个体在有效的总体牵引和激励的措施下最大限度的发挥其自身的价值和能量进而能够产生良好的组织效应一个组织的效能情况如何关键在与人才分子的积极性以及相关特性与人才队伍整体结构的建设息息相关如果人力资源结构体系是残缺的那么将会影响到整个项目以及组织机构的正常运作另外一个方面能力的过生活这是不协调现象的发生将会增加过度摩擦以及内耗的可能性 合理的人力资源结构体
11、系需要我们将各个个体的能力进行简单的叠加组合以及集中最终形成众志成城的繁华景象能够给企业内部的每一个员工或者是客户带来足够的信息以及强大的力量最重要的是通过科学合理的配置方式能够让人才分子能够各司其职最大限度的发挥其自身的价值和效用各扬其长各补其短实现量的积累到质的飞跃的全过程在企业内部产生一种巨大的核心力这是一种超过了每一个能够提供人能力综合的新的组合方式有效的提升企业在竞争激烈的市场机制当中的核心竞争力这是一项不需要新投资的工程项目仅仅只需要通过人力资源的整合和重新组合就能够获得巨大的财富从而实现人力资源向人力资本的过度 在承接项目的时候我们需要制定一个具体的计划其中需要包括整个项目的进度
12、计划内容CPM网络计划以及专项作业组项目管理计划与此同时我们还要确保这项计划拥有很强的能动性因为再完美的计划也会因为客观因素的改变而遭遇不测而这并不代表我们不需要制定计划因为这是我们进行一切工作的重要参照物项目经理可以根据个人的工作经验预测可能会发生变化的因素并且提出相对应的应急措施多做一些假设避免安于项目现状能够在项目发生变化的时候做出最及时的调整策略 3.2强调协作和团队精神 新时代的背景下各种管理才能应该要尽可能的实现专业化由于当前市场环境正处于不断变化的过程当中在实际的工作过程当中不难发现许多管理者往往都在领导者比自己更加专业的人才管理的也不是自己最熟悉和擅长的工作领域在很多时候身处于
13、不同岗位的人员往往都拥有很强的不可替代性因此传统意义上的“胡萝卜大棒式”的管理模式已经不能满足时代的发展需求我们必须要充分的尊重每一个员工个体的需求和价值为他们创造一个更加宽松和谐的工作环境项目管理目标的实现我们不需要再过多的以来指令式的压迫可以通过每一个工作成员之间的默契配合以及团结协作的方式来完成员工拥有热情高涨的情绪和精神状态在大多数时候都能够提升人力资本的生产率因此我们可以大力的在进行项目管理的工作构成当中培养每一个员工个体的团队和做以及协作精神让他们都切实的感受到自己身上的使命感和强烈的归属感相互理解进而能够大幅度的提升整体的工作质量 3.3加强项目的人力资源培训 尽管在招聘员工的时
14、候已经对他们的基本素质进行了筛选并且都符合了要求然而如果想最大限度的做好人力资源管理就需要在实际的项目管理过程当中进行进一步的培训比如说项目经理应该是一名具有高素质化的复合型专业人才一方面需要掌握良好扎实的专业知识另外一个方面还需要对其进行进一步的培训尤其是项目管理方面内容的培训只有这样才能够让他各方面的潜能得到充分的发挥同样的对于计划工程师以及具体项目的设计和操作人员我们都需要加大对他们的培训力度让每一个员工都能够根据具体的项目特点和企业发展需求进行学习提升自我让他们的能力得到不断地发展与企业的发展同步最终实现经济效益最大化的终极目标对于人力资源的培训方式而言可以呈现多样化的发展趋势可以鼓励
15、员工参加各种各样的培训班也可以在具体的工作岗位上进行一对一的辅导和训练还可以对那些自学或者是进行的员工给予适当的鼓励措施无论用一种培训方式我们都需要基于企业对员工知识技能的角度出发鼓励员工根据实际的情况来不断的实现自我增值 3.4完善的激励机制 随着社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深化企业经营管理方式和劳动人事管理制度也发生了根本变化这些变化使基层企业单位面临着许多挑战企业除了要千方百计提高产品和服务质量拓展发展空间以外还要努力发挥员工的主观能动性着重建立科学合理的激励机制以增强企业的凝聚力和向心力提高市场竞争力促进企业健康和谐发展 一方面我们可以通过多渠道的方式来充分调动起员工的工作积
16、极性让他们能够更好的为企业服务作出更大的贡献另外一个方面我们还可以给予其适当正确的引导鼓励他们去做正确的符合企业需求的事情让员工的整体素质得到有效的提升进而可以加速人力资源的增值以及转化成为人力资本的速度通过有效的激励措施可以为企业创造更多的利润比如说一个工人每天的劳动生产率可以是20件产品也可以是50件产品这关键要考我们如何去采取措施来激励员工这样的激励措施是可以通过满足员工的物质需求和精神需求两个层面来实现的 4小结 本文结合个人的实践工作经验就项目管理中人力资源及其资本管理展开了探讨首先介绍了人力资源及人力资本管理的概念在此基础上分析了项目管理中人力资源及其资本管理存在的问题并提出了相应的改革对策分别是合理配
