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1、加强铁路企业文化，确保运输安全生产铁路企业文化是以铁路文化为主导的管理理论，是铁路企业管理思想和方法的最新发展形式，也是提升铁路安全管理水平，提高铁路企业整体素质，增强铁路企业核心竞争力的有效方法。实践证明，铁路企业生存与发展的源动力，不是在物质、金钱、利益，而是在铁路企业职工的文化思想素质，使命感、责任感、荣誉感三者形成的凝聚力和精神能源。可见，建设铁路企业文化，保证运输安全，塑造铁路企业形象，在当前铁路发展中居相当重要的位置。一、建设铁路企业文化是铁路运输安全的需要。长期以来，在铁路企业中，在安全运输生产与企业文化建设、物质文明与精神文明建设上始终存在着一手软一手硬的情况，两层皮的问题始终
2、没有得到有效解决，铁路企业文化的建设可以克服这些弊端，通过铁路企业文化的建设，提高干部职工思想文化整体素质，保证运输安全，创造一种良好的精神文化氛围，促进精神文明的建设，使职工的思想文化素质适应于当前铁路运输安全的需要。一是建设铁路企业文化是塑造铁路企业形象的需要。铁路企业文化是强化铁路安全管理，提高铁路企业素质，塑造良好形象，适应市场经济的前提。改革开放和市场经济都迫切要求铁路企业提高从业者的思想文化素质，塑造铁路企业形象，提高企业的知名度，这是占领市场的重要之举。铁路企业文化的着力培养职工的安全意识和责任意识，把企业的民主管理引导到建设企业利益共同体，共同关心企业命运和前途，共谋企业利益和
3、发展的民主气氛上来，促进企业管理的科学化和规范化，不断增强自身素质，增强企业的凝聚力和竞争力。二是建设铁路企业文化是增强职工凝聚力的需要。在铁路企业走向市场的过程中，能不能经受住严峻的考验，占领运输市场，关键要看干部职工的精神状态，只要职工树立起强大的精神支柱，积极进取，开拓创新，就能够战胜各种困难。当前，摆在面前的重要任务就是要培育企业精神，以激励干部职工团结奋进的积极性。用企业精神感召干部职工立足本职，胸怀大志为振兴企业贡献全部才智，凝聚干部职工为企业的生存和发展共同努力。三是建设铁路企业文化是增强职工活力的需要。开展丰富多彩的文化活动，对增强企业的凝聚力，促进企业的发展有着不可代替的作用
4、，在当今市场经济的条件下，更应重视企业文化事业的建设，开展丰富多彩的文化活动。尤其是地处沿线的车务部门，面对着点多线长，职场分散，职工文化生活枯燥、单调的情况，更应该发展企业文化事业，建设安全文化场所，为边远分散的职工职场创造文化环境，通过定期的文化生活，增强职工的活力，提高职工的整体素质。 二、建设铁路企业文化，必须发挥“三大功能”。在铁路企业文化建设上，一定要发挥好三大功能。一是发挥好行为约束功能，在潜移默化中促进职工行为养成。良好的习惯是职工确保安全生产的基础。加强铁路企业文化建设要充分发挥其行为约束功能，通过环境影响、宣传引导等手段，促使职工在潜移默化中养成良好的习惯。优化环境影响人。
5、按照合理布局、突出特色、环境优美的原则，建设有安全特点的环境格局。要建设以安全示范线、文明示范线、环境示范线和文化示范线等安全文化为主题环境场所，让广大职工在工作和休息中接受薰陶，感受安全才是和谐之基、才是幸福之源。浓厚宣传引导人。习惯的养成离不开正确的宣传教育引导，抓好职工的养成教育，关键是丰富宣传教育形式，增强宣传教育效果，使宣传教育真正达到入耳、入心、入脑。要利用“双先”劳模会、“七.一”汇演、骨干培训班等传统宣传教育，积极拓宽宣传教育渠道，提升宣传的文化品味，将安全生产中涌现出来的先进人物和事件通过各种文化载体向职工广为传播，使职工在欣赏中去感悟安全。责任教育约束人。责任意识是良好行为
6、养成的基石，要教育职工“责任重于泰山”的意识，激发其自觉养成良好行为，促使干部职工自觉养成标准化的作业习惯。二是发挥好管理润滑功能，在互动管理中提升规章制度执行力。最有效的管理是职工认同并积极参与的管理。加强铁路企业文化建设要充分发挥其管理润滑功能，通过亲情关爱、互动管理，激发职工的内动力来提高规章制度的执行力。注重亲情感染人。亲情可以增强职工的心理承受能力，激发职工遵章守纪保安全的自觉性。要坚持管理中“严”与“情”有机结合，尊重职工、爱护职工，在严格管理的同时注重发挥亲情的影响，特别对违章违纪的职工除批评考核外，要深入剖析产生违章的内在原因，帮助职工解决实际困难，疏通职工思想障碍，通过亲情关
