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1、富源集团 2017 年工作报告 富源集团总部、各分公司及各分支机构的各位同仁，大家好！ “十五”的炮声刚过，我在这里向大家拜个晚年！预祝大家在新的一年里取 得优异成绩，以报父母、以报妻儿！今天我在这里，就富源集团 2017 年工作 ，向大家做一个简单通报，再做通报前，我首先要对翔盛刘贯华总经理及其团 队和华东区蒋斌总经理及其团队进行表扬，他们在过节正式上班后，很快进入 工作状态，效果显著，使今年集团的工作有了一个良好开端。 古人云：“处大事贵乎明而能断，不明因无以知事论断”，也就是说要正 确认识政经大势、准确研判政经态势，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。 去年我在新年贺词中，对 2017 年
2、集团发展做了初步展望，但现在国际、国内 形势发生了很大变化，因此，我们也需要进行一定的调整。 国际形势：美国新任总统特朗普，上任第一天就签署了三项法案，得罪了 美国许多盟友，而对选举时大加抨击的中国却很少提及，于是乎很多所谓专家 纷纷乐观起来，说什么特朗普的多数政策受到了美国和西方主流势力的强烈反 对和抗议，中国的实力令特朗普向中国发起挑战必须要三思而后行，由于自废 武功，特朗普手中的牌并不多，再加上中国高超的外交技巧，中美关系仿佛是 “忽闻一夜春风来 千树万树梨花开”。不过，我更愿意相信这是特朗普在积蓄 力量，两国之间大规模政经博弈即将到来。 国内形势：习近平主席在达沃斯世界经济论坛 201
3、7 年会上的讲话，坦承 了中国的担当和承诺，包括拜登等美欧政经名流也认为美国正在把世界的领导 权和对全球商业的领导权移交给了中国共产党领导人的现实，无论他们是善意 还是恶意，中国必然会损失一些近期利益，中国经济乃至世界经济在未来 3、 4 年里必然会在动荡中度过。我的看法是，有了“商人总统”特朗普和“复兴 主席”世界在未来五年、十年以内的变化，肯定会远远超过我们大家 的想象，会比较复杂一点。其实复杂不是坏事，关键是你怎么看，任何变化， 你当作灾难的时候，你越看越不顺眼；任何变化，你当作一个机会、当作好奇 、当作拥抱它的时候，会越看越有意思。 大家都知道我是个乐观主义、理想主义者，同时我也是个现
4、实主义者，我 要对公司的股东和全体员工负责，我深知对方的拳头击打在我身上时，我要做 什么反应。因此，经过审慎思考，我将今年集团的工作归纳为三条：人才的引 进、培养、管理；加强集团内部自我输血能力；快速布局基金分支机构，年内 争取实现线上、线下的协调发展。 一、人才的引进、培养、管理 越是经济情况不好，越要加强对人才的引进、培养、管理，这是公司运营 的铁律。今年，集团将重点发展通航和金融两大板块。通航板块在翔盛军品的 强势带动下，今年已经有了一个良好的开端，但我们不能满足现状，我们以后 要将军品生产系列化，以军带民，在未来 5 年内实现所在领域的垄断地位，这 就需要我们在提高管理水平和生产工艺的
5、基础上，大力引进高端人才，为他们 创造可以想象的发展空间，为他们解决后顾之忧，争取在续航能力、有效负载 、系统集成和智能化、隐身性能等领域，选择性的建立技术优势，形成技术壁 垒，实现公司可持续、高效益发展。 金融板块的营销队伍是集团的精英人才，是久经考验的队伍，集团领导对 各团队总经理、总监的能力还是充分认可的，但认可不代表我们大家就可以没 有危机感，希望各营销团队负责人在今年 2 月底以前，制定出切实可行的管理 、培训体系，建立起符合行业新形势、新变化的激励、淘汰制度，最大程度降 低机会成本，实现各业务团队在业绩上新的突破。 二、加强集团内部自我造血、输血能力 近段时间，有些公司同仁总是抱怨
6、客户把基金使用方（即项目方）未能及 时兑付的全部责任都推给我们基金公司来承担，使公司不得不承担巨大的资金 压力和道德风险，这种情况如果持续下去，做大做强公司简直就是一句空话。 我认为，有这种想法的员工还是不错的，至少他们关心公司发展，不过这种想 法未免有些狭隘，试想一下，如果你的家人或朋友投资了不能兑付的基金，你 还会有这种想法吗？所以说，既然在中国做基金，就不要谈所谓欧美正统，要 考虑中国国情，要考虑国内客户投资的零风险意识，那么如何能做到呢？如果 我们总是沿用以前的老思路，为别人募集基金，相信路会越走越难。尽管我们 在项目采集上采用了风险较小的 PCC 模式，但在诚信制度缺失、社会整体浮躁
7、 的今天，也难免不会陷入其中。既然别人我们很难控制，那么，我们就做好自 己的事，提高自己的抗风险能力。如何提高呢，我想就是落实我们一再强调的 “实业+金融”的经营模式，即金融助推实业，实业反哺金融，加强集团内部 自我造血、输血能力，让我们的实业真正具备强大的反哺能力。 今年上半年，集团将重点推动集团控股公司翔盛航空和正通仁和物流园两 个实体项目的建设、生产、经营。按照最保守估计，今年翔盛航空科技公司由 于军品项目的全面定型生产，会为集团带来 5000 万元以上的纯利润，最近 3 年内年利润增速也不会低于 40%。有了如此强大的反哺能力，你们还会担心自 己客户的投资不能及时兑付？！还担心公司不能做大做强，自己的才能没有发 挥空间？！ 三、快速布局基金分支机构，年内争取实现线上、线下的协调发展 今年上半年，集团将陆续封闭翔盛航空产业基金、正通仁和物流产 业基金，下半年精选 2 到 3 只朝阳产业基金，总发行量将超过 4 亿元。另外 ，随着经济的持续动荡，将会有越来越多“错杀”的好项目需要募集基金，因 此，我们要抓住本次发展机遇，快速布局分支机构，提高市场占有率，争取在 年内新增 2025 家分支机构，到年底前实现线上线下的良性互动。 望各单位领导，尽快落实报告精神，为今年工作取得开门红而努力！ 集团董事局主席王松杰 2017 年 2 月 13 日
