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1、加强精细管理人力资源会计论文 一、加强人力资源管理提高企业基础管理能力 企业管理的主体和客体最终都要归结到人的能动性上对人力资源进行会计核算、分析、调整把管理的基本出发点放在调动人的一切积极因素来实现人力资源的最优配置上抓住关键环节理顺管理渠道 1.加强企业人力资源管理有助于管理者编制合理的人力资源计划人力资源计划的特点是全面考虑企业需求同时关注人才的引进、留用、提高和流出四个环节从而较好地达到企业目标运用人力资源成本会计模式能为管理者提供录用、考核评估、薪酬分配及培训提高的历史成本依据在此基础上估算人事职能的预期成本根据职能需要和岗位操作环境就能编制可靠的人事变动预算反映预期各层次人才的单位
2、成本和预算成本总额在编制预算的基础上进行业绩考核将考核结果与计划对比可得出人力资源利用效率并从中发现影响人力资源发挥作用的因素从而有利于管理者认清人力资源利用情况不断完善管理办法 2.加强人力资源管理对企业人力资源投入成本进行计算可帮助管理者运用全部资源的预期投资回报率作为制定企业战略决策的计划标准 二、加强人力资源会计管理重新认识企业人力资源重视人力资本投资开发人力资源促进企业发展 1.重视企业的人力资本产权 人力资源会计管理的对象是人力资源的价值运动贯穿于员工的录用、考核评估、薪酬分配及培训开发等各个环节企业应对人力资源予以资本化对其经济活动进行分析了解其增减变动情况对整个生产经营活动的影
3、响幅度便于进行及时有效的调度目前部分企业存在用人多、工作效率低、投资回报率低、技术更新慢、可持续发展基础薄弱等问题这些只是表象深究其原因则是由资产所有制、管理者、劳动者在认识上存在很大的差距造成的只有以权益为中心把所有制、管理者、劳动者三者的权益联系起来充分发挥人力资源合理配置的效用集体负责地对现有资产进行科学有效的市场运营才能不断产生收益首先必须通过货币计量手段明确劳动者对企业投入的劳动力不能再简单地核入成本费用而应列入企业最重要的资产其次要量化分析人力资源对企业的贡献程度并依此划分等级作为劳动者的贡献收入体现多劳多得的原则维护人力资源权益提高劳动者的地位从而带动其积极性和创造性 2.重视人
4、力资本的投资、开发促进企业资源优化 在实际管理工作中真正重视“以人为本”树立人力资本意识加大人力资本投资力度制定并实施正确的人力资源管理和开发计划培养人力资本优势首先人力资本投资包括为了提高人力资源素质的各种投资主要是教育投资通过不断更新知识、提高管理水平和操作技能以确保培训效果这就需要以适当的比例将企业物力资本投资向人力资本投资转移并建立健全完善的人力资本投资、保障和激励机制其次改过去缺乏对教育投资效率和回报的分析变为由人力资源部门和财务部门共同参加的人力资源会计管理组织评价机构第三对人力资源成本和价值进行确认、计量、记录和报告对人力资本投资收益进行分析、评价、决策增强各级管理者对人力资源的
5、重视和投资意识 三、人力资源会计核算的模式 相对于实物资产来说人力资本存在一定的隐蔽性及难以计量性不仅计量成本高计价过程也较难掌握因此必须拓展人力资源的计量方法对人力资本的投入产出、变动情况进行量化分析使其具有客观性和可靠性人力资源会计核算有两种模式：即货币性价值模式和非货币性价值模式后者反映的是货币指标无法揭示的人力资源在能力、品格、事业心、工作热情和对企业的忠诚度等方面的信息而货币性价值模式从计量在取得、开发和保护人力资源方面的投资利用人力资源的创新能力创造新的经济增长点到员工离职、管理混乱、怠工等使企业所蒙受的经济损失做为企业人力资源的计价依据主要适用于企业中高级管理人员和专业技术人才的管理 在对人力资源成本和价值进行货币量化分析时还应对非经济因素如工作能力、品格、事业心和对企业的忠诚度等进行模糊计量和综合测度将其进行数量等级化和定性化描述这样反映的信息即可鼓励管理者保护企业的人力资源又可为其提供评价方法将人力资源增加和创新所评估的成本和实际成本相比较根据二者之间的差别评价人事部门的工作效率人事部门也可通过计算人力资源投资增减情况来检查人力资源的保护程度从而形成一套完整的人力资源录用、考核评价、薪酬分配及上下调整的机制
