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1、（三）战略投资: 整合产业、整合市场,改变上市公司的股权结构,通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化,通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构,通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营,瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让,运作模式,XX认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力,整合能力是XX的核心竞争力,产,整,合,业,整,合,管,理,整,市,场,合,整合 生产,XX的整合能力,生产能力和市场的重组
2、,企业文化的融合 可持续发展能力的培养,两层含义,相对容易,需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧,XX整合能力的奥妙在于战略管理,收购后进行战略管理,制定长达5至10年的战略规划,各项指标细致入微。具体经营交给收购公司的行业专家,XX则牢牢把持战略方向。,每个被收购公司须有1到2项核心竞争力以求生存,若没有,就要分解、评估、培育,管理咨询,由XX做控股公司的“小麦肯锡”,行业研究,产业整合中,XX效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念,核 心 能 力,核心能力,战略规划和战略控制,对产业发展和市场格局的深入剖析,对资本市场的独 到理解，以及建立 在这一基础之上的 成熟的资
3、本运作,可借鉴之处,起家：靠研发培育 高新技术项目,做好：靠管理,做强：靠技术创新,做大：靠资本运营,民营企业发展到一定程度后想上档次就要进行资本运营，不能仅靠自身的积累,理念的转变,（二）入主实业：通过法人股收购，入主三大产业,新疆XX,新疆屯河 (96.10),合金股份 (97.6),湘火炬 (97.11),1997年达园会议，XX确立了由项目投资向行业投资转变的投资理念， 并将其目光投向传统行业,以三家上市公司为核心，搭建饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨架 奠定了其产业基础和资本市场的领导者地位,（三）战略投资: 整合产业、整合市场,改变上市公司的股权结构,通过注
4、入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化,通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构,通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营,瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让,运作模式,XX认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力,新疆屯河下的金融机构最为集中,新疆XX,新疆屯河,新疆金新信托投资股份有限公司,新世纪金融租赁有限责任公司,新疆金融租赁公司,天山股份,重庆证券经纪有限责任公司,厦门联合信托有限公司,1996
5、年2月分别出资700 万元，各占12.7%股份,发起设立,2000年11月 参股近20%,2000年11月 参股近9.48%,1997年投资 30%股份 （98年增至37%）,2000年7月 参股31.46%股份,通过控股合金股份，扩张金融阵线,新疆XX,合金股份,北方证券,厦门联合信 托有限公司,扩张金融阵线,99年9月投资3600万元， 占有10%股份,2000年11月以自有资金3000万元 参股，占有9.48%股份,通过控股湘火炬，XX系继续推进在金融机构的进程,新疆XX,湘火炬,新世纪金融租赁 有限责任公司,湖南证券有 限责任公司,推进在金融领域的进程,2000年7月 受让23%股权,
6、2000年11月受让3621万股， 及99年股票红利287万股,加上新疆屯河拥有的31.46%股份，XX系拥有54.5%股份,整合能力是XX的核心竞争力,产,整,合,业,整,合,管,理,整,市,场,合,整合 生产,XX的整合能力,生产能力和市场的重组,企业文化的融合 可持续发展能力的培养,两层含义,相对容易,需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧,注：并购后的管理,XX整合能力的奥妙在于战略管理,收购后进行战略管理,制定长达5至10年的战略规划,各项指标细致入微。具体经营交给收购公司的行业专家,XX则牢牢把持战略方向。,每个被收购公司须有1到2项核心竞争力以求生存,若没有,就要分解、评估、培育,管理咨询,由XX做控股公司的“小麦肯锡”,行业研究,产业整合中,XX效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念,
