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1、摘要随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速兴起，是社会进步的标志之一。针对当前我国国情，我国的中小企业要想取得进一步的发展和进步，必须要开源节流，努力控制好企业的成本，实现“节约”生产。对于所有的中小企业来说，如何实现企业的成本控制，这都是一个重要的课题。本文正是通过研究中小企业的成本控制的现状和存在的问题，通过研究非常典型的中小企业宏发建材有限公司的成本控制和管理情况，来论述中小企业成本的相关问题。提出了中小企业控制成本的有关建议和对策，希望可以为我国中小企业的更好更快发展提供有益的参考。关键字：中小企业；成本控制；企业管理；问题；对策Abstractin rece
2、nt years, our country economy development and opening-up promotes gradually, promote the rise of small and medium-sized enterprises in our country, this is the development and wave of economic development of our country, but also one of the good news of the marks of the social progress. According to
3、 Chinas national conditions and the present situation, the medium and small enterprises in China to obtain further development and progress, must expenditure, efforts to control the cost of enterprise, to achieve save production. For all the small and medium-sized enterprises, how to realize for the
4、 cost control, the enterprise is an important subject, is also true for the industry. This paper it is through the medium and small-sized enterprises cost control the present situation of and problems existing in small and medium-sized enterprises, and puts forward Suggestions and countermeasures to
5、 control the cost for our country, the hope can the better and faster development of small and medium-sized enterprises provide the beneficial reference.Key wards：small and medium-sized enterprises; Cost control; Enterprise management; Question; countermeasures目 录摘 要（I）Abstract（I）1成本控制的相关理论综述（1）1.1成
6、本控制的基本概念（1）1.2成本控制的作用（1）1.3成本控制的方法（1）2宏发建材有限公司成本控制的全面分析（2）2.1宏发建材有限公司经基本情况的介绍（2）2.2宏发建材有限公司成本控制的现状（2）2.3宏发建材有限公司成本控制中存在的问题和缺陷（3）2.3.1生产成本方面的问题（3）2.3.2采购成本方面的问题（4）2.3.3采购成本方面的问题（4）2.3.4管理人员素质制约企业成本管理（5）2.3.5管理人员成本观念模糊（5）3加强宏发建材有限公司成本控制的思路和对策（5）3.1根据企业自身特点建立合理的管理制度（5）3.1.1生产成本控制（6）3.1.2采购成本控制（6）3.1.3销
7、售成本控制（6）3.1.4加强人力资源建设（7）3.1.5树立正确的成本效益观念，建立有效的成本控制模式（7）结论（8）参考文献（9）致谢（10）9 / 11中小企业成本控制的研究-以宏发建材有限公司为例我国经济的不断发展，中小企业在我国企业中的作用越来越重要，它在促进市场竞争、增加就业机会、方便群众生活、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。但是由于中小企业规模有限，要促进我国中小企业的发展，需要采用合理科学的方法来加强对成本费用的管理和控制。本文正是通过研究非常典型的中小企业宏发建材有限公司的成本控制和管理情况，来论述中小企业成本控制的相关话题。1成本控制的相关
8、理论综述1.1成本控制的基本概念所谓成本控制，是指企业在管理生产经营过程中采用一定的控制标准手段，使劳动损耗及各种成本费用支出控制在一定的预算范围内，及时找出差错，分析并找出原因，采用合理有效措施进行管理控制，从而使企业最终目标得以实现的一种管理活动。1.2成本控制的作用成本控制是现代成本管理的的核心环节，它一直把不断的降低成本作为目标，在中小企业的经营管理中起到至关重要的作用。成本控制是及时获取成本管理信息的关键途径；保证了成本计划的实现和成本计划数字的准确性；它是及时准确的发现成本差异及差异原因的重要手段；能够合理有效的的监督企业人力、物力、财力的消耗。1.3成本控制的方法第一，通过厉行节
