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1、第一章 成本管理会计概述战略信息:是指企业的高层管理者用来制酱司目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况，未来的资金需求等。战术信息:是指与中层管理者做出可用资源应该如何进行分配以及如何有效使用这些资源等决策相关的信息。如劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及现金流预测等信息。运营信息:是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。这些信息使他们能够监督企业各个部门的运营效率。它包括生产工人与设备产量报告、每个工人的工时、每个工人完成任务所花费的时间等信息。决策过程:可以描述为八个步骤的过程，其开始于业务的计划，结束于对这些业务的控制。
2、管理会计:是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。使用者可利用这些信息做出决策、制定计划并控制企业的活动。成本会计:是指收集企业内部与业务活动的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。第二章 成本分类直接成本:是指能够采取追溯方式整体计人相关产品、服务或部门的成本。间接成本或间接费用:是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计人特定产品的成本。直接材料成本:是指生产产品所耗用的全部材料成本。直接人工成本:是指为生产产品或提供劳务而必须支付给生产工人的全部工资。直接费用:是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能计人直接材料或直
3、接人工的费用。主要成本:指直接成本总额。可列支费用:是直接费用的另一种称谓。制造费用:包括所有间接材料成本、所有间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用。间接生产费用:是制造费用的另一种称谓。管理费用:是指企业管理活动所发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括办公设备的折旧费、管理人员的工资、租金、税金、电话费以及清洁费等。销售费用:是指为销售产品或吸引顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团队的工资和佣金、支付的广告费以及销售处与产品展览室的租金、税金和保险费等。配送费用:是指为确保将产品或
4、服务发出或送达顾客而发生的所有间接材料成本、间接人工成本与其他间接费用。包括包装成本、包装人员、司机及送货人员的工资，以及与仓库设施相关的租金、税金和保险费用。研究费用:是指为巩固企业市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括研究人员的工资以及与研究设施相关的租金、税 金和保险费。开发费用:是指为建立确保研制出的新产品可以有效投产并获利的系统而发生的所有间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用。包括参与开发活动人员的工资以及与开发设施相关的租金、税金和保险费。财务费用:是指为确保企业有足够资金进行持续的生产而发生的所有间接材料成本、间接人工成本
5、和其他间接费用。包括财务人员的工资以及与财务活动相关的办公费、与财务办公场所相关的租金、税金和保险费。完全生产成本=主要成本+制造费用完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用固定成本:是指一定期间内发生的、在一定的相关范围之内不会受业务量高低影响的成本。变动成本:是指随着业务量的变化而变化的成本。包括随着生产量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。半变动成本:是指既包括固定成本成分也包括变动成本成分的成本。成本中心:可以描述为能够归集成本的企业的一部分。它可以是一个部门、一台机器、一个特定项目产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。成本单位:将成本与每个产出单
6、位联系起来。成本单位包括:火车上的座椅、医院里的床位以及葡萄园里的酒瓶。利润中心:与成本中心非常相似，但是它不但考虑成本也考虑销售所取得的收人。多数情况下，利润中心由许多成本中心构成。收入中心:只对与产品销售相关的收人负责。投资中心:类似于利润中心，但是除了对利润负责以外，投资中心的管理人员还必须考虑产生利润所需的资本投人，以及投资所需资金的融资渠道。一般通过对比投资的实际回报与预期回报来评价一个投资中心成功与否。责任中心:是对成本中心、利润中心和投资中心的总称。平均成本:是指用总成本除以生产量得到的生产或销售全部产品的实际成本。边际成本:是指每增加一个单位产品的生产所带来的总成本的增加额。第
7、三章 成本性态成本性态:可以定义为当业务量水平变化时成本变化的方式。期间成本:是固定成本的另一种称谓。阶梯成本:是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平的成本。例如，如果业务量急剧增加，企业很可能会雇佣更多的管理和监管人员，这会导致固定成本显著上升。半变动成本:是指既有固定成本成份又有变动成本成份的成本，因此它某种程度上受业务量水平的影响。包括收取固定服务费同时按耗用的数量支付变动费用的物业费，以及包括公路税这种固定费用和燃料、维修费及服务费这些变动费用的交通费用。高低点法:是指通过考察业务量最高点与最低点处的总成本来确定固定成本和变动成本的方法。平均或单位变动成本:是指单位产出的变动成本。