7、怀、亲情感染提高职工对严格管理的认同度。互动管理依靠人。职工参与企业管理不仅能够提升管理效果，而且还能够增强职工的主人翁责任感。要抓住人这个管理中的关键要素，不断探索和创新职工参与企业管理的新方式，形成职工参与的互动式管理。通过职工代表视察、随机检查、参与安全考核会和企业经营决策等形式，使职工切实参与到企业管理中。完善机制激励人。实现职工自我管理既是企业管理所追求的目标，又是以人为本管理理念的具体体现。要积极探索职工自我管理的有效途径，增强管理的实效性。要落实激励措施，激发职工自我控制力。通过不断完善工人技师、首席岗位等激励措施，将安全、服务和业务技术素质纳入考评范围，对获得工人技师和首席岗位
8、的给予重奖，激发干部职工自我管理的内在动力。要通过团队影响，引导职工自我控制。通过自管型班组和党员先锋号、青年文明号等团队激励措施，将团队每名成员的安全业绩和技术业务纳入考评范围，激发团队成员间互相帮助、相互提醒、互相激励，互相监督，通过团队精神的影响引导职工自我管理。三是发挥好主体凝聚功能，在重塑精神中凝聚职工精神斗志。要发挥铁路企业文化的主体凝聚功能，通过重塑企业精神、坚持理念渗透，将干部职工牢牢地凝聚到和谐铁路发展的目标上来。重塑精神凝聚人。铁路企业精神是铁路企业文化的核心，也是铁路企业的旗帜和灵魂，对铁路企业发展起着凝聚和导向作用。要抓住铁路改革的有利时机，促进干部职工在思想、目标和文
9、化三个方面的融合，重塑铁路企业精神，凝聚干部职工齐心协力推进铁路和谐发展。理念渗透熏陶人。文化理念是铁路企业精神融入企业管理中的延伸，对干部职工思想行为起着规范和引导作用。要对职工在日常中形成的零散观点进行提炼，形成一批紧贴现场、职工认可的文化理念，提炼出安全管理理念，进一步打牢思想基础。健全体系引领人。要突出铁路企业文化体系建设，紧紧围绕安全生产、经营管理、服务质量、队伍建设等方面，不断丰富安全文化、管理文化、质量文化、服务文化等，通过上层指导、上下结合、民主酝酿、全员参与的方法，确立铁路企业共同愿景，引领干部职工为和谐铁路建设开拓进取、拼搏奉献。三、建设铁路企业文化，应注重的“四种方法”。
10、铁路企业文化建设，具有综合性、长期性的特点，如何建设铁路企业文化，应采取以下方法：一是针对本部门实际，因地制宜，认真规划。各部门要根据实际情况，认真调查分析，确定适合于铁路企业文化建设的方案。首先要确定企业精神，确定文化发展方向，谋划铁路企业文化内容，规范企业各种细则措施，规划文化建筑设施，改建文化场点。制定铁路企业文化推进方案，使铁路企业文化建设得以真正落实。二是摆上议程，强化领导，从组织上做到保证。各部门要高度重视铁路企业文化建设，要成立领导组，建立组织，下发文件，专人指导，积极推进，企业领导要率先垂范，身体力行，高度重视，大力提倡，在日常行为中要身先士卒，做出表率，要求职工做到的，首先做
11、到，要善于通过行动向干部职工灌输企业文化标准，用自己的模范行为教育、感染、影响带动职工。通过领导重视，认真规划，积极推进，专人指导，使铁路企业文化建设落到实处。三是强化教育，提高铁路企业职工队伍的素质。要通过办班、培训，使职工不断吸取新的思想、新的观念，开拓视野，增强思想文化技术素质，提高职工队伍的整体素质，推动企业的发展。要运用典型，重视激励，使先进人物成为铁路企业文化建设的带头人，用自身的企业形象为职工树立榜样，起到激励和示范的作用。进而把全体职工带动起来，形成一支建设铁路企业文化的宏大队伍。四是坚持持久，不断完善，使铁路企业文化建设有一个长足的发展。要经常性总结铁路企业文化建设中经验和教
12、训，发扬好的做法，修正不足，以利于整体工作健康的发展。在实践中，要摸索、完善、提高、发展已取得的成果，在铁路企业文化建设中，注重培养各种人才和文化骨干，组建各种队伍，发挥人才优势，带动铁路企业文化的整体提高。企业一般可在支付平台上备案多个用于税费电子支付的账号，法人卡用户可通过点击“修改可操作账号”，将这些银行账号的操作权限给予指定的操作员卡用户，并设定最大可操作金额。County continuation records has examined and approved the draft, spirit, believe, comprehensive Yearbook of zhuanglang already prepared draft, entered the phase of evaluation. Civil air defense work- 5 -
