2016年民营医疗现状及发展趋势分析.doc

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1、民营医疗中国民营医疗行业现状调研分析及市场前景预测报告(2016版)中国民营医疗行业现状调研分析及市场前景预测报告(2016版)报告编号:中国产业调研网不同的学习内容,预习作业也有差异。概念型内容可采用阅读理解的方法进行预习,计算型的内容可采用尝试练习的方法进行预习,空间图形内容可采用实验操作的方法进行预习。of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, c

2、omplete with warning signs, isolating network protection facilities了解更多,欢迎访问:中国产业调研网http:/ 元可开具增值税专用发票Email:kfC网上阅读:http:/ 中国医疗行业发展分析第一节 医疗行业基本概述一、医疗产业的定义二、医疗行业产业链构成三、医疗行业的产业特性四、医疗市场的基本特征第二节 中国医疗行业发展概况一、中国医疗产业的形成背景二、中国医疗卫生事业发展取得显著成就三、2015年我国医疗卫生事业发展现状四、2016年我国医药卫生事业将迎来良性发展第三节 中国医疗行业存在的问题一、我国医疗卫生行业发展

3、的阻力二、医疗行业遗留的十大问题三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素四、医疗行业资产管理面临的难题第四节 中国医疗行业发展的对策一、医疗产业发展模式探讨二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础三、促进中国医疗市场健康发展的对策四、医疗卫生事业在服务中跨越式发展的对策第五节 卫生事业发展“十三五”规划一、规划背景二、指导思想、基本原则和主要目标三、加快医药卫生体系建设四、做好各项重点工作五、保障措施第二章 民营医疗行业分析第一节 民营医疗行业发展概述一、为民营医院营造良好的发展环境二、提高民营医院医疗服务能力三、严格监管,引导民营医院健康发展第二节 中国民营医院的发展分析一、2015年中国民营医院数量

4、分析二、2015年民营医院发展面临政策利好三、2016年民营医院逐步纳入新农合四、2016年部分城市开展民营医院评级第三节 民营医院的竞争分析一、构建民营医院的核心竞争力二、民营医院竞争力提升的制约因素三、民营医院在竞争环境中发展突破的对策四、民营医院的差异化竞争理念分析第四节 民营医疗行业发展的问题与对策一、中国民营医疗市场发展的硬伤二、阻碍中国民营医疗市场发展的因素三、人才稀缺制约民营医院发展四、推进民营医疗市场健康发展的对策五、民营医疗机构发展壮大的建议第三章 各地区民营医疗市场分析第一节 广东省一、2015年广东民营医疗市场分析二、2016年深圳市民营医疗行业发展分析三、广东省民营医院

5、发展存在的问题与对策四、2016年广东推进民营医院诚信建设五、2016年广东民营医疗机构发展展望第二节 云南省一、云南民营医疗行业形成规模化发展二、云南省民营医疗机构改革成效分析三、2016年云南民营医院展望四、雅安市民营医院发展探讨五、昆明市大力扶持民营医院发展第三节 河南省一、河南民营医院将快速发展二、河南未来三年将建30所民营医院第四节 北京市一、北京新增医疗机构超半数为民营医院研究二、北京关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构若干政策三、北京民办医院评职称壁垒破除四、北京民营医院应走高端路线第五节 江苏省一、2016年江苏提出每个地市都要建大型民营医院二、“十三五”江苏民营医院数量规

6、划第六节 其他地区一、上海27家民营医院“上星”二、浙江将大力发展民营医疗机构三、河北省民营医院首度入选“三甲”医院四、厦门促进民营医疗机构发展五、天津市年内将启建7所民营医院六、安徽省鼓励办民营医院七、合肥市营医院试行量化分级管理八、株洲引导民营医疗机构差异化发展第四章 民营医疗机构的经营管理分析第一节 医院经营管理概况一、医院经营管理的概念及基本特点二、国内外医院的经营体制的类型三、市场体制下的医院经营四、医院无形资产管理简析五、医院以人为本管理模式探析第二节 民营医院的经营管理概况一、民营医院经营管理的理念二、民营医院的市场定位三、2015年中国民营医院经营管理现状第三节 民营医院的管理

7、模式探讨一、民营医院的基本管理模式二、民营医院管理特点三、民营医院新的监管模式解析第四节 探索民营医院的经营管理策略一、民营医疗机构的经营策略分析二、民营医院经营管理的九大建议三、民营医院的经营管理问题探讨四、加强民营医院内部控制的对策第五章 医改与民营医疗市场第一节 中国医疗体制改革概况一、2015年医药卫生体制改革进展二、卫生部公布2016年医改路线图三、“十三五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案第二节 新医改下民营医疗市场的发展一、医改成功需打破公立医院垄断二、民营资本办医受到鼓励三、引导民营医院还需完善4方面第三节 民营医院应对医改的发展战略一、转综合性医院为专科医院,向连锁经营

8、发展二、向高端性、特需化的医疗服务发展三、加强成本核算和控制,降低成本四、注重人才引进和培养,提高服务质量五、加强医疗信息化系统建设六、打造民营品牌,诚信经营第六章 民营医疗市场营销分析第一节 民营医疗市场营销策略一、认识医院营销和目前存在的问题。二、医院营销的具体策略三、医院营销的后期反馈与控制第二节 2016年民营医院品牌营销推广策略一、民营医院需要品牌形象重塑二、民营医院需要品牌资源整合三、民营医院需要品牌工程建设四、民营医院不能单纯广告运作五、民营医院需要互动公关营销六、民营医院打造品牌的各个方面第三节 基于SWOT分析的民营医院战略体系构建一、当前民营医院进行战略管理的必要性二、民营医院发展SWOT 分析三、加强战略管理,提升民营医院运营质量第七章 重点企业介绍第一节 通策医疗投资股份有限公司一、企业概况二、2015-2016年企业经营情况分析三、2013-2016年企业财务数据分析四、2016年企业发展最新动态与策略五、企业未来发展展望与战略第二节 爱尔眼科医院集团一、公司简介二、2015-2016年企业经营情况分析三、2013-2016年企业财务数据分析四、2016年企业发展最新动态与策略五、2016年公司发展展望及策略第三节 广州仁爱医院集团一、公司简介二、广州仁爱医院建院特色三、广州仁爱医院的经营战略解析第四节 其他企业一、凤凰医疗集团二、深圳博爱

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