8、公式:总变动成本/总业务量=平均变动成本平均或单位固定成本:是指单位产出的固定成本。公式:总固定成本/总业务量=平均固定成本平均或单位总成本:是指单位产出的总成本。公式:总成本/总产量=平均总成本规模报酬递增:与制造过程中的成本节约有关。规模报酬递减:与制造过程中的成本增加有关。第四章 成本要素企业所持有的存货:包括以下部分或全部内容:原材料;在产品，即没有完工的产品;闲置的零部件或消耗材料;完工产品存货控制系统:包括对下述内容的控制:预订存货;购买存货;.收取存货;储存存货;将存货发送给销货商并保持合适的存货水平;持有成本:储存存货的成本以及监测存货水平的成本;用于购买存货的借人资金产生的利
9、息费用;.为保护存货而发生的保险费用;如果存货报废而发生的成本;如果存货变质损毁而发生的成本，包括浪费成本和处 置成本订货成本:包括:.与订货或接收订单有关的管理与办公费用;运输货物发生的运输费;企业自己生产存货的成本，而不是从外部供应商那里采购缺货成本:当企业存货耗尽而发生的相关成本。缺货成本包括:企业销售量受到损失而发生的成本不得不紧急订货以补充存货的成本生产停工损失，例如机器不得不进行额外维护的成本工人停工带来的成本企业声誉和形象受损所带来的成本，例如潜在的未来销售损失再订货点:是指决定再次订货时现有存货的持有水平。公式: 再订货点=存货的最高耗用量x收取订货的最大间隔时间最大间隔时间:
10、是指发出订单至收到订货之间的时间间隔。 最低持有量(缓冲量):是指为避免缺货允许存货持有的最低水平。公式:最低持有量二再订货点-(平均耗用量X平均间隔时间)最高持有量:是指存货持有量达到了造成企业资源潜在浪费的水平。它与企业储备能力的增加有关，将导致额外成本的增加。最高持有量=再订货点+再订货量一(最低耗用量x最低间隔时间)再订货量:是指企业达到再订货点时需要采购的存货量。在一个简单的存货控制系统中，它是最高持有量与最低持有量之间的差，可以用下面的公式加以计算: 再订货量=最高持有量-最低持有量 在更复杂的控制系统中，经常使用经济订货量理论来确认存货采购量。平均存货量:是指企业在多数时间内持有
11、的存货量。可以用下面的公式加以计算: 平均存货量=缓冲持有量+1/2再订货量经济订货量（EOQ）：这种机制假设平均存货量总是等于在订货量的一半，有的企业存货持有量只保持安全储备的水平则不属于这种情况。这种机制通过考查存货持有成本与订货成本之间的关系来确定存货的最低成本。EOQ=根号下（2CD/H）其中:C=单次订货成本；D=一定时间内的存货需求量； H=一定时间内单位存货的持有成本90-60-30技术:是指当存货量下降到60单位时，将订购30单位的存货，因此存货水平恢复到90单位的最高水平。两箱系统:是指将采购的存货放人两个箱子，当其中一个箱子中的存货耗尽时再开始订货。ABC分类法:是指根据存
12、货的单价将存货进行分类。A类存货较为昂贵，因此对其进行较严格的控制，以降低存货成本。C类存货较为廉价，企业以较低的成本持有大量的这类存货，因此对其使用严格控制且管理费用较高的存货控制方法是不恰当的。帕累托(80 /20)分类法:基于对存货价值与存货数量之间关系的统计分析发现，多数情况下，80%的存货价值其数量只占20%，因此企业应该将精力集中于高价值存货的有效控制。先进先出法:是指假设所有发出的存货都是按照最先购买的存货最先发出的原则进行计价的方法。后进先出法:是指假设所有发出的存货都是按照最后收到的存货最先发出的原则进行计价的方法。加权平均法:对企业持有的所有存货计算平均成本。每当收到新的存
13、货时都需要重新计算一次平均成本。发出的存货与剩余存货的单位成本相同。计算加权平均成本的公式如下:平均成本=收到的存货总成本/收到的存货总数量重置成本法:对发出材料按重置成本计价的方法。这样保证了发出存货的价值与市场价格更加一致，但是对管理层来说比较困难，并且不符合国内税务局的有关规定。高进先出:对当前存货按最高价格进行计价的方法。次进先出:是指按企业将购买的下一批材料的价格设置发出存货的价格。这种方法的优点是使存货价值更新最快，但是管理起来非常复杂。生产率:可以被定义为对生产预期产量水平的劳动力效率的一种衡量。生产的标准工时:衡量达到的效率水平。生产率(或效率)=生产实际产量的预计工时/生产实
14、际产量的实际工时生产能力比率=实际工时/预算工时生产量比率=生产实际产量的预计工时/预算工时生产量比率二生产率(或效率)x生产能力比率计时工资:用于支付按工作时间计算的员工工资。可以参照标准工作周设置周薪或月薪的形式。计件工资:在这种工资核算方法下，员工按其生产的每件产品约定的工资率获取报酬。有时候按照生产的数量支付工资是一种简单的激励计划，因为员工生产的数量越多，获得的报酬越高。加工成本:是人工成本与制造费用之和，除以产量将得到单位加工成本。佣金:这种计酬方法通常用来支付销售人员的工资，它与计件工资非常相似，将按销售额的一定比例支付佣金。费用:是一种为完成约定的工作而支付的一次性报酬。费用金
15、额在工作开始时就约定好，取决于工作耗用的时间及工作的难度。典型的费用是付给职业工作者的报酬，例如建筑设计师、律师等。额外福利:是工资或薪金之外的福利，包括个人医疗保险，公司轿车、抵押或贷款工具。个人激励计划:为达到所设置的个人目标的员工提供奖励。集体激励计划:为达到目标的团队提供奖励。引人了新的工作方式或雇用了新员工的企业可能会带来一定问题，因为这时集体活力将发生变化，因此这个集体可能完不成目标。“好”员工可能会认为自己没有受到公平对待，因为他们不得不与生产率低的员工一起分享奖金。全厂范围的激励计划:为达到目标的整个工厂提供奖励。管理层有时喜欢这种计划，因为它降低了部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更加可能认同公司及公司目标。然而，这种计划也可能存在问题，因为一些认为个人努力没有被认可的员工会有意见，他们可能会变得消极。计件工资计划:当产量超过目标时提供奖励。奖励与超过目标的额外产量有关，并为超过目标的每件产品支付奖励。时间节约计划:为成功地在低于标准的时间内完成工作的员工提供奖励。这是激励个人并提高生产率的一种非常有效的办法，但它会诱使员工仓促完成工作而生产出低质量的产品。高工资率计划:按高工资率为高生产率的员工支付工资，这种高工资率超过该行业正常标准。日工作量法:是计酬的另一
