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1、第一部分苏州建国亚洲(台资)商混信息化建设成果参观报告一、企业概况建国亚洲混凝土事业处系由台湾建国工程股份有限公司投资设立。创立于1931年，迄今经营达 70余年，系专业营造工程及石灰石采掘公司，专擅于隧道、竖井、河道整治、道路桥梁及高层大楼兴建，石灰石年开材量占台湾采掘量60%以上居首位，自1986年起陆续完成印度尼西亚水泥公司七座，负责采矿业务迄今达30余年。随后开发中国之预拌混凝土市场1995年透过银影控股公司取得上海建国混凝土有限公司，正式进军大陆预拌混凝土市场。台湾建国亚洲集团原有9家下属混凝土企业，但因市场紧缩等原因，目前在江苏省总共剩余 6家混凝土企业，年设计生产能力450万方。
2、1.1组织机构建国亚洲集团混凝土事业部架构图台湾建国工程集团架构图1.2运营模式建国亚洲对各站点实施高度的集中式管理，总部集中管控产供销业务，物流运输由各站点自行调度。1.3管理亮点台湾上市公司，财务管控型集团企业，管理规范，制度完备。业务流程设计严谨周密，各层级岗位职权清晰。十余年信息化建设历程，信息化系统融会贯通各项业务运营管控流程，与企业共同成长。各站点“时讯”ERP系统通过专线连接总部JDE平台系统，数据传输效率高，安全性好，但投资较大。二、信息化建设与管理2.1信息化建设历程信息化阶段。2001年，建国亚洲与台湾时讯（上海敦讯台湾母公司）签约开始实施混凝土信息化。通过1年左右的实施，
3、将当时旗下5家混凝土公司（3家在上海、2家在苏州）上线完成。上线系统有：销售管理、生产出货管理、账务管理、原材料管理。 实施方式及人员：全委托时讯和敦讯公司进行实施上线，建国亚洲仅有IT网管人员1名进行辅助工作。信息化阶段。2003年2005年，建国亚洲逐年扩张到9家混凝土企业，逐步形成集团化管理模式。与上海敦讯签约进行其余4家混凝土公司信息化上线，并形成集团化管理架构相应信息化模块调整升级。上线系统：销售管理(集团化运作)、生产出货管理(总调排货各厂仅为发货单位)、账务管理(集团化运作)、原材料管理(集团统一采购各厂仅为收货单位)。实施方式及人员：建国亚洲逐步成立了专职IT部门。敦讯公司进行
4、主导上线实施，建国IT人员辅助学习，并在敦讯公司指导下由建国IT人员完成了1个厂的上线实施。信息化阶段。2006年2011年，建国亚洲IT部门升级扩张至20多人，设立CIO直接跟总经理报告，全面提升信息化管理程度。与上海敦讯签约紧密合作进行其内部系统接口整合以及非核心周边信息化系统建设以及整合。上线系统：工控系统统一整合接口、客户信用管控系统、财务总账系统统一整合接口、实验室管理系统、请采购系统、固定资产系统、客户关系管理系统、零配件库存系统、人事薪资系统、品质管理系统、设备维修系统、综合报表决策系统实施方式及人员：全委托敦讯公司和工控系统进行工控接口网络版接口规划整合开发和建国亚洲IT部人员
5、自行开发为主，敦讯公司作为顾问形式指导配合建国IT人员进行开发，提供各种技术支持并给与意见。信息化阶段。2012年至今，建国亚洲因国际会计准则变更以及台湾总部要求，引入Orcale公司的JDE ERP系统，将原有各系统全部进行整合统一。且IT部门人员缩减至5人以内。与上海敦讯公司紧密合作，协助其进行JDE ERP系统方案制定、上线实施、接口整合等工作。上线系统：JDE ERP系统，取代原建国亚洲IT人员自行开发几乎所有子系统。仅保留敦讯系统之生产出货管理系统。实施方式及人员：JDE ERP系统专业顾问公司人员进行ERP实施导入。委托敦讯公司协助其进行JDE ERP系统导入方案制定、业务流程梳理
