2020年财务管理领域论文

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1、财务管理领域论文 财务管理是在一定的整体目标下关于资产的购置资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理以下是小编收集的财务管理领域论文欢迎查看！ 摘要：对于公益组织财务管理的研究它是我国现代公共管理中的一个新兴领域也是其经营管理体系中很重要的一部分然而目前我国公益组织财务管理存在很多问题如何完善原有的财务管理体系具有非常重要的意义通过研究在对公益组织财务管理相关理论进行初步阐述的基础上借鉴企业财务管理的方法找出提升我国公益组织财务管理能力的对策最后来完善公益组织的财务管理机制使得公益组织能够更好的发展 关键词：公益组织；账务管理；路径 公益组织的界定 我们通常把不以盈利为目的的资源提供组织称

2、为公益组织剩余资产没有明确的所有权承担着委托经济责任的组织公益组织的目的不是如同企业一样为获取利润他们提供的服务都是为了一些公共目的是为社会公众服务的一个公益组织在一定范围的社会服务即在完成一个特定的社会使命不是为了自己的生存在当今市场经济的社会公益组织需要长期发展下去为社会大众服务就必须有足够的资金来支持其发展而如何有效的使用资金就必须有一个完善的财务管理机制 公益组织财务管理存在的问题及分析 法律制度体系和财务管理制度不健全 法律制度体系不健全 非营利性公共法律系统还存在着缺陷而不是一套完整的民间公益组织管理法律、法规而是间插于其他法律、法规中而且许多都没有相关法律制度的约束 财务管理制度

3、不规范财会基础工作薄弱 对于公益组织来说虽然有很多人参与但缺少专职人员临时招募的社会志愿者缺乏专业的培训缺少专业准备就会导致以下的财务不规范问题 缺乏资金和资金利用效率低 缺乏资金 对于很多公益组织资金的来源渠道单一主要来源于各种会费、捐赠和政府支持社会支持等等但政府资金由于我国经济结构的分布还不很成熟因此政府在公益组织等方面投资有很大的限制性 资金利用效率低 公益组织认为只要能保证正常业务活动的组织开展不去关心资金的使用更加不会让资金得到最优化的使用从而造成宝贵的资源的巨大的浪费 外部监督不力 对于公益性非营利组织它即不属于政府部门也不属于企业不受人们的重视导致多部门监管与社会监管并存实际上

4、造成无监管局面 提升我国公益组织财务管理能力的路径 建立健全的法律体系和财务管理制度 完善相关法律体系 政府相关的法律必须对公益组织作出有效的限制和约束从这个角度来说我们可以从两个方面来进行工作第一建立针对公益组织的法律法规这是约束该类组织行为的有效依据通过约束使公益组织健康快速发展第二要求公益组织建立组织规范当前许多公益组织的形式都是类似的比如各类的学术基金会希望工程在开展公益活动的过程中产生的财务管理问题也是类似的因此政府可以作为监管机构建立相应的财务管理规范和标准 加强资产管理制度 （）建立资产管理研究组为该管理小组配备专业的人员对于固定资产建立管理卡片并进行有序编号固定资产要设立明细分

5、类账进行核算购入的固定资产需要加强管理（）集中采购大型的固定资产在购进大型固定资产时需要专门人员进行登记和验收（）对固定资产进行财产清查公益组织必须每年对其所有账目和资产进行盘点和对账看看是否账目符合数量和存放地点是否正确对于存在的账实不符应及时查明原因及时处理 加强收支管理制度 （）收入管理收入应该都包括在财务会计中和其他经营活动的单位和个人的所有款项需要开具发票并且登记入账不能随意挪用（）费用支出审批对于任何的资金流出资金人必须要填写“支出申请表”由领导审批后交付财务人员财务人员根据相关凭证后才能付钱（）往来款项的管理定期核实账目中应收、应付、预收、预付款项账实是否相符对于不符的应及时查明

6、原因予以更正 提高资金使用效率 公益组织资金来源渠道单一加强资金的使用效率就显得尤为重要因此必须对资金的使用进行预算控制简化程序节约成本提高资金的使用效率 规范公益组织的融资和投资管理 加强公益组织的融资管理 （）多元化的融资方式传统模式和现代模式一起使用吸引公众参与融资的过程中不仅使用销售义演广告媒体街道会议捐赠等传统方法需要更多的融资合作合资专业网络融资方式等如现代化的方法大大提高其筹集资金的能力（）科学分析融资成本公益组织对融资决策应该结合自身的特点和科学预测合理的确定融资规模努力避免和控制财务风险（）选择最优的融资方案融资决策需要确保业务工作开展顺利、健康并确保资金的适度尽量少占和浪费

7、宝贵的社会资本 加强公益组织的投资管理 公益组织需要对投资项目的可行性进行认真的分析必须科学的进行投资决策由于公益组织的最终目标是完成社会使命在投资活动中他们将资金的安全放在第一位不管是对内还是对外投资都会严格的管理尽量避免风险使回报和风险达到一个更好的平衡 提高财务信息的透明度加强监督力度 提高财务信息的透明度 财务信息透明是指向大众公开其财务信息非营利组织必须提高财务收支的透明度目的是为了公益组织自身高度重视资本运营防止金融操纵和腐败建立一个社会公信力促进公益组织的可持续发展 加强对公益组织的监督力度 公益组织几乎所有的当前社会问题集中在财务问题减少相关问题的出现单一依靠公益组织财务制度的