9、约、杜绝浪费，从而达到降低成本的目的来进行绝对的成本控制。这种控制的方法注重于节流。在强调节流的同时，还要通过充分利用现有的生产能力，继续挖掘潜力，已达到相对的降低成本的目的的相对成本控制。这种控制方法开源与节流的并重。第二，标准成本法。“所谓标准成本就是根据产品的设计和生产工艺方案的要求，通过精确的调查、分析和技术预定而制定的，企业达到某种特定的生产技术水平和经营条件下应当发生的，用来评价当期发生实际成本，衡量工作效率的一种语气成本。由于成本预测所确定的目标总成本不便于进行日常的成本控制，因此在实施日常成本控制时，有必要结合企业的具体生产经营状况，将目标成本层层分解，具体落实到成本控制的各个
10、环节，并分别按成本项目逐一细致的制定出各种产品的成本标准，即标准成本。”1.4成本控制的程序第一，确定成本控制的标准。根据相关的调查分析，运用一定的科学方法，制定出生产的标准成本，并进行成本预算，把它作为控制生产过程中材料消耗的根据。第二，分解落实成本控制的标准成本。制定合理科学的内部成本管理制度，对标准成本进行分解落实，严格的控制和监督在生产过程中实际发生的各项成本和费用，把各项成本和费以最大的程度控制在标准成本的范围内。第三，分析成本差异。要经常把实际发生的成本和费用与相对应的标准成本进行对比，计算分析其中存在的差异，并找出出现成本差异的原因。第四，针对出现的成本差异的原因，采取合理的措施
11、解决。仔细分析成本差异形成的原因，区分可控制与不可控制的原因。对于可以控制的原因采取有针对性的合理措施进行改进，总结经验，从而使成本控制日趋完善。2 宏发建材有限公司成本控制的全面分析2.1宏发建材有限公司经基本情况的介绍宏发建材有限公司是一家中小型建材有限公司。主要从事水泥、砂石料等建筑材料的加工生产和产品销售。目前公司拥有固定资产700万，雇佣员工70人，现年营业收入900万。宏发建材有限公司主要面对的客户是周边县市的建筑工地。但是，随着人民生活水平逐年提高，房地产行业的不断发展，不少人看到了潜在的市场机遇，也相继进入或准备进入建材行业市场，谋求一份利益。因此，尽管公司在这一地区起步较早，
12、牢牢占据了市场的有利地位，但是随着市场需求的扩大、类似的公司不断增加，竞争日益激烈，宏发建材公司所面临的既是新的机遇，也是新的挑战。宏发建材有限公司主要由砂石料细加工、水泥加工厂组成，拥有先进的进口设备，在当地建材行业市场10多年来一直处于重要的地位，但是，随着市场的不断扩大，宏发建材公司在2006年底建成扩大了加工厂，以满足市场日益增长的需求量。2.2宏发建材有限公司成本控制的现状由个体企业逐渐发展起来的宏发建材公司，它的管理方式还处于传统的粗放式管理方式，因此在管理和制度各个方面上都有着严重的不足。随着公司发展的日益壮大，产品种类的增加，复杂的生产环节，数量日渐扩大的员工和部门，这一系列的
13、因素的出现使企业在管理上的问题不断出现，而最明显的表现在成本控制方面。另外，市场经济没有得到公司管理层的足够重视和认识，再加上建材行业产品种类繁多，各个企业之间所生产的产品各异，生产管理模式没有实现标准化，因此企业管理模式没有借鉴的标准。同时公司的配套设施缺乏社会化的支撑，公司在经营管理方面漏洞百出，成本和费用的支出不断上升。即使在销售额和销售量在随着公司的发展而不断的上升，可是由于成本和费用的的不断增加，公司的利润率却在不断的下降。随着经济的不断发展，企业之间的市场竞争日渐激烈，纷纷通过降价来占领市场地位。随着案例公司生产规模的不断扩大，它的快速发展已然不能承受企业间降价措施的竞争和成本费用
14、不断增加的双向压力，价格的高低不是企业所能支配的，它是由市场规律决定的，因此成本费用的增加成为了阻碍公司发展的关键。在我国市场经济激烈的竞争下，同时加上公司内部的矛盾日渐突显，在这种双重压力下产品的成本控制的管理已经受到了案例公司领导的重视，产品的成本管理和控制在公司的内部的经营管理工作上得到了加强。目前公司建立了相对较完善的成本核算系统及产品加工的成本管理责任制，在这个基础上公司在产品加工的成本控制是取得了一定的成果。可是在目前的激烈的市场竞争下，市场以及产品的要求越来越苛刻，以现有的成本控制体系根本无法满足新型的市场经济需求，还是跟不上新型市场经济的步伐。因此建立一套先进全面且能适应市场需
15、求的成本控制的体系，来真正的实现成本的降低和提高企业经济效益的目标，这成为了案例公司在今后发展中急需重视的问题。案例公司的成本控制目标是自身行业内的低成本，它的目标主要是希望以自身行业的最低成本在市场竞争者占有一席之地，来谋求利益，占据属于自己的市场。2.3宏发建材有限公司成本控制中存在的问题和缺陷不合理的成本管理模式造成了企业成本的增加：案例公司虽然对设备进行了一些资金投入，购进了一些进口设备。但是根据行业特点企业生产的产品整体技术含量不高，附加值较低，加上企业间的相互竞争，盲目的追求利益，生产技术方面没有创新。类似企业之间竞争主要靠低价格竞争，而在价格竞争中，成本的控制成为了企业获得成功的
16、关键。2.3.1生产成本方面的问题直接材料、直接人工、制造费用构成了生产成本，在案例公司中分别在生产成本中所占的比例为82.8%、11.1%、6.1%。由于市场竞争及生产技术对直接人工与制造费用的制约，降价的空间基本上不存在。相对比较而言，占有较大比例的直接材料有着较大的降低空间，同时直接材料对生产成本的控制影响也比较大。而影响直接材料的因素中占有举足轻重地位的就是砂石料，只要是由于它在生产成本中占有绝大比例。在进行生产时，由于购买的砂石料质量没有达到标准，或者是质量水平高低不一，这样不但会增加生产时砂石料的损耗，而且还会加大工人的负担。因此在这种情况下工人们就有可能为了提高工作效率，将会直接丢掉一些依然可以用来加工的砂石料，使其作为废弃物，从而砂石料的损耗会大大的增加，生产成本也就在无意间增加了。而砂石料质量水平的高低不一导致