6、、上线实施、接口整合等工作。2.2系统解决方案业务流程图如下，具体方案请参考敦讯之系统解决方案详细。2.3关键管控点2.3.1销售业务管理销售业务管理模块是所有功能模块中一个重要组成部分，是混凝土销售体系的核心部分。在采用业务销售管理模块后，能更有效的将销售与财务和生产整合为一体。公司的管理层可以通过销售管理的整合，更轻松地掌握公司的市场销售战略计划，以及市场开发和拓展的计划2.3.2生产调度管理生产调度管理模块是所有模块中核心的部分之一，关系到混凝土的生产和运输过程。系统生产调度管理模块功能拥有下列几个特点：1) 集团企业多站点架构运作模式。2) 生产计划任务单和合同管理无缝结合。3) 同时
7、满足集团企业整合统一管理以及分散式地域稳定生产发货。4) 调度发货整合多种周边设备使生产效率大幅提高。5) 发货后通过过磅对混凝土重量进行检查。6) 发货时各种异常情况预警处理。7) 发货剩退转料灵活控制。8) 车辆排班跟发货情况无缝整合优化调度装运流程以充分利用车辆资源。9) 生产量和销售量明确控制防止混淆。10) 排发货结合合同额度自动控制避免不必要损失。11) 试验室指定配方明确权责。12) 临时应急排发货机制。13) 多种角度的生产发货信息统计。采用生产调度管理模块后，能更有效的将生产调度与业务合同控管整合，使各部门职责权利更加明确，协同合作提高运营效率，且通过各种统计分析减轻了生产调
8、度统计部门的工作量，提高了数据的准确性以及实时性，作为集团企业更能达到各站点数据统核管理，使公司管理层可以宏观且及时的掌握各站点生产发货情况以便做出更好的决策。2.3.3质量管理质量管理面向企业各级人员，包括企业质量管理的全过程，可以从采购、库存、研发、生产、销售及售后服务整个主要流程进行相应的质检单据记录、控制，并进行各个角度的分析改善，以支持高层管理决策。质量管理系统主要帮助实验室人员控制并完成材料及产品质量的检验，包括各种原材料料检验、混凝土生产抽样检验、混凝土试块制作检验的全部过程，生产过程中产生的各种质量问题、分析故障原因、及时反馈质量问题，并采用必要的手段提醒相关人员处理质量问题，
9、从而有效地监控混凝土质量，帮助企业提高混凝土实验室以及质量管理水平。2.3.4 决策管理决策管理主要是通过对ERP系统内大量的数据进行各种维度的分析转化为具有实用价值的商业知识，并且以直观形象化的方式展现给决策人员，为做出及时准确的决策提供支持。对于大型集团公司的特别需求我们一般采用客制化二次开发方式，架构可采用B/S模式，基于Web展现，以便于跨地区方便易用。2.4系统实现集团企业版网络架构图分站具体网络架构图2.5应用效果各厂厂长。生产发货系统自动化，厂长能通过ERP系统实时掌握整个生产发货车辆综合情况，对材料的进出库库存也可以实时掌握。各厂总调车队长。通过ERP与GPS系统整合，可实时掌
10、握车辆在厂内和厂外的情况，统一调度各厂搅拌车和泵车资源，统筹提高车辆利用率。总部业务处销售主管。通过ERP及时掌握各业务员以及工程的销售回款情况，灵活控制信用额度，及时控制各工程发货情况等。对各站的销售汇总数据可实时掌握，可辅助总部销售部门及时制定定价以及接单的策略。总部质量总工。通过ERP可以规范各站的配合比，统一制定常用配合比材料库，并可给予各站实验室主任在一定允许权限内根据生产实际情况进行调整，总体可以把控各站的混凝土质量。总部财务营管主管。通过ERP掌握各站销售应收款、材料成本、其他成本等财务数据，给予财务控管目标决策以支持。在财务控管方面，可以设定各种财务指标以及流程控制点对各站运营