8、完善还不能完全解决问题从社会角度建立一套监管体系是十分必要的该体系应从以下几个方面入手第一从单一监督渠道发展为多元化渠道公益组织由于其是通过吸纳社会资金用于公益事业的使用一旦产生相关财务问题就会引起社会对公益组织的不信任第二建立完善的财务管理制度和监督机制对公益组织来说完善财务管理制度是第一要务并建立有效的监督机制实现财务收支的合理化最后财务信息透明建立监督平台公益组织可以建立监督平台如：电子邮件、微信的公众号、网络交流平台等公开透明化内部财务管理并积极听取社会监督的反馈信息以这种方式及时发现问题予以纠正 建立绩效评估完善权责分工 第一公益组织在我国建立合理的绩效评估体系严格的评估程序财务绩效

9、评估支队是通过选择合理的财务指标和非财务指标运用科学的评价方法在一定的时间内各职能部门的绩效进行客观、公正、准确的评价反映了组织在评估期间的财务业绩和财务表现通过建立绩效评估系统使得资金和绩效挂钩可以逐步实现对于资金从关注资金的投入到关注支出效果的转变第二公益组织应该全职分离对于财务需要专人来管理建立健全的财务制度做好会计的工作科学建立会计账户及时记账算账报账和核算等需要做到账证相符账账相符账表相符及时反映资金的收支状况建立健全内部会计制度规范会计记录严格的配额来检查 加强内部审计发挥内部审计机构和人员的作用提高会计信息的准确性、合法性保证资产的完整性确保财务活动的合法性总之现存的公益组织存在

10、着大量的财务管理问题而存在的问题都有密切的相关性每一个问题都有可能引起其他问题并且某一个问题的解决都会影响到其他问题问题之间相互影响相互渗透从而一个问题得不到解决就会引起其他问题的产生产生恶性循环所以一定要从最基础的问题入手建立完善的财务管理机制以解决组织面临的各种问题 参考文献 宗鸣民间非营利组织财务管理初探财会通讯（） 刘涵月卢洁珏潘客序我国非营利组织财务管理与监督经营管理（） 刘亚莉张楠英国慈善组织财务信息披露制度的启示中国注册会计师（） 王莹关于非营利组织的财务管理财经界（） 美詹姆斯盖拉特世纪非营利组织管理北京：中国人民大学出版社 里贾纳赫兹琳杰非营利组织管理北京：中国人民大学出版社

11、 摘要：水是生命之源水务行业作为水利设施的建设者与维护者是与社会发展、居民生活息息相关的随着我国水务行业的持续进步财务管理作为维持企业正常运转的重要环节也受到了水务公司管理者更多的关注如何站在和谐发展的角度利用创新管理的思维贴近水务行业财务管理现实的情况下解决水务行业财务管理存在的问题成为了促进水务行业蓬勃发展的重点 关键词：水务行业；财务管理；融资 一、水务行业财务管理的内容与现状 水务公司的主要经营范围包括水费收缴、设备维修、基础管网设施建设等业务作为水务管理的重点单位其主要资金来源基本是财政拨款另外还有少部分来自于收缴水费、经营创收等但由于水费收缴范围大、难度高水利基础建设项目资金耗费大

12、行政经费、人员经费、专项经费开支多如何在市场经济的大背景下在保证一定公益性的前提下做到自负盈亏、收支平衡成为了水务公司财务管理的难点、重点也就为水务公司提出了更严苛的财务管理要求 预算管理主要是面向水务公司的基建工程计划与进度的资金预算年度基建工程的收支预算基建工程的规模、结构及施工过程中的风险预算成本预算则是水务公司除财政拨款、水专项补助等经济收入以外的日常与工程摊销的预定值后期财务分析是财务管理人员根据一定时间内对水务公司资金活动的整体分析很大程度上决定了这段时间内水务公司的收支形势、财务状况、效益增减等因此水务公司的财务管理人员只有对内部资金运动了如指掌审时度势、时刻了解水务市场的动向才

13、能在整合与收录及时发现公司存在的财务问题推动公司资金活动健康发展 二、水务行业财务管理存在的问题 (一)资金来源存在实际困难 清华大学公共管理学院NGO研究中心的调查报告显示出水务行业面临的最主要问题是资金短缺问题目前有41.1%的水务公司的资金来源存在实际困难首先随着水务产业与基础工程建设业务的快速发展国家财政政策对水务行业的倾向力度无法跟得上其建设与发展的速度这给水务公司的资金链保证产生了深远影响其次与私营企业、民营资本的合作前景不容乐观最后水务公司对费用征收部门缺乏统一的管理制度对于滞交及拒交水费的单位和人员没有相应的强迫性措施予以保证导致催收、劝收等工作能力不够水费收缴不及时 (二)财

14、务管理制度不健全 水务公司的健康发展与财务管理制度是息息相关的但在实际的财务管理工作中水务公司的财务管理制度不够健全其中主要有：第一资金管理存在漏洞资金管理是财务管理的重要组成做好资金管理对水务公司的发展至关紧要另外资金管理的不到位还体现在水务公司的收支结构不合理、不均衡致使公司的各项资金收支没有明确的界限第二预算管理存在漏洞预算管理是水务公司财务管理的第一环节预算编制不能和实际情况相贴合其不能起到相关作用使得财务管理也无法达到其预期的效果 (三)财务管理环境不完善 水务公司大部分是事业单位或者国有企业改制组成的财务人员大多是以前单位专门的财务工作人员然而因原管理习惯与模式的限制以及个人会计基础知识比较薄弱等原因水务行业的财务管理人员的财务管理理念比较落后根本满足不了现代化企业的发展不利于财务管理工作的有序进行