11、情况进行预警。总部高层管理者。通过ERP报表决策数据，作为集团管理的决策辅助支持。2.6未来规划建国亚洲信息化的规划理念，乃在于建立企业网络平台，建立集成的企业经营管理系统，掌控混凝土业务、生产管理、原材料成本、帐款、财务等经营的全貌，进而提高企业赢利能力，支撑企业战略目标的实现。实现系统之间数据可共享，追求畅通迅速的信息交流上，能为企业管理决策提供全面、集成的信息支持, 增强机体功能，在企业成本控制与提高经营业绩两个层面上取得新突破，以达到提高企业的经济效益，全面提升企业市场竞争力的目的。三、软件供应商介绍3.1公司概况时讯/敦讯简介时讯电脑股份有限公司-总公司成立于1987年,已有26年混
12、凝土相关行业专业服务经验。营业据点：桃园/ 台中(总部)/ 台南。服务对象：台湾地区(含该区80%混凝土客户市场)敦讯数码科技（上海）有限公司成立于2003年，专营水泥产业、预拌混凝土产业、建材生产及相关储运物流ERP系统开发、实施。营业据点：上海(总部)/ 苏州/ 南京。服务对象：大陆及海外地区。3.2产品与服务时讯在预拌产品的发展始于1987年, 以开发工具分类: 计有Cobol版/ UNIX版(三版)及1998年起开发的Windows版本；其中Windows版本概分为为”单厂专业版”及”企业多厂版”；除受客户大量运用外, 2000年并获得台湾亚东预拌的使用, 及其它系统的全客制化工作,
13、迄今已有九年的合作历程。时讯自2002年进驻上海建国亚洲导入系统成功后, 即决定在中国区建立开发及服务体系, 并在2003年底于上海成立”敦讯数码科技(上海)有限公司”, 注册在交大慧谷科技园区, 致力预拌产品系统就中国地区本土化流程研发, 经过二年的努力, 于2005.10 申请”商品混凝土销售管理软件”软件产品著作权， 2006.06 获得“敦讯商品混凝土销售管理软件”软件产品登记证书， 同时取得”软件企业认定证书”， 正式成为”软件企业”。售后服务是衡量和检验供应商综合实力的试金石，用户的口碑是敦讯最看重的售后服务工作成果。敦讯公司在以往众多大型集团企业信息化工程项目的实施和服务过程中，
14、得到了用户的普遍肯定和表扬。3.3客户分布台湾地区客户分布，台湾预拌混凝土行业达200厂次(含10余家企业版多厂管理),市占率80%以上。大陆地区客户分布，中国大陆地区预拌混凝土行业客户主要分布于江苏/浙江/上海 达80余厂次第二部分苏州立方商混信息化建设成果参观报告一、 企业概况1.1业务状况简介苏州立方砼业总公司系民营企业，拥有苏州立方、张家港华兴两家混凝土企业，分别位于苏州市和张家港市。据时讯ERP系统数据显示， 2013年2家企业混凝土合计产量为135万方。苏州立方和张家港华兴企业简况如下：苏州立方2009年成立，原有2条3方搅拌机生产线,2013年新增一条4.5方生产线，设计年产能合
15、计157.5万方。物流运输以自有车辆为主，其余为第三方物流。2013年产销量为 89万方。张家港华兴2012年成立，拥有2条3方生产线，设计年产能90万方。物流运输均为自有车辆。2013年产销量为 46万方。 1.2组织机构董事长 总经理 销售部 品管部 行政管理部 调计划部 生产部 总财务部1.3运营模式苏州立方混凝土有限公司，是近期在苏州本地逐步发展起来的私营企业，其主要管理模式为“销售主导型管控模式”和“财务控制性管控模式”相结合。目前苏州立方集团有两家混凝土公司和一家加气砖厂，各厂均属于业务、生产独立运营，但财务在集团总部集中管控。1.4管控亮点两家企业区域跨度较大，总公司通过财务集中实施管控比较适合目前业务规模和管理需要。企业核心部门依托ERP系统平台进行运营管控，财务除做专业凭证外完全信任ERP系统数据。苏州立方2013年下半年在老厂区附近新建一条生产线，纳入ERP系统管理平台，未增加管理和操作人员。苏州立方和张家港华兴在硬件设施与人员配置等方面处于国内商混行业的一流水平。企业负责人重视业务信息化管理工作，促进了企业规范管理和生产效率与服务质量的提升。时讯单站版ERP系统基本满足单体企业运